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MS Project在項目管理中的運用
【課程編號】：MKT039362
MS Project在項目管理中的運用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2025年11月07日 到 2025年11月08日4900元/人
2025年07月25日 到 2025年07月26日4900元/人
2025年06月04日 到 2025年06月05日4900元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MS Project在項目管理中的運用相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：蘇州Project培訓,蘇州項目管理培訓
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課程介紹
Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。Microsoft Project 2016 在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網(wǎng)絡協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。本課程并非單純將 MS Project 2016 作為 Microsoft Office 系列中的一個成員去講，而是充分結合項目管理，用做項目的視角去學習和使用一個工具，其中包括如何用 Project 來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理場景與軟件實際操作結合起來，如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應用實例，讓學員能夠更加直觀的認識 Project 工具應用的強大功效。
課程收益
借助享譽國際的 MS Project 2016 來管理項目，編制計劃，學習并掌握如何運用 Project 2016 來更加快速有效的編制高質量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。
? 了解項目和項目管理基礎知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
? 了解 Microsoft Enterprise Project Management Solution;
? 學習并掌握 Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
? 應用 Project 2016 實現(xiàn)工期、任務、資源、成本的管理及整體管理;
? 了解并掌握 MS Project 如何與 Mind manager 有效結合;
? 通過 Project 如何編制高質量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃
課程對象
項目總監(jiān)、PMO 經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目秘書，以及需要學習、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理項目,編制計劃的職場人士。
課程大綱
第一天 9：00-16：30
1 項目管理原理與 Project 對應關系
? 項目與項目管理的整體框架；
? PMBOK 項目管理過程與知識領域概述；
? 項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系；
? 項目管理特征、要素、流程與基本原理；
? 項目管理理論如何在 Project 軟件中對應說明；
2 MS Project 功能介紹與配置
? Project 2016 工作界面和版本介紹；
? Project 2016 新功能與視圖、表介紹；
? Project 2016 其他功能與快速訪問介紹；
? 配置 MS Project 軟件（日期格式、貨幣、顯示方式、財年等）
3 項目規(guī)劃與 Project 2016 編制計劃
? 初始完整的 Project 頁面，確認啟動項;
? 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
? 在 Project 中創(chuàng)建 WBS（過程和結果）；
? 關于 WBS 控制賬戶和工作包的定義、WBS 編碼方式；
? 關于項目生命周期、階段、過程在 Project 中的應用；
? 項目的整體信息（起止日期、日歷）設置
4 Project 2016 項目任務規(guī)劃過程
? 自動與手動計劃模式下創(chuàng)建；
? 插入任務、摘要任務、周期任務、里程碑；
? 估算任務工期方法；
? 排列任務邏輯關系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
? 編輯任務屬性（詳細定義任務信息）；
? 設置任務信息（類型、限制、日歷）；
? 調整與更改任務（移動、鏈接、調整、拆分、停用、更換）
第二天 9：00-16：30
5 Project 2016 創(chuàng)建資源與分配
? 創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
? 估算活動資源和設置資源屬性；
? 為活動分配資源（實名和估算資源）；
? 基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
? 資源調配和過度分配處理；
? 在 Project 中進行資源的有效管理；
? 在 Project 中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑
? 在 Project 中完善項目進度計劃表；
6 Project 2016 中成本管理
? 項目成本管理和 Project 成本定義；
? 在 Project 頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
? 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
? 在 Project 中成本（工期）警示燈設置；
? “域”的說明與設置；
? 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算；
7 Project 2016 計劃優(yōu)化與基準建立
? 項目管理計劃的優(yōu)化與基準保存；
? 項目范圍基準評估（Project 中 WBS 概述）；
? 項目進度基準評估（關鍵路徑、關鍵鏈、儲備分析；）
? 項目成本基準評估（預算制定過程與確認）；
? 基于項目風險設置進度緩沖、管理儲備的方法；
? 功能篩選與視圖使用選擇；
? 更改視圖外觀與 Project 內容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；
8 運用 Project 監(jiān)控項目執(zhí)行與變更控制
? 更新活動進度/成本/交付成果;
? 當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；
? 在 Project 中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
? 運用 Project 視圖/表進行專項分析；
? 進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；
? 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9 MS Project 報表管理與組織過程資產(chǎn)更新
? 項目整體績效報告描述；
? 任務/資源/成本報表；
? 自定義報表與報表共享；
? 多項目管理與資源協(xié)調；
? 資源池的方式實現(xiàn)多個項目資源共享；
? 項目文件的輸出（復制、打印、報表復制）。
10 互動答疑與課程總結
楊老師
? 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）
? 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
? 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
? WFA 認證的行動學習促動師
? 多家項目管理軟件平臺 系統(tǒng)顧問
? 《項目管理評論》雜志電子刊 編委
? 一體化項目管理解決方案提出者、倡導者
專業(yè)背景
楊老師在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過 IT 系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。曾擔任美國BMGI 公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。作為國內新生代項目管理講師，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務
授課風格
Lyman 老師通過企業(yè)的實際案例，循循善誘，讓學員能夠快速掌握管理理念和工具運用；結合充分的演練、案例討論、互動點評等方式，讓我們的學員快速的進入學習狀態(tài)，學以致用；作為倡導一體化項目管理理念的顧問師，老師還積極參與培訓后落地的工作，提供后續(xù)的咨詢、解答，來確保工具、方法的運用。
專長領域
有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，項目管理在人力資源管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢
服務企業(yè)
Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Analog（亞德諾半導體）、Essilor（依視路光學）、Magana（麥格納）、Accor（雅高酒店）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，江淮發(fā)動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、立邦涂料、廣州眾上集團、本田貿(mào)易、上汽通用金融、光大銀行客戶服務中心、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院，百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng)；…….