企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
【課程編號(hào)】：MKT042194
第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日3600元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：杭州學(xué)習(xí)型組織建設(shè)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高管、中層骨干
課程收益:
熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念；
領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；
了解學(xué)習(xí)型組織"學(xué)習(xí)"的特點(diǎn)；
掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉；
掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的技能與方法；
掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。
課程大綱:
第一部分：認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型組織
引子："學(xué)習(xí)"與"成長"的關(guān)系
最有效的學(xué)習(xí)方式是什么？
學(xué)習(xí)型組織是什么？
第一講 學(xué)習(xí)型組織是什么
¢是當(dāng)前世界最前沿的管理理論
¢是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論
¢是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)
第二講 學(xué)習(xí)型組織的真諦
¢能使組織成員全身心投入"學(xué)習(xí)"的組織
¢能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意義的組織
【互動(dòng)討論】工作、崗位--快樂、幸福的平臺(tái)
¢能將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織
【互動(dòng)案例】季度表彰、聯(lián)歡會(huì)
第三講 學(xué)習(xí)型組織的作用
¢促使人的"心靈"轉(zhuǎn)化
¢以人為本，和諧平等
¢組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的好形式，形成學(xué)習(xí)氛圍
¢不斷創(chuàng)新
¢創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭
¢改變企業(yè)面貌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入
¢領(lǐng)導(dǎo)和員工的職業(yè)生涯都獲得進(jìn)展
第四講 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
¢學(xué)習(xí)與工作不可分離的學(xué)習(xí)
¢特別強(qiáng)調(diào)"組織的學(xué)習(xí)"
¢學(xué)習(xí)環(huán)
¢通過反饋學(xué)習(xí)
¢通過反思學(xué)習(xí)
¢通過交流共享的學(xué)習(xí)
第五講 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
¢理念先行，方法跟進(jìn)（首先解決認(rèn)識(shí)論，然后才是方法論）。
¢抓住三個(gè)環(huán)節(jié)
¢創(chuàng)建自己的特色
¢人人積極參與
¢閱讀有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的原著和參考書
¢創(chuàng)建要有行為的改變
¢創(chuàng)建要有創(chuàng)新
第六講 創(chuàng)新--創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的八個(gè)階段
¢方案設(shè)計(jì)（對需創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的單位進(jìn)行調(diào)研后撰寫創(chuàng)建方案）
¢理念引入（講解學(xué)習(xí)型組織的新理念）
¢愿景導(dǎo)航（開展從個(gè)人、部門/團(tuán)隊(duì)到組織的三結(jié)合愿景活動(dòng)）
¢行為改善（以改善心智模式為基礎(chǔ)，以提高工作績效為落地）
¢文化重塑（開展多種組織文化活動(dòng)，提升組織文化的凝聚力）
¢管理融合（與其它管理工作相融合來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）
¢系統(tǒng)建立（將為創(chuàng)建組織建立反饋、反思、共享的"學(xué)習(xí)系統(tǒng)"）
¢診斷評估（對每年對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的效果進(jìn)行評估）
第二部分：掌握五項(xiàng)修煉技能
第七講 第1項(xiàng)修煉自我超越
¢自我超越的修煉
¢怎樣進(jìn)行自我超越
¢領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越
¢突破自我設(shè)限
¢突破常規(guī)極限
¢自我超越的動(dòng)力：創(chuàng)造性張力
第八講 第2項(xiàng)修煉改善心智模式
¢什么是心智模式
¢心智模式的特點(diǎn)
¢怎樣改善心智模式
¢中外心智模式差異
¢改善心智模式的三個(gè)工具
第九講 第3項(xiàng)修煉建立共同愿景
¢共同愿景三要素
¢共同愿景落地工具--團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣
第十講 第4項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
¢為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
¢團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙：習(xí)慣性防衛(wèi)
¢團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具：
第十一講 第5項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考
¢什么是系統(tǒng)思考？
¢系統(tǒng)思考三要素
¢本質(zhì)思考
¢系統(tǒng)思考的重要法則
第三部分：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技能
第十二講 愿景建設(shè)技能
¢共同愿景的真正含義是什么？
¢創(chuàng)建到什么時(shí)候開始愿景建設(shè)？
¢愿景建設(shè)從何抓起？
¢愿景建設(shè)究竟自上而下，還是自下而上？
¢愿景應(yīng)該如何定位？
¢企業(yè)精神是如何提煉？
¢愿景建設(shè)的步驟？
¢召開愿景發(fā)布會(huì)
¢建立共同愿景與其它四項(xiàng)修煉有什么關(guān)系？
¢愿景建設(shè)的關(guān)鍵成功因素是什么？
第十三講 有效對話的技巧技能
¢對話是什么，不是什么
¢探索組織深度匯談的潛能
¢深度匯談的行為能力
¢深度匯談的四種角色
¢建立有效對話的平臺(tái)
第十四講 充分溝通技能
¢溝通就是資源，溝通促進(jìn)有為
¢溝通不僅是個(gè)人行為也是組織行為
¢溝通三要素
¢不要指望"一錘定音"、一拍即合。
¢溝通成功的渠道
第十五講 高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能
¢團(tuán)隊(duì)是最佳學(xué)習(xí)單位
¢由大墻會(huì)議感悟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
¢警惕習(xí)慣性防衛(wèi)的四種妥協(xié)
¢團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)十法
第十六講 系統(tǒng)思考技能
¢從幾個(gè)實(shí)例看思考的缺陷
¢用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)觀察組織
¢不可輕視的青蛙現(xiàn)象和蝴蝶效應(yīng)
¢擺脫癥狀解，采取根本解
¢跳出"系統(tǒng)"看系統(tǒng)
¢系統(tǒng)思考的法則
第十七講 學(xué)習(xí)型組織的評估技能
¢學(xué)習(xí)型組織評估的理念
¢學(xué)習(xí)型組織評估的特點(diǎn)
¢學(xué)習(xí)型組織評估的方法和工具
¢學(xué)習(xí)型組織評估的案例
鐘老師
鐘虹添工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓(xùn)
資歷背景
"人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人、全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
"2018-2019年度"中國首席培訓(xùn)師"
"清華大學(xué)客座教授，北京大學(xué)EMBA客座教授，香港科技大學(xué)客座教授、中國管理科學(xué)研究院研究員
"建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長
授課風(fēng)格
"診斷咨詢式培訓(xùn):鐘虹添博士借助多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在做內(nèi)訓(xùn)前先給企業(yè)進(jìn)行管理診斷，根據(jù)企業(yè)存在的問題及初步的解決方案來設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，在培訓(xùn)現(xiàn)場解答學(xué)員提出的各種企業(yè)管理問題，為企業(yè)、學(xué)員解決經(jīng)營與管理工作中遇到的各種問題，享受超值服務(wù)。
"案例教學(xué):全部采用鐘虹添博士給企業(yè)做的企業(yè)管理咨詢案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、 西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)......