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課程背景

中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號已經(jīng)吹響，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產(chǎn)出，實現(xiàn)人力輸出最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

課程收獲

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；

2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；

3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲備干部

課程大綱

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)

理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀

可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)

2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、企業(yè)的核心能力與人力資源

1、什么是核心能力

2、核心能力的特征

3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合

企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能

企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長與技能

企業(yè)的核心能力來源于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合

分層分類的人力資源管理實施

第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建

一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點(diǎn)——職位與人

1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)

2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

1、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱

2、人力資源管理的四大機(jī)制

3、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值評價、價值分配

4、人力資源管理的最高境界是文化管理

第三單元：人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃

一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、人力資源盤點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)

2、職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃

3、核心人才規(guī)劃

4、企業(yè)編制設(shè)計模型

5、人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計模型

6、任職能力規(guī)劃技術(shù)

二、人力資源戰(zhàn)略實施流程

1、內(nèi)外部環(huán)境的分析

外部環(huán)境

勞動力市場分析

SWOT分析

組織內(nèi)部資源分析

組織戰(zhàn)略與組織文化

員工期望分析

2、人力資源戰(zhàn)略制定

確定戰(zhàn)略及目標(biāo)

戰(zhàn)略實施的保障計劃

資源的合理配置

人力資源規(guī)劃

3、人力資源戰(zhàn)略的實施

人力資源管理

組織、個人利益協(xié)調(diào)

組織內(nèi)部資源與技術(shù)

4、人力資源戰(zhàn)略的評估

戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差距分析

戰(zhàn)略的調(diào)整

戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益評估

陳老師

資深人力資源管理師

人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師

長三角HR俱樂部副主席

陳老師曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。

陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊靈性及感悟智慧，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

授課風(fēng)格

氣場十足，易學(xué)易懂，實用性強(qiáng)，能在最短的時間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)咨詢方向

行動學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等

服務(wù)過的客戶有：

靈山實業(yè)、江達(dá)控股、華地股份、無錫中創(chuàng)、藍(lán)庭國際、人才金港、濱湖區(qū)高層人才中心、先鋒電機(jī)、中浦電氣、睿思凱科技、博睿奧克、保時捷汽車、航聯(lián)電連接集團(tuán)、華潤萬家、茂業(yè)百貨、揚(yáng)子石化、齊魯制藥、上海銀行、交通銀行、新華人壽、友邦保險、博慧斯生物、匯盈食品等

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