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課程背景：

國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！

TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。

TPM是當今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。

TPM究竟是什么？

TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢？

TPM如何引進并實施呢？

……

TPM是可以把人和機器的機能以及性能發揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統的一種手法。它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

TPM是當今競爭企業的管理潮流！近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，很多企業只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。

對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？

對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？

您都將在課程中找到答案……

本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！

培訓對象：

制造企業老總，生產總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業精益生產經理/工程師，以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。

培訓目標：

了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念， 以及現場管理者所應了解相 關的設備管理體系

了解作為現場管理者所應具備的TPM的基礎知識內容， 正確理解現代企業中效率管理的相關生產管理技巧， 明確自身生產維護管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用

掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效，幫助企業賺錢

了解TPM在現代企業(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能錢，掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點，提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決

展示現場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果，讓學員具備TPM推動的決心和信心

參觀企業介紹

北京京西重工有限公司是由首鋼總公司、北京房山國有資產經營有限責任公司共同出資組建，是一家具有國際化管理和國際化經營性質的跨國公司，京西重工在全球設有6個工廠、5個研發中心、14個技術中心和客戶服務中心。

京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設的第一個高端零部件產業項目，占地面積約為71530 平方米，完成建設規模34695平方米。項目建設規模為年產400萬支減震器。房山工廠于2010年2月開工建設，2010年6月廠房落成，2011年5月正式啟動生產。在房山工廠，向寶馬、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶提供被動式減震器產品。

參觀企業看點

1、現場5S與目視化管理

2、班組管理標準化

3、設備部預防維護保養體系建立

4、生產自主保養維護體系建立

5、提案改善與持續改善開展

6、員工關懷與員工激勵體系建立

課程大綱

第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹

一 設備管理的定義與范疇

概念 范疇 技術 分工

管理流程

二 設備監控與故障診斷

監控/診斷體系的建立與主要因素

體系運行效果與異常分析

三 設備管理的指標體系

四 維修的參數體系

五 設備前期管理與工程監理

六 設備周期費用(LCC)

七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法

八 設備壽命周期與LCC曲線

九 企業備件管理

十 設備再利用

十一 設備管理發展趨勢

十二 可靠性為中心的保全( RCM)

案例分享：

第二部分 TPM全員設備維護基礎知識

一 TPM管理概論

TPM的發展歷程

TPM管理目標

TPM管理的支柱(八大支柱)

