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課程收益

了解風(fēng)險管理在項目管理中的關(guān)系

識別項目中的風(fēng)險和機會

風(fēng)險分析工具和方法

針對風(fēng)險分析采取相應(yīng)措施

分析和評價風(fēng)險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險

制定并實施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失

監(jiān)督并控制風(fēng)險和機會

授課對象

項目經(jīng)理、項目實施人員、中高層管理者

課程大綱：

一、項目風(fēng)險管理概述

1、區(qū)分技術(shù)與管理

2、項目的特點與挑戰(zhàn)

3、風(fēng)險的案例與風(fēng)險管理的案例

4、項目風(fēng)險管理的流程

二、規(guī)劃項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險的術(shù)語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…

2、項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容

3、示例

4、案例演練

三、識別項目風(fēng)險

1、風(fēng)險識別的程序化、非程序化方法

2、參與者

3、項目風(fēng)險的來源

4、分析：按來源分類的項目風(fēng)險

5、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

6、工具：

7、識別項目風(fēng)險的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖

8、搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析

9、風(fēng)險登記冊模板介紹

10、案例演練

四、實施定性與定量項目風(fēng)險分析

1、定性與定量的概念與目的

2、定性分析程序

3、如何對項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風(fēng)險處理方法的效果進行評分

4、實施定性風(fēng)險分析的工具與技巧

5、風(fēng)險評估矩陣

6、風(fēng)險緊迫性評估

7、項目風(fēng)險優(yōu)先級排序

8、待觀察風(fēng)險清單

9、實施定量風(fēng)險分析程序

10、定量分析案分析的工具與技巧

11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹

12、案例演練

五、規(guī)劃項目風(fēng)險應(yīng)對策略及措施

1、應(yīng)對的交付物：方案、職責(zé)、資源

2、項目風(fēng)險處理策略

3、消極風(fēng)險或者威脅的應(yīng)對策略

4、積極風(fēng)險或者機會的應(yīng)對策略

5、應(yīng)急應(yīng)對策略、彈回計劃

6、分組練習(xí)：制定案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略及措施

7、項目成本預(yù)算與風(fēng)險管理

8、管理儲備金與應(yīng)急儲備金的作用

9、案例演練

六、風(fēng)險監(jiān)控過程

1、風(fēng)險監(jiān)控工作的載體

2、適用于風(fēng)險監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進度績效監(jiān)控、技術(shù)績效測度

3、如何選擇工具

4、經(jīng)驗教訓(xùn)的應(yīng)用

5、風(fēng)險中的依賴關(guān)系

七、課程總結(jié)

陳老師

陳剛 原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)

資歷背景

高級工程師、PMP

清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA

企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心

目前為多家企業(yè)長期擔(dān)任管理顧問

授課風(fēng)格

陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風(fēng)格樸實、表達清晰易懂。

授課經(jīng)驗

部分企業(yè)：聯(lián)想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會、中石油大慶油田服務(wù)公司、中國聯(lián)通、工商銀行工發(fā)中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團公司、太平洋保險-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達研發(fā)中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產(chǎn)品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京)、中達電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫(yī)療-中國(Band)……

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