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課程簡介

作為一名財務人員，您是否有以下困惑：

企業戰略是如何制定出來的，績效又如何保障戰略落地？

如何平衡激勵與約束，發揮績效管理的實質作用？

財務如何參與企業戰略規劃與績效管理從而提升自身價值？

財稅培訓本次課程特別邀請到曾被評為全國十大CFO的譚向陽先生，給學員帶來支持企業取得可持續成功的工具和技術，讓財務更好的了解企業戰略規劃與績效管理方法，從而發揮業務伙伴的作用，為企業創造價值。

【課程收益】

√ 學習OGSM、KPI等工具在業財融合與經營管理場景中的有效運用

√ 收獲平衡戰略和目標關系的方法，從企業戰略層面推動績效管理體系

√ 對話財界大咖，掌握業務財務溝通之道

注：

- 戰略規劃工具：OGSM（長期目標、短期目標、策略、方法）

- 績效管理工具：KPI（關鍵績效指標）

【課程內容】

模塊一 企業戰略落地需要績效激勵體系的推動

- 財務管理參與企業戰略制定的方法

- 企業戰略規劃與執行中財務的角色

- 運用OGSM制定年度工作計劃

- 年度預算與OGSM結合

案例分析：X公司的戰略與績效管理結合

模塊二 績效考核如何創造價值

基于企業戰略的績效管理-財務指標與非財務指標

- 財務KPI和非財KPI

- 一頁老板報告案例展示

- 現實生活的儀表盤KPI

業財融合的KPI

- 業務部門關心什么？

- 業務財務溝通平臺

- 傳統財務轉型思路：控制即服務

- 業財融合的非典型性過程

- 財務智能化與智慧財務的基礎

為什么KPI總是不達標？企業如何設立更好的KPI？

- 哪些方面需要KPI？

- 設立KPI的原則

- 要我做的事（KPI）VS要做我的事（OKR）

- 標準的OKR設置流程

情景模擬：企業戰略調整困局

C公司的各項財務指標都有設立及明確的控制流程，戰略較清晰。但在發展過程中由于行業競爭逐年加劇，公司決定對戰略進行重新定位，在保持成本控制領先的優勢上推出新的產品。但在戰略的執行過程中發現，成本降低的空間有限，新產品一直在研發卻沒有任何結果。C公司為何會陷入戰略困境？有該如何突破呢？

譚老師

譚先生曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務官，集團董事會成員，全面負責中國區財務工作，期間帶領團隊成員推動中國子公司業務獲得100%增長，還負責人才招聘與發展，為業務的持續發展提供人力保障并不斷創造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經理及三家成員公司董事；全面負責戰略、銷售、市場、產品研發、公司運營、供應鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰派管理專家。 他畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業商學碩士、中國社會科學院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會資深會員（FCMA）、全球特許管理會計師(CGMA）、澳大利亞公共會計師（IPA AU）資深會員、英國資深注冊財務會計師（FFA）、高級經濟師。

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