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課程介紹

作為一個新任管理者，你的業務能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現，還包括他領導團隊的績效；團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理（主管）管理技巧”展開研討。

管理者是引領團隊前進的指南針，來吧，讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧！

培訓收益：

?增進學員對管理的角色及認知

?掌握角色轉型和提升的五個準備度

?初步了解自我管理，管理事務，領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具

課程對象

部門經理、部門主管、基層主管等

儲備干部，候選晉升經理

課程大綱：

第一模塊：破冰

?自我介紹

?引言

?課程綱要介紹

第二模塊：管理者角色認知

?管理者角色認知

?心目中優秀管理者

?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）

案例：烏鴉與兔子

?能量

?心智模式

?思維模式

?行為模式

?信念

?情緒

了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模塊：管理業務

?組織環境，業務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉變

案例：吳經理的故事

?目標管理

視頻：亂了頭緒的經理人

?時間與計劃管理

B（行為）=E（環境）、P(個體)

練習：馬丁的一天

第四模塊：領導團隊

?管理情境模擬——“經理的任務”

?自己的領導風格

?測評：DISC

?激發團隊中成員

?工作輔導與反饋

大左老師

?背景經歷

?AACTP認證講師

?MBTI認證授權講師

?美國領導力研究中心《情境領導》SituationalLeadership中文講師認證

?美國PersonaGlobal《領導力》認證講師

?TheFiveDysfunctionsofaTeam項目認證咨詢顧問

?《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問

?某上市企業大學執行校長

?某上市公司海外公司首席代表、董事

?曾在知名外企擔任銷售大區經理，積累了豐富的團隊管理經驗，并一直從事銷售管理及人才培養，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作，在短短3年多的時間里，搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統

?十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構，其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路

?擅長領域

?新任主管（經理）課程、情境領導者、AI團隊激發與共創、高績效團隊建設、績效管理技巧與教練式員工輔導、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建，人才培養、組織健康咨詢

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