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課程收益

理解什么是戰略思維，如何提升戰略思維

學習用業務領導力模型BLM如何做企業戰略規劃

通過案例分析了解企業戰略思維對企業發展的重要性

課程對象

總經理、副總、總監、資深經理（管理工作5年或以上為佳）

課程大綱

一 戰略與戰略思維 1.5小時

學習目標：幫助學員了解什么是企業戰略，戰略思維包含哪些？

· 戰略是心智的較量

· 孫子兵法與企業戰略

· 什么是企業戰略

· 企業戰略發展的3個階段

· 華為30年的組織發展之路

· 4步極簡戰略模型

· 如何提升戰略思維

· 數字化的未來

· 中美貿易戰對中國企業發展的影響

授課形式：講解、案例演練

二 企業戰略制定工具：BLM模型 3.5小時

學習目標：幫助學員掌握及運用BLM模型，制定企業戰略規劃

1 領先的起點

· 業績差距和機會差距

· 差距識別和分析

· 差距產生的根本原因

· 3個為什么

· 差距分析模板

2 領先的策略

· 業務領先模型-戰略

· 市場洞察-尋找變化的趨勢，洞察對你的影響

· 我們的核心競爭力

· SPAN分析

· 價值要素曲線

· 戰略意圖與要求

· 創新焦點

· 三個成長的地平線

· 三種典型的創新模式

· 案例分析：喬布斯的背水一戰

· 企業的盈利模式

· 以客戶為中心的業務設計

· 三種典型的價值主張

· 戰略控制指數和企業利潤

· 案例分析：業務設計

3 領先的執行

· 關鍵任務設計與布局

· 組織設計

· 人才戰略

· 文化與氛圍

4 領導力與價值觀

· 領導力

· 價值觀

· 企業文化4象限

· 案例研討：安踏的崛起之路

授課形式：講解、案例研討、實戰演練

三 戰略領導力 1小時

· 戰略領導力的1個中心和5項修煉

· 愿景管理

· 信念管理

· 干部管理

· 體系建設

· 激勵體系

· 優勢開發

· 案例研討：華為高端手機8年時間年銷售額從2億美金到300億美金

授課形式：講解、案例研討

課程總結與問題解答 0.5小時

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