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【課程背景】

在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代金融體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在**時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。營(yíng)銷管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一，全員營(yíng)銷財(cái)務(wù)大時(shí)代，學(xué)習(xí)迫在眉睫。

【課程目標(biāo)】

理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系；

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高產(chǎn)品銷售資金運(yùn)作效率；

財(cái)務(wù)支持營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避營(yíng)銷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

學(xué)會(huì)使用營(yíng)銷預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績(jī)效；

梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略；

學(xué)習(xí)價(jià)值鏈的成本分析、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制方法；

掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看營(yíng)銷運(yùn)作；

學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善營(yíng)銷部門績(jī)效；

了解財(cái)務(wù)報(bào)表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)分析和管理；

掌握大財(cái)務(wù)工具，全面提升營(yíng)銷綜合管理水平。

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；

3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制：大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系；

4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值；

5、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、經(jīng)型財(cái)務(wù)與營(yíng)銷戰(zhàn)略；

6、集約化財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

1、財(cái)務(wù)管理的目的；

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)；

3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀；

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析；

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析；

6、財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大營(yíng)銷問(wèn)題；

7、項(xiàng)目估值、企業(yè)價(jià)值分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)支持營(yíng)銷決策

1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對(duì)稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)；

2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組；

3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃。

四、財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路；

2、全面預(yù)算管理與營(yíng)銷計(jì)劃制度：

3、營(yíng)銷價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理；

4、大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營(yíng)應(yīng)用與銷售報(bào)表集成分析。

五、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

1、中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

2、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)；

3、運(yùn)營(yíng)控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

4、集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心。

六、財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造

1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購(gòu)成本、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、工廠成本分析與控制（供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與高級(jí)成本管控）；

2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略；

3、現(xiàn)金流量管理、資金調(diào)度與資金計(jì)劃管理；

4、資本運(yùn)作與營(yíng)銷管理體系、資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資金管控模式；

5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷系統(tǒng)的融資模式創(chuàng)新；

6、運(yùn)營(yíng)資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)、資金與資本管理（中小企業(yè)創(chuàng)新融資模式）；

7、并購(gòu)重組與營(yíng)銷金融戰(zhàn)略；

8、現(xiàn)代營(yíng)銷資本思維突破。

許老師

許老師，著名資本運(yùn)營(yíng)專家、金融學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師；財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員、北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員，清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大特聘教授。曾任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁，風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁、國(guó)際著名投行與管理咨詢公司總裁等職。現(xiàn)任多家上市公司、國(guó)際資本公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、獨(dú)立董事，十多家基金管理公司高級(jí)合伙人。先后操盤運(yùn)營(yíng)資本近千億，先后服務(wù)二十多家金融機(jī)構(gòu)與基金公司的組建改制，五十多家國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)海外IPO上市，為近二百家企業(yè)設(shè)計(jì)投融資與金融業(yè)務(wù)方案并成功實(shí)施，被譽(yù)為最具影響力和實(shí)操力的新生代金融專家與企業(yè)家導(dǎo)師。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(上海)

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