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課程背景

中國企業如何看待“企業很賺錢，但管理不怎么樣？企業管理很好，但不賺錢；企業管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖鋒號已經吹響，人力資源如何支持與服務企業發展戰略？總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰略性人力資源管理的認識？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、甄選、培養及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產出，實現人力輸出最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

課程收獲

1、戰略性管理理念、思維；

2、講師自主研發的技巧、方法；

3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。

培訓對象

企業高管、部門直線經理、人力資源經理、儲備干部

課程大綱

第一單元：企業可持續發展與人力資源

一、企業可持續發展與人力資源

1、企業的可持續發展的理念與現實依據

理念依據——使命愿景與核心價值觀

可持續發展的現實依據

2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值

二、企業的核心能力與人力資源

1、什么是核心能力

2、核心能力的特征

3、企業核心能力與人力資源的系統整合

企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能

企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能

企業的核心能力來源于人才結構的優化與整合

分層分類的人力資源管理實施

第二單元：基于戰略的人力資源系統構建

一、人力資源管理系統構建的兩個基點——職位與人

1、基于職位的人力資源管理系統

2、基于能力的人力資源管理系統

二、基于戰略的企業人力資源運行系統

1、人力資源開發與管理系統四大支柱

2、人力資源管理的四大機制

3、人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配

4、人力資源管理的最高境界是文化管理

第三單元：人力資源戰略實施與規劃

一、基于戰略的人力資源戰略規劃

1、人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術

2、職業通道、職類與職種規劃

3、核心人才規劃

4、企業編制設計模型

5、人力資源企業結構設計模型

6、任職能力規劃技術

二、人力資源戰略實施流程

1、內外部環境的分析

外部環境

勞動力市場分析

SWOT分析

組織內部資源分析

組織戰略與組織文化

員工期望分析

2、人力資源戰略制定

確定戰略及目標

戰略實施的保障計劃

資源的合理配置

人力資源規劃

3、人力資源戰略的實施

人力資源管理

組織、個人利益協調

組織內部資源與技術

4、人力資源戰略的評估

戰略與現實的差距分析

戰略的調整

戰略的經濟效益評估

陳老師

資深人力資源管理師

人力資源管理——沙盤模擬訓練導師

長三角HR俱樂部副主席

陳老師曾受聘于國內某知名管理咨詢公司擔任人力資源咨詢師、城城通網絡公司總經理、無錫市某法資油墨企業HR經理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內及國際專業的培訓導師訓練，對組織人力資源管理各大模塊及企業管理培訓有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學習，是企業人力資源管理——沙盤模擬培訓學習方式的先行者。

陳老師注重理論與實戰、認知與實踐相結合，重視激發學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓機構及培訓中心的特聘企業管理及人力資源管理培訓師。

授課風格

氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

培訓咨詢方向

行動學習小組系統建設；管理團隊執行力打造；企業文化建設；企業人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓體系建設等

服務過的客戶有：

靈山實業、江達控股、華地股份、無錫中創、藍庭國際、人才金港、濱湖區高層人才中心、先鋒電機、中浦電氣、睿思凱科技、博睿奧克、保時捷汽車、航聯電連接集團、華潤萬家、茂業百貨、揚子石化、齊魯制藥、上海銀行、交通銀行、新華人壽、友邦保險、博慧斯生物、匯盈食品等

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