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課程介紹

BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

這套方法論是 2003 年 IBM 聯(lián)合哈佛大學(xué)開發(fā)的一套管理系統(tǒng)。在 IBM，BLM 既是戰(zhàn)略管理部門的戰(zhàn)略流程工具，也是組織發(fā)展部門幫助經(jīng)理人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的工具。

2005 年，華為和 IBM 深度合作引入 BLM。經(jīng)過近二十年的管理實(shí)踐，BLM 成了華為人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略分析、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效。

課程大綱

一、戰(zhàn)略管理能力決定企業(yè)持續(xù)的成功

戰(zhàn)略就是定位、取舍和匹配

戰(zhàn)略要回答的三個(gè)問題

現(xiàn)在在哪里

準(zhǔn)備去哪里

怎么去

華為 DSTE 戰(zhàn)略管理框架

通用電氣（GE）的戰(zhàn)略規(guī)劃日程表

二、BLM 模型

什么是 BLM 模型

BLM 模型全景圖

BLM 的四項(xiàng)基本原則

戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的

差距為導(dǎo)向

戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合

終年持續(xù)不斷

領(lǐng)導(dǎo)力：貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

價(jià)值觀：決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

差距分析

戰(zhàn)略管理活動(dòng)的起點(diǎn)都是差距

業(yè)績差距

機(jī)會(huì)差距

市場(chǎng)洞察

市場(chǎng)洞察是制定戰(zhàn)略的重要輸入

五看：看宏觀，看市場(chǎng)，看競(jìng)爭，看自己，看機(jī)會(huì)

看清：趨勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

戰(zhàn)略意圖

我們要去哪里

愿景的確立：可持續(xù)、占優(yōu)勢(shì)的、長期的、可獲利的

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定：有效的、合理的、可增長的、快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的

近期目標(biāo)的制定：收入、市場(chǎng)份額、利潤、成長率、客戶滿意度等

戰(zhàn)略意圖確定常見問題

過大：自身能力不夠，使得戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)作變形

過小：不敢投入，失去機(jī)會(huì)

沒有按產(chǎn)品領(lǐng)域、區(qū)域、客戶群打開

收入和投入如何安排，敢不敢投入，如何控制風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新焦點(diǎn)

未來業(yè)務(wù)組合

創(chuàng)新模式

資源利用

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

客戶選擇

價(jià)值主張

價(jià)值獲取

活動(dòng)范圍

戰(zhàn)略控制

風(fēng)險(xiǎn)管理

四、戰(zhàn)略解碼

描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略澄清

衡量戰(zhàn)略：指標(biāo)與重點(diǎn)

管理戰(zhàn)略：責(zé)任分解

戰(zhàn)略解碼原則

垂直一致性

水平一致性

均衡性和導(dǎo)向性

責(zé)任落實(shí)

戰(zhàn)略澄清工具：戰(zhàn)略地圖

KPI 與關(guān)鍵任務(wù)

五、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略落地需要的組織能力

我們需要什么樣的組織能力

組織能力診斷

正式組織

如何判斷組織結(jié)構(gòu)是否合適

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則

不同發(fā)展階段匹配不同的組織結(jié)構(gòu)

人才

關(guān)鍵崗位和人才布局

人才和能力的差距及挑戰(zhàn)：欠缺哪些能力

獲得：內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取

激勵(lì)與保留

氛圍文化

企業(yè)文化的洋蔥模型

企業(yè)文化落地模型

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)氛圍文化的要求

機(jī)制

評(píng)價(jià)機(jī)制

分配機(jī)制

發(fā)展機(jī)制

陳老師

資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問

具有 14 年華為多部門、多崗位工作經(jīng)驗(yàn)

曾任華為人力資源總裁助理，海外國家公關(guān)總監(jiān)，人力資源組織變革項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人。

曾在華為負(fù)責(zé)或參與高層治理架構(gòu)、區(qū)域組織變革、一線授權(quán)、集成供應(yīng)鏈等重大變革項(xiàng)目，具備豐富的業(yè)務(wù)與組織變革經(jīng)驗(yàn)，是同時(shí)具有業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)與管理變革的實(shí)戰(zhàn)型講師。

教育背景：耶魯大學(xué)管理學(xué)院 EDP、香港城市大學(xué) EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

著有暢銷書《華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)》《華為人才管理之道》《華為績效管理》

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在線報(bào)名：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行(濟(jì)南)

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