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課程背景

客戶信誓旦旦地說，合作沒有問題，為何一到簽合同時，附加條件那么多？

強勢的合作伙伴步步緊逼，是一味忍讓還是絕地反擊，弱勢的我們怎樣抓到籌碼，掌握主動權？

商務合同，看起來完美無瑕，實則處處是坑，爆雷后，步步驚心……

談判對方的意圖和底線是否清楚？他們所設的計謀，能否識破？布下的局，能否巧妙化解？

歸根結底還是對談判對方不了解，談判目標不清晰，談判設計不周全，談判技巧不熟練而導致。

其實，商務談判是基于在“道”為基礎上，進行“術”層面博弈，是組織能力和團隊智慧高度凝聚的結果。在世界格局重塑，百年未有之大變局的商業環境下，企業面臨的挑戰越來越大，因此商務談判也會越來越多。

另外，全球經濟形勢越來越嚴峻，中美貿易戰愈演愈烈，加上新冠疫情的持續影響，中國經濟也是愁云慘淡，首當其沖的正是各類企業。

原本正常開展的業務，在這一波外在環境的影響下，經營計劃全部被打亂，縱觀整個產業鏈，有關門大吉的，有轉型升級的，也有咬牙堅持的，但活得都不容易的。

但公司總要發展，生意還得繼續，企業怎樣穩健向前，除了產品升級，大力開發市場之外，資金如何快速回籠，貨款如何及時結算，成了企業生存的首要任務。

培訓對象

總經理/副總經理、銷售總監、財務總監、銷售主管、銷售精英

課程收益

學會運用國學智慧，借用國際談判思維，從全球化高度著眼具體談判事務；

以“道”為基礎，靈活運用“局”和“術”，真正學會談判技巧，實現多贏；

課程案例獨特新穎，貼合實際，邊學邊演練，實戰到底；

開闊談判思維，提升個人的格局，點燃智慧之光。

從欠款戰略控制點開始，建立資金安全預警機制；

做好客戶情報收集與分析，成立追款組織，協同作戰；

在“道、局、術”國學智慧框架下，掌握談判要點，掌握主動權；

還原追款的各種場景，情景演練，抓住各個關鍵節點，張馳有度。

課程大綱

第一部分：創贏商務談判

開篇思考：星巴克的一瓶礦泉水為何賣20元的高價？

第一講：思篇：初識談判，啟迪思維

1、尊重人心，理解人性

1）追求快樂

2）逃避痛苦

?故事：從警察追小偷的故事看人性底層邏輯

2、給的藝術（拉力）

1）給名

2）給利

3）給法

3、罰的技巧（推力）

1）力量

2）道理

3）利益

?案例：從北京和平解放看如何運用“拉力”和“推力”？

4、正確區分談判與辯論

5、談判的種類

1）競爭性談判

2）友好型談判

3）商務型談判

6、開啟談判思維

1）意識

2）洞察力

3）創造力

?開場練習－利益與差異之爭（他關心我能給；他能給我想要）

第二講：勢篇：積蓄能量，武裝自己

1、識勢用勢

1）談判是權力者的游戲，上桌之后才是心理學

2）談判是打破規則再重建的規則的過程

2、談判新解

3、內法外儒

4、因勢利導

5、道法術器

1）道－動機，初心

2）法－策劃，設計的力量

3）術－戰術，技巧

4）器－武器，力量

?研討：秦國那么強大，為何只存在了15年？

第三講：道篇：找到方向，確立目標

1、談判的三個前提

1）力量伯仲之間

2）都需要對方

3）都愿意談

2、博弈的三種結果

1）零和博弈

2）負和博弈

3）正和博弈

3、確定談判目標

1）贏－按我的意思達成

2）輸－放長線釣大魚

3）破－挫一挫對方的銳氣

4）拖－拖延時間，等待時機

5）和－雙方各讓一步，妥協

4、力量懸殊，弱勢方如何找到權力？

