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課程介紹

國(guó)家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》等一系列政策，無(wú)論是國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域，越來(lái)越多的市場(chǎng)主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，如何建立面推行在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo)，提升電子化招投標(biāo)效率，提升招投標(biāo)整體價(jià)值，從而為企業(yè)贏得更大利潤(rùn)空間！

課程收益

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化掌握：電子化招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

學(xué)習(xí)：電子化招投標(biāo)全流程掌握：設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)

學(xué)習(xí)：電子化標(biāo)書(shū)編制和線上評(píng)標(biāo)的方法掌握：電子開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”實(shí)戰(zhàn)技巧

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員，審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等

課程大綱:

模塊一：如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系

案例解讀1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看電子招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》六個(gè)環(huán)節(jié)

【課題演練】

新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策（分組討論）

【案例分析】

電子化招標(biāo)采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

模塊二：掌握電子化招投標(biāo)全流程

情景案例2：如何把握電子化招投標(biāo)的“生命線”

1.新形勢(shì)下電子招投標(biāo)目的和意義

2.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能

3.電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能

4.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

5.電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)

【課題演練】

如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)

【案例分析】

電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書(shū)

【實(shí)戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

模塊三：電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書(shū)的編制和線上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)

情景案例3：電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！

1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書(shū)構(gòu)成

2.電子投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作五大步驟

3.解讀在線開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”

4.電子化招標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題解析

【案例分析】

解讀企業(yè)A和B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面

【小組討論】

梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿足的基本功能

南老師

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國(guó)際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購(gòu)管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽(yáng)神功”》；《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法》；《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》；《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧(呼和浩特)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

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