您所在的位置：首頁(yè)>>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)>>

上海營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)

上海營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)品（B2B）品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維提升班上海：2025年09月24日

工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作管理人員；公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售的市場(chǎng)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一單元市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基本框架·營(yíng)銷(xiāo)的定義·營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃基于營(yíng)銷(xiāo)思維而非銷(xiāo)售思維·推銷(xiāo)滿足需求，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造需求！·毛澤東對(duì)戰(zhàn)略的理解：戰(zhàn)略是基于客觀環(huán)境的主觀能動(dòng)性·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃......

《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》課程上海：2025年09月26日

第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析找到正確的目的(Objective）設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)制定優(yōu)秀的策略(Strategy)不可或缺的評(píng)估(Measurement)三大類營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略挑戰(zhàn)型......

年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）上海：2025年10月10日

1已經(jīng)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖？如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略布局？2已經(jīng)是市場(chǎng)第一集團(tuán)的挑戰(zhàn)者品牌，如何制定營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略差異化突破？如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？3創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的小品牌，如何制定營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略局部突破？如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？課程收獲《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過(guò)兩天......

品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課: 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán) 上海：2025年10月17日

《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)，借助形象直觀的沙盤(pán)道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。課程目標(biāo)通過(guò)......

民法典時(shí)代企業(yè)合同法律操作實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)策略上海：2025年10月22日

概述：民法典合同編立法概況第一部分、一般規(guī)定與合同的訂立一、合同相對(duì)性如何理解二、無(wú)名合同之法律適用三、要約邀請(qǐng)之認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)四、要約與承諾內(nèi)容一致五、電子合同成立與砍單六、預(yù)約合同之效力認(rèn)定七、格式條款規(guī)則 1、格式條款訂入規(guī)則 2、格式條款無(wú)效認(rèn)定 3、格式條款解釋規(guī)則八、懸賞廣告九、企業(yè)締約風(fēng)險(xiǎn)防范1、締約對(duì)象選擇 ......

從技術(shù)走向管理上海：2025年10月13日

企業(yè)收益通過(guò)學(xué)員學(xué)習(xí)、自我覺(jué)察與課后行為改善，有助于企業(yè):因?qū)W員快速度過(guò)轉(zhuǎn)型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致管理者和關(guān)鍵員工流失;穩(wěn)定和提升部門(mén)的工作績(jī)效學(xué)員收益理解管理者與技術(shù)(業(yè)務(wù))大伽二種角色的本質(zhì)區(qū)別，清晰理解角色及角色行為的變化，構(gòu)建管理者思維;清晰地理解管理者的職業(yè)素養(yǎng)要求，并......