?研討：1、弱勢方如何借勢虛張聲勢？

2、決策者不跟你談或無法打進怎么談？

1）蓄勢策略

2）借勢策略

3）造勢策略

5、知彼知己、百戰不殆，充分做好談判前的準備工作

1）談判前的準備

2）談判對手分析

?攻擊型

?退縮型

?太極型

?妥協型

?整合型

3）談判風格測驗

?以弱取勝－弱勢的建筑商怎樣聯合強勢的設計院，并掌握主動權？

第四講：法篇：精心布局，謀劃在先

1、談判需求挖掘技巧

1）封閉式提問

2）開放式提問

3）選擇式提問

?演練：高水平問話技巧練習

2、常用談判方法

1）掛勾戰術

2）結盟戰術

3）炒蛋戰術

4）誘敵深入

5）激將法

?案例：諸葛亮聯吳抗曹，略施妙計由被動轉主動

3、談判場景布置

1）談判時間

2）談判地點

3）談判環境

4）談判人選

5）主場客場

4、談判籌碼運用

1）籌碼設計表－不給－可給－能給

?工具：談判戰略圖

2）使其痛苦

?我能懲罰他嗎？

?我能嚇唬他嗎？

?我能耍無賴拒不讓步嗎？

?我能消耗多長時間？

?我的退路或替代方案是什么？

3）讓他快樂

?跟我合作會帶來什么好處？

?好處有哪些？

?我能提供哪些支持或幫助？

?持續的利好消息有哪些？

?采購談判－怎樣讓供應商樂意地把采購成本降低3%？

第五講：術篇：正面交鋒，巔峰對決

1、談判焦點

1）核心問題

?價格

?質量

?付款周期

?獎勵/返點

?售后服務

2）非核心問題

?交貨時間

?樣品

?銷售任務/最小起訂量

?品牌宣傳/培訓

?技術支持

2、上桌－大膽要求

1）氣場強（心）

2）智慧高（腦）

3）身體好（體）

3、亮劍－剛柔并濟

1）掌握主動權

2）讓對方能夠感到壓力

3）能夠收放自如

4、開價－成敗關鍵

1）一匹馬騎不上去怎么辦？

2）皮球踢來踢去怎么辦？

3）被問急了，需要開價嗎？

?案例：從“中印軍事沖突談判”看如何開價？

5、博弈－智慧和耐力的較量

1）贊美激將（癢）

2）免費午餐（甜）

3）分析劣勢（痛）

4）比較優勢（爽）

5）光輝前景（誘）

6）嚴重后果（逼）

?案例：迂回戰術，精心布局巧妙簽下百萬外貿訂單

6、策略－紅白臉配合

1）出場人員角色扮演

2）紅白臉組合注意事項

?案例：《雙城生活》談判片斷

7、膠著－毫無進展

1）僵持

2）對抗

3）僵局

8、僵持－讓步解困

1）有價值讓步

2）天下沒有白吃的午餐

3）漏斗式讓步法

4）條件式讓步法

?僵局談判－強勢的客戶咄咄逼人，怎樣抓到籌碼，掌握主動權

9、僵局－多管齊下

1）踢球策略

2）紅白臉策略

3）第三方策略

4）底牌策略

?情景演練：紅方（甲方）代表客戶公司，藍方（乙方）代表我司市場方，雙方通過談判達成戰略合作協議。

第六講：器篇：謀戰結合，開啟未來

?思考題：單行道上，對方逆行過來一臺車，人家不讓你，你怎么辦？

1、商務合同常見的5個坑

1）合同審核注意事項

2）簽署合同時，讓對方感覺到贏

2、呆滯的貨款怎么談？

1）快

2）逼

3）唬

4）拖

5）誘

?合同談判－對方在商務合同設置陷阱，如何拿回自己的合作款（請充分運用勢、道、法、術、器等相關策略制定方案）？

第二部分：銷售回款全攻略

第一講：欠款的戰略控制點在哪里？

【策略分析】中國式商務環境，三角債糾纏不清，置身其中，身心俱疲。思路決定出路，跳出框框看問題，重新定位產品，梳理營銷模式，篩選客戶，從源頭上控制欠款，將風險降到最低。

