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課程背景：

當今這個瞬息萬變的商業環境中，企業不僅要面對全球市場的激烈競爭，還要應對技術革新、消費者行為變化、政策調整等多重挑戰。為了在這樣的環境下保持競爭優勢，企業必須具備高度的商業洞察力，能夠準確捕捉行業趨勢，精準判斷市場機遇與風險，并據此制定和調整企業戰略。

本課程將帶領學員深入理解企業運營的本質，識別商業機會和風險，運用財務數據，洞察企業的運營狀況，識別潛在的增長機會和風險因素，為管理層提供決策支持，推動企業的長期增長和價值創造。

課程通過聚焦企業財務管理人員在未來企業商業活動中的思維轉換與戰略價值定位，幫助財務管理人員形成商業思維模式，達成財務變革共識的重要目標。 實現財務管理人員不斷突破原有思維模式藩籬，與業務高度融合、鍛造商業管理思維，最終洞察企業業績增長新動力的目標。

課程收益：

提升戰略價值 解碼商業模式，深入了解財務與企業核心價值緊密相連的奧秘之處

跳出財務的藩籬，從財務思維到商業思維的突破，鍛造財務視角的企業全局觀

掌握估值工具 靈活運用多種估值方法，對企業的內在價值進行準確評估，提供決策依據

構建分析思維 從企業戰略戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路

課程對象

大中型企業財務高管

企業資深財務經理、部門經理等

大綱內容：

一、財務管理者的商業模式管理思維重塑

互鎖財務分析與商業思維

- 深入解析與應用商業思維工具模型

- 從"商業畫布“了解業務，拆解分析“關注點”

- 商業思維模式：從戰略到財務的橋梁

- 用商業思維進行財務報表解讀：資產負債表、利潤表、現金流量表

案例分析：如何通過財務數據洞察企業健康狀況

商業洞察思維能力，助力企業戰略調整

- 整合企業商業流程，提升資源利用效率

- 精益化方式改善企業價值創造方式

- 構建完善的績效管理體系和業績管理流程

重塑的組織商業模式和業務規律

- 企業發展方式的轉變和升級

- 企業增長的關鍵驅動因素

- 組織的信息傳遞方式和分析方式轉變

二、 宏觀視角下的商業策略與行業競爭財務分析

宏觀經濟與行業趨勢分析

- 宏觀經濟指標解讀及其對行業的影響（PEST模型）

- 行業生命周期與增長潛力分析

- 當前熱點行業剖析與未來趨勢預測

行業競爭格局與財務表現

- 行業集中度與競爭態勢分析(波特五力模型)

- 主要競爭對手財務對比分析

- 行業標桿企業財務特點與成功經驗分享

商業策略與核心競爭力

- 整合企業商業流程

- 發掘并完善企業核心競爭力

三、 財務分析在商業模式中的應用

戰略層資本市場和融資布局

- 相對估值法與絕對估值法

- 估值模型構建與案例分析

- 基于估值的投資決策制定與風險管理

綜合財務分析與決策支持

- 關鍵財務比率解讀：盈利能力、償債能力、運營效率

- 杜邦分析體系與財務杠桿效應

- 構建簡易財務預測模型

- 綜合財務分析的方法和步驟

- 財務分析結果在戰略規劃中的應用

場景訓練：財務分析結果在戰略規劃中的應用

現金流管理與風險評估

- 現金流量管理的重要性與策略

- 自由現金流與企業價值評估

- 財務風險識別與應對策略

場景訓練：使用風險評估工具對一家企業進行風險評估

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