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課程介紹

SHRM即Strategic HRM,是基于推動企業戰略實現的人才管理，SHRM的主要職責不再是HR Operation而是通過有效的人才管理幫助高層推動公司戰略的實現。

績效管理體系即員工業績管理體系是企業人才管理的重要工具，被很多企業以各種形式而廣泛應用，但真正有效應用的卻寥寥無幾。那么作為SHRM應該如何將部門、員工的個人業績與公司戰略甚至愿景相結合，是推動戰略規劃實現的關鍵。

課程大綱

第一部分:基礎理論

?傳統HRM到SHRM的過渡

?HRM與SHRM職責、能力的不同要求

?SHRM在戰略規劃及業績管理中的角色任務

?績效管理的本質和定義；

?不同業績構建工具的定義、優缺點和共性

?目前績效在企業中的應用情況和問題（學員公司業績管理現狀分析探討）

?績效失效的兩大原因：缺少上層構建邏輯、缺少執行活動

?定量指標/定性指標,驅動指標or 做事指標

第二部分:業績體系構建

1.目標/指標Objectives（有案例）

?公司愿景/核心價值觀與戰略規劃

?基于企業價值觀/愿景構建長期業績指標

?戰略分解及成功要素解讀(案例),BSC/樹形分析

?基于問題解決的8步分析法制定指標(案例/小組討論)

Step1:問題定義(公司戰略角度、問題解決角度)

Step2:可能的原因分析

Step3:寫下關于解決這些問題的目標

Step4:您的目標進行篩選，請確保符合以下原則

……

?指標權重、指標目標值、門檻值、優秀值的確定？

?關于計分形式的探討

2.基于Objectives進行活動規劃Activities(案例)

?基于目標的邏輯分析

?資源分析與計劃Resource、Activities、milestones

?基于改進的活動分析

3.員工發展指標制定（IDP）

?能力體系的構建與評價簡介

?基于業績結果的能力分析

?基于Career的能力分析

?員工IDP指標制定

?IDP行動計劃落實

第三部分:業績體系的實現

?業績體系實現的四個關鍵流程：年度規劃、個人績效規劃、業績監控指導、業績評價

?SHRM在四個階段中的主要工作

?年度規劃Annual Planning（討論）

?個人業績規劃Individual Performance Planning（討論）

?業績監控和指導Monitoring & Coaching

?管理角色和員工角色

?業績反饋=Review+ Evaluation + Coaching

?業績評價Evaluation（有案例）

?業績評價的Agile模型（4力與4區域）

?基于能力與業績評價結果的員工發展計劃制定

閆老師

背景：人力資源薪酬體系高級咨詢師，知名人力資源咨詢公司高級合伙人，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。

具體項目企業：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現代、江淮汽車……

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