1、提高產品壁壘，增加客戶依賴程度

1）綜合成本最低法

2）價值主張

3）全面解決方案

4）鎖定

5）生態鏈

2、經濟環境持續低迷下，能否反其道而行之，減少賒銷或不賒銷？

1）產品升級，解決客戶的痛點

2）開拓新市場，減少對原來市場的依賴

3）賦能新業務，進行戰略轉型

案例：某電子企業完成新市場布局，原有客戶除少數幾家信譽良好的大客戶外，其余客戶改為現結和批結。

3、建立客戶信用檔案

1）對客戶付款進行登記，統計準時率數據

2）現有客戶分類，進行風險分析

工具輸出：雙重標準分類與風險評估地圖

3）進行數據化風險控制（客戶逾期未付款，系統下不了單），減少人為決策

4）每周例會上公布客戶信用級別，提高警惕

4、建立預警機制，全面加強欠款控制

1）客戶賬期全面收縮（優質客戶收縮不了，至少不能再延長）

2) 新客戶不再賒銷（或者金額控制在一個警戒線以下）

3）設置業務員擔保額度

4) 時時關注客戶采購數量（對比以往數據，陡增或驟降都是風險點）

5) 業務人員對自己客戶經營情況及時上報

6）成立回款組織，建立應急預案，協同作戰

7）出現不良欠款情形時，反應要快，行動迅速

案例：某公司一客戶表面上增資擴產，實則財產轉移，成功騙取供應商、房租、員工工資5000多萬。

第二講：情報收集與分析

【策略分析】掌握欠款客戶的信息，分析欠款的原因，抓到痛點，做足文章，制定策略，對客戶形成壓力，爭取回款優先性。

1、客戶關鍵人物信息表（正常合作時就應收集）

1)關鍵人物的性格特征與處事風格

2)關鍵人物家庭住址、興趣愛好、特殊嗜好、身邊朋友，常出現的地方等

3)關鍵人物最喜歡干的事情是什么？

4)關鍵人物最害怕什么？

2、發展客戶公司內線

1) 關鍵崗位人員

2) 非關鍵崗位但能了解公司運營情況的人員

3) 消息靈通人士

3、上門拜訪，進行觀察

1) 觀察生產情況是否正常

2) 觀察員工數量是否變化

3) 觀察倉庫原料庫存

4）觀察成品出貨區貨物數量

5）了解老板近期行事風格

6）了解老板親戚或親信動態

4、通過其他渠道了解客戶信息

1)供應商

2)客戶的客戶

3)房東

4)銀行

5)其他合作伙伴

第三講：回款談判策略

【策略分析】抓到籌碼，掌握主動權，設計談判戰略圖，在“推力”和“拉力”雙管齊下的策略中，讓客戶坐上談判桌。

1、你的產品是否無可替代？

1）你能成為客戶第一付款商嗎？

2）你在客戶心中地位如何？

3）客戶替換你的代價有多高？

2、知彼知己、百戰不殆，提前做好談判準備

1）談判前的準備

2）談判對手分析

?攻擊型

?退縮型

?妥協型

?整合型

3、談判場景布置

1）談判時間

2）談判地點

3）談判環境

4）談判人選

5）主場客場

4、談判籌碼運用

1）籌碼設計表－要給－可給－不給

?工具：談判戰略圖

2）使其痛苦

?我能懲罰他嗎？

?我能嚇唬他嗎？

?我能消耗多長時間？

?我的退路或替代方案是什么？

3）讓他快樂

?馬上付款會帶來什么好處？

?好處有哪些？

?我能提供哪些支持或幫助？

?持續的利好消息有哪些？

?實戰演練：工程方宣布破產，呆滯貨款如何收回（非法律追訴）？

5、常用談判方法

1）掛勾戰術

2）結盟戰術

3）炒蛋戰術

4）誘敵深入

5）激將法

第四講：銷售追款全攻略（實戰演練篇）

【策略分析】 運用“勢道法術器”等國學智慧，在不觸犯法律的情況下，最大限度地爭取到回款，有效地節省了時間、精力和成本。

