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課程背景

人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，因而無(wú)論我們?cè)趺礃訌氖翲R的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功。基于這樣一個(gè)理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過(guò)程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，并最終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型的企業(yè)。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模達(dá)到近4000億，2016年的銷售規(guī)模接近5200億，2017年預(yù)計(jì)會(huì)在5900億，同比增長(zhǎng)25%以上。華為為什么會(huì)取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng)，在環(huán)境惡化的情況下，它依然在成長(zhǎng)。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理投入了更多的資源和關(guān)注，它在營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說(shuō)，華為基本上沒(méi)有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。

管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功。華為所走過(guò)的這些年，不斷的引進(jìn)世界最為先進(jìn)的管理實(shí)踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，成為在業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行實(shí)踐和積累的過(guò)程。因而，可以說(shuō)，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實(shí)踐的成功。縱觀華為三十多年的發(fā)展歷程，其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的方面。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者 hr工作者

課程收益

了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系

理解華為的成功也是人力資源管理的成功

熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用

掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路

借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案。

課程大綱

一、華為以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理

1.華為的實(shí)踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

2.華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡(jiǎn)介

3.業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理理念介紹

4.通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

5.建設(shè)人力資源，推動(dòng)組織能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

二、華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式

1.華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

2.華為的人力資源管理組織形態(tài)

3.人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析

4.最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

5.華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

6.人力資源的核心能力要求介紹

7.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

8.HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗(yàn)介紹

三、華為的培訓(xùn)體系及績(jī)效管理模擬

1.華為的培訓(xùn)體系介紹：六大培訓(xùn)中心

2.新員工入職培訓(xùn)的作用與做法

3.華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

4.華為的課程開發(fā)體系

5.華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師

6.如何理解華為的績(jī)效管理

7.績(jī)效管理在華為發(fā)展的過(guò)程中所起到的作用

8.組織績(jī)效管理的開展

9.如何設(shè)置崗位指標(biāo)

10.考核過(guò)程管理（類似OKR管理工具）

考核制度設(shè)計(jì)與管理：考核周期、績(jī)效合約、考核等級(jí)、考核比例等

11.考核結(jié)果的應(yīng)用：工資與獎(jiǎng)金、末位淘汰、職位晉升

四、為人才培養(yǎng)與干部選拔

1.任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹

2.華為任職資格體系的建立對(duì)華為高速發(fā)展帶來(lái)的作用

3.華為的員工成長(zhǎng)通道

4.崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程與方法

5.晉升的認(rèn)證管理與方法

6.任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用

7.干部培養(yǎng)方法

五、為薪酬與激勵(lì)

1.華為的薪酬策略介紹

2.華為的分配基礎(chǔ)：貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力

3.華為的獎(jiǎng)金包/獎(jiǎng)金池介紹

4.華為的股權(quán)制度與方法

何老師

講師背景

先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人力資源管理演講。

為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過(guò)多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 。

主要課程

《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

《職位分析與職位評(píng)估》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《勝任素質(zhì)與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》 《中層管理者技能提升》

何先生作為國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過(guò)程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。

曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、呼和浩特等地成功舉辦過(guò)多次公開課，何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

咨詢內(nèi)容

包括軟件企業(yè) 印刷包裝企業(yè) 電子企業(yè) 電信運(yùn)營(yíng)商 家紡企業(yè) 地產(chǎn)企業(yè) 電器企業(yè)等

涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面 ：包括戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程梳理

職位體系 人力資源規(guī)劃 KPI體系 薪酬激勵(lì)體系 任職資格體系 招聘與勝任素質(zhì)模型

培訓(xùn)體系 關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配 股權(quán)激勵(lì)等。

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過(guò)程中“授之以漁”的重要性。

咨詢客戶

寧波方太 江蘇晶石 深圳邁瑞 東大金智 蘇州聯(lián)通

羅萊家紡 錦勝包裝 貴定卷煙廠 溫州南方寢飾 無(wú)錫聯(lián)通

世紀(jì)人無(wú)線 勁嘉彩印 寧波杰友升 許繼電源 許繼結(jié)構(gòu)

許繼集團(tuán) 東方雨虹 力通威電子 內(nèi)蒙古瑞特優(yōu)化 陽(yáng)光電源

培訓(xùn)客戶

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車等。

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