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課程介紹

科技推動了社會的快速變化與發展，任何一個組織與個人都難獨善其身，在這樣的大 背景下，最好的選擇就是主動擁抱變化，加快步伐，跟上它。反之，任何一個組織都有可 能成為過去或者被拖拽的傷痕累累。如果你所在的組織或行業已經享受到因數字化轉變而 帶來的紅利，恭喜你，你們已經走在時代的前沿了。如果你還沒有感受到切實的變化或者 心感焦慮而沒有行動，那么你確實需要下定決心做點什么了.....然而不論任何情況你所做 的數字化轉型都不僅僅是個人行為，它一定是組織和團隊的轉變，最終而帶來組織的巨大 轉變與飛越。

培訓對象

企業高層管理者、運營總監、CTO、HRD、CFO、及關注企業數字化轉型的其他相關人員

培訓收益

＞組織收益

• 幫助組織人員樹立對數字化轉型的統一認識 • 完整的評估自己的組織內數字化水平，并找到數字化轉型的切入點 • 完整的評估企業數字化轉型中人員的水平和能力差距，并制定出有效的人才戰略

＞學員收益

• 使學員理解數字化轉型的核心是通過不斷的創新進而促進企業的發展 • 幫助學員建立企業數字化時代的應有的思考方式及工作模式 • 幫助學員掌握數字化轉型需具備的知識、能力儲備及具體實現方法

培訓大綱

如何認識數字化時代的發展

1.1數字化為什么會是必然趨勢

1.2數字化轉型是融入時代的必然要求

數字化轉型的目標是什么

2.1數字化轉型的組織架構

2.2數字化轉型不可或缺的要素

2.3數字化企業的“六化”能力

2.4數字化團隊的客觀需求

如何實施數字化轉型

3.1數字化轉型的團隊人員、業務流程的準備

3.2構建轉型的機制的準備

3.3數字化領導力的要求及建設

3.4如何在數字化轉型中創新

3.5數字化轉型的“六個行動”

3.6實戰：評估所在企業數字化綜合水平

數字化轉型中的技術應用

4.1新一代信息技術的“ABCD “

4.2 5G

4.3物聯網

4.4實戰：評估所在企業數字化技術準備度

數字化轉型對企業文化的挑戰

5.1理解：通過領導者不同的視角檢視企業的文化

5.2衡量：為什么文化需要量化及如何有效測量

5.3重要性：理解數字化轉型中企業文化的重要性

5.4改變：如何有效改變企業文化以支撐成功的數字化轉型

5.5領導：數字化轉型成功依賴于領導者的全力投入

5.6實戰：尋找所在企業數字化轉型的著手點

數字化轉型中的風險提示

6.1商業風險

6.2技術風險

6.3資源風險

6.4進度風險

6.5失敗的數字化轉型的“教訓”

陳老師

陳先生畢業于武漢大學計算機專業（學士）和德國紐倫堡大學信息科學專業（碩士）, 專注于信息化及數據管理20多年，擁有云計算、大數據、商業智能專業背景，多次專業刊 物發表論文，獲得2020年上海市科技進步一等獎。熟悉政務、金融、零售、制造等領域。

授課風格:

他擁有極好的知識積累，表達幽默風趣，不論年長還是年輕的學員都可以迅速的被帶 入到課堂當中來。他具備深厚的工作經驗，案例信手拈來，再深奧的話題都能深入淺出的 講解，使人快速理解。他思維敏捷，善于撲捉到的問題的關鍵，對于學員的提問總是能給 出建設性的意見。他將中西方思想和文化融合在一起，在課程中總能幫助學員打開新的視 角，同時他也設計了大量的工具表單，助力學員在課后學以致用。

部分服務客戶:

某直轄市大數據中心、長三角某省辦公廳、長三角某省市區政務服務中心、上海漕河 涇幵發區、德國西門子醫療、某著名法國奢侈品及汽車公司、星展銀行等

主講課程:

《商業模式創新與數字化轉型》 《利用大數據分析應用于業務決策》 《大數據系統建設項目管理》 《商務智能在企業中的實戰》 《信息系統等級保護及數據安全》 《數字政府建設規劃與實施管理》 《政務數據處理及風險管理》

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