1、呆滯賬款產生的一般情形

1)產品質量問題

2)售后服務問題

3)違反廉政協議，向對方關聯人物行賄等

4)合同陷阱

5)客戶資金周轉困難

6)客戶資金鏈斷裂

7)客戶陷入政治事件

8)客戶有錢不給（老賴）

2、一般欠賬的催收策略

1)派人上門催收

2)設定時間電話催收

3)在客戶意想不到的地方出現一次

?思考題：單行道上，對面逆行一輛車，車里坐著5個彪形大漢，戴著墨鏡，絲毫沒有讓你的意思，你準備怎么辦？

3、呆滯賬款的催收策略

1) 影響辦公環境的壓力

2）利用輿論壓力

3) 利用投資人/銀行壓力

4) 利用第三方力量的壓力

5) 利用60歲以上老人的壓力

6）利用掌握行蹤的壓力

7）增加家庭人員的壓力

?實戰演練：對方在商務合同設置陷阱，如何拿回自己的合作款（請充分運用勢、道、法、術、器等相關策略制定方案）？

趙老師

【實戰經驗】

暨南大學MBA，18年大客戶營銷專家，10年外貿團隊管理專家，PTT國際職業認證講師，

國家高級企業培訓師，多家企業戰略營銷顧問

現任：珠海華亮電子（聯合創始人） 董事總經理

曾任：西門子電氣（世界500強） 中華區營銷總監（CMO）

曾任：歐普照明（上市企業） 渠道總監

市場營銷、人力資源管理雙學士，工商企業管理碩士。十余年來，用“人力資源思維管理團隊，用營銷思維開拓市場”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時迎接風云變幻的市場。

18年大型跨國企業、上市企業銷售崗位歷練，一位從市場一線成長起來的實戰營銷專家。自創企業珠海華亮電子有限公司，校招10位大學新生組建團隊，從“0”開始，從內貿到外貿，曾主導外貿團隊搭建，業務遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執行《總裁高峰論壇》、《大灣區創新人才發展峰會》、《創新營銷大講堂》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。

10年市場營銷授課經歷，近1000場分享，內容豐富、案例新穎，授課過程沒有多余的廢話，全程實戰，從方向到方法，從技巧到動作分解，純干貨分享，今天學明天用。

聚焦研究營銷與管理18年，一直倡導“在戰爭中學習戰爭”，信奉“大道至簡”，認為營銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰工具的效果化，即學即用，立竿見影。

【授課風格】

風趣幽默接地氣，課堂氣氛活躍，在“玩中學習，學習中玩”，課程發人深?。?/p>

沒有高大上的理論，只有實戰中的案例，純干貨分享，轉化為生產力。

【主講課程】

營銷戰略類： 《戰略營銷》

《大客戶戰略營銷與思維創新》

營銷策略類： 《商務談判》

《政企大客戶開發》

《渠道開發與區域市場管理》

《剛柔并濟－銷售回款全攻略》

《關鍵客戶關系管理與深度營銷》

《10個經典營銷案例助力大客戶成交》

營銷技巧類： 《狼性營銷》

《工業品營銷策略》

《整合資源－推動全員營銷》

《以客戶為中心的顧問式營銷技術訓練》

《把話說到客戶心里去—商務溝通話術訓練》

營銷管理類： 《狼性營銷團隊人才體系建設》

《巔峰銷售－營銷精英逆商錘煉》

《以沖鋒為導向的狼性營銷團隊建設》

《雄鷹展翅－營銷干部綜合管理能力提升訓練》

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