石家莊職業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)

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創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決太原：2025年09月27日

企業(yè)全體管理人員課程收益:1.協(xié)助經(jīng)理人打造一流的創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)，塑造積極解決問(wèn)題的文化；2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)散思維，形成共振，為解決問(wèn)題提供大量的良方；3.使團(tuán)隊(duì)的集體智慧得以最高的體現(xiàn)與應(yīng)用；4.幫助團(tuán)隊(duì)成員找到解決問(wèn)題的良方而快速提升工作效率。課程大綱第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性□創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要□創(chuàng)新是個(gè)人......

問(wèn)題分析與解決—梅健老師北京：2025年09月23日

學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運(yùn)用解決問(wèn)題的方法與技巧學(xué)習(xí)如何運(yùn)用決策工具評(píng)估各種解決問(wèn)題的方案并做出正確決策運(yùn)用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題工具在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中解決企業(yè)共同問(wèn)題學(xué)習(xí)如何承擔(dān)并且管理解決方案中的風(fēng)險(xiǎn)授課內(nèi)容1.什么是問(wèn)題2.基于團(tuán)隊(duì)的解決問(wèn)題3.你的解決問(wèn)題方式4.認(rèn)識(shí)與描述問(wèn)題5.問(wèn)題要因分析6.制造可選解決方案7.評(píng)估選擇最......

Excel及PPT在管理中的應(yīng)用北京：2025年09月23日

掌握各種函數(shù)的高效應(yīng)用，讓各類管理表格自動(dòng)化通過(guò)數(shù)據(jù)透視表工具，快速分析和挖掘各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通過(guò)各類圖表，直觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析決策批量設(shè)置演示文稿的風(fēng)格，確保整個(gè)文件的格式協(xié)調(diào)一致演示文稿中各類素材的高效率制作技巧 – 圖形、圖片、圖表及表格運(yùn)用動(dòng)畫(huà)提升演示效果課程對(duì)象所有需要使用Office軟件的人員課程......

Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作北京：2025年09月25日

FP&A、財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等日常需要財(cái)務(wù)分析的人士財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理課程大綱專題一模型常用函數(shù)與工具夯實(shí)地基，掌握財(cái)務(wù)模型必備的函數(shù)與工具1) 常用邏輯函數(shù)與財(cái)務(wù)函數(shù)2) 財(cái)務(wù)模型思維初見(jiàn)：用與不用，效率提升在哪里？3) 預(yù)測(cè)函數(shù)：淘寶雙 11 銷售額可以預(yù)測(cè)嗎？4) 數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算表：......

面對(duì)面顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年09月26日

第一章快速開(kāi)發(fā)區(qū)域銷售市場(chǎng)銷售精英團(tuán)隊(duì)宣言一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略思考1、營(yíng)銷區(qū)域因?yàn)槭裁炊箻I(yè)績(jī)倍增？2、讓客戶購(gòu)買產(chǎn)品要用什么樣的方式？二、做區(qū)域市場(chǎng)的勘探者1、開(kāi)發(fā)潛在客源的意義2、了解市場(chǎng)目標(biāo)的信息3、快速鎖定產(chǎn)品與商機(jī)有需求的客戶三、顧問(wèn)銷售整合資源的關(guān)系力1、高價(jià)值的客戶資源2、高效能的組織資源3、高素質(zhì)的人力資......

高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制深圳：2025年10月18日

一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理a.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)b.產(chǎn)能負(fù)荷分析c.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制a.生產(chǎn)進(jìn)度的管制b.生產(chǎn)管理組織c.采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則d.物料的分類與管理3、質(zhì)量與品質(zhì)控制a.品質(zhì)管制概述b.如何管理品質(zhì)c.品質(zhì)變異來(lái)源d.防止變異要訣4......