TPM管理所能期待的結果

如何通過TPM活動提升人的素養

如何通過TPM小組成員的素養提升達成公司的整體素

二 提高 設備綜合效率的方法

設備的七大損失

設備綜合效率OEE的由來、計算、

MTBF與MTTR設備損失的計算方法

慢性損失

慢性損失對策

三 TPM 的三大目標：零災害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）

EHS管理活動與TPM零災害目標

EHS建立TPM零災害的預防基礎

如何通過TPM活動支持完善EHS管理

零不良的TPM質量預防管理

零故障的TPM設備生產效率提升管理

四 零故障能實現嗎？

設備故障的定義與詞源

設備劣化的兩種形式

設備零故障的基本觀點

實現設備零故障的5大對策

案例分享與討論：（PM計劃保全）

如何建立TPM活動的相關管理績效指標（目標管理）

第三部分 TPM全員設備維護管理小組活動方案

一 TPM全員設備管理小組成立條件

TPM活動與小組成員的素養提升

企業目標與TPM小組目標的銜接

小組活動與領導者

小組活動成功所應具備的條件

小組活動的相關工(道)具

二 自主保全推進步驟

生產與設備保全缺一不可

設備操作人員應具備的設備管理能力

設備自主保全的開展步驟

三 初期清掃和發生源/困難部位的對策

設備初期清掃的重點部位

初期清掃和小組活動的要點

初期清掃活動流程

初期清掃的現場責任管理

設備污染發生源對策實施方法

如何改善設備困難部位

四 制定設備清掃/加油基準要點

自己決定應該遵守的項目

如何達到設備管理基準完善性

限定清掃/加油的允許時間

正確開展設備自主保全方法

五 綜合點檢（查）與自我檢查的要點

觀點：浪費與檢查的矛盾與統一（預防與補救）

預防：如何通過點檢提前發現預防故障與品質不良

建立：點檢制度的建立與完善

設備綜合檢查的科目分類

編寫有效的設備自主保全檢查基準（表）

六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點

設備整理/整頓與標準化

開展設備自主保全的步驟

設備自主保全成功的關鍵因素

案例分享與討論：（AM自主保全）

如何建立TPM活動小組（現場模擬）

TPM現場活動的道具使用（現場模擬 ）

第四部分 TPM設備管理的成效,目標,及輔助工具

一 PM 專業設備管理計劃保全

二 在設備故障中學習個別改善的方法

三 TPM設備管理前期開發管理

四 以高合格率為目標的TPM設備管理 -質量保證

五 消除設備慢性損失的手段—PM分析

六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法

七 TPM設備管理與安全環保

八 TPM全員生產管理體系的建立

九 TPM設備管理標識定置管理與防呆法

案例分享討論

陳老師

教育及資格認證：

精益生產、TPM、5S專業咨詢師

國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業培訓師

生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理

具有二十多年世界五百強跨國企業工作經驗

機電一體化學士

講師經歷及專長：

陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業工作經驗，曾在 Philips公司任職達21年，其中單獨主導精益生產體系與TPM活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景歷任工廠現場工程師、設備部經理，車間主管，項目管理主管，主導大型跨國企業現場管理改善多年， 精通現場5S& TPM，以及相關的精益生產體系。

自90年代起，陳老師就從事企業生產現場的生產管理和技術工作，并有多年的一線設備管理維護工作實踐，非常了解現今各類企業生產狀況和問題，有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今，一直在大型合資企業獨立組織推行5S&TPM全員生產維護活動的開展，包括各級人員培訓，現場各級改善活動監控、督導、評審工作，5S & TPM 公司體系的建立和修改， 5S & TPM各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

陳老師在任職期間，5S&TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄，使LCC大幅度降低。

陳老師擅長現場生產運營，5S、TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理以及相關的精益生產方式的培訓及咨詢輔導項目。

培訓客戶及培訓風格：

交通、零部件：東風本田汽車、上海飛機制造廠、廣州阿雷斯提汽車發動機配件公司、北京越野車、西安聯合汽車、輝門、敏實集團、西飛國際航空等

機械制造：日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司，康明斯汽車發動機（西安）公司，水星海事（蘇州）有限

公司，廣東信華精機有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, ,瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 可耐福新型建筑系統(天津），,深圳特發集團有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司等

電子電器：蘇州西門子有限公司，北京國安盟固利電源科技有限公司、南京愛立信公司，南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 北京天誠同創電氣有限公司，蘇州天佑有限公司等

醫藥化工：遠大醫藥，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州第一塑膠有限公司，遠大富馳，蘇州吳江中鱸科技發展有限公司（盛虹集團）、中涂化工、赫邦化工等

新能源：北京金風科創風電設備有限公司，新疆金風科技股份有限公司，江陰遠景能源有限公司等

食品行業：飛鶴乳業，中糧集團（深圳公司&唐山基地公司），可口可樂（中國）公司，北京達能乳業有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發喜食品有限公司、維他奶（佛山）有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司等

其他： APP金華盛（蘇州）紙業公司，阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 益瑞石硅藻土（中國）有限公司，蘇州南玻，上海貝爾有限公司，中國益瑞石硅藻土（法資）有限公司，南京富士通有限公司，中國中鱸科技集團，無錫光升科技有限公司、中安信科技、蘇州偉爾、西安印鈔、珠海光聯等

陳老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導企業進行精益相關咨詢項目的輔導，項目成果顯著，深得學員和企業管理者的一致贊譽。

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