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課程介紹

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了庫(kù)存很高但缺貨不斷的問(wèn)題。而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi)，它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉(cāng)等情況頻發(fā)，以至于各個(gè)部門(mén)把庫(kù)存當(dāng)作最后的救命稻草，結(jié)果庫(kù)存越來(lái)越高。該課程將和您一起探討如果通過(guò)有效的需求預(yù)測(cè)，更好地控制庫(kù)存；通過(guò)掌握庫(kù)存管理的思路、方法和工具，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

課程收益

掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念

有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等

掌握預(yù)測(cè)的具體方法，以及如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

培訓(xùn)對(duì)象

計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)工作人員

注意：

該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。

不適合 MRO 備品備件的預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

課程大綱

一 庫(kù)存管理概述

1 庫(kù)存概述

通過(guò)一個(gè)案例，理解庫(kù)存管理的目標(biāo)

案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

不同生產(chǎn)模式下，庫(kù)存存在的形式

庫(kù)存的分類(lèi)，那些是我們可控的庫(kù)存

庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的不同期望

2 庫(kù)存分類(lèi)管理

物料分類(lèi)方式，四象限\ABC 分類(lèi)\使用頻率劃分

不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫(kù)存策略

3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性

如何設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存目標(biāo)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的局限性

庫(kù)存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別

4 庫(kù)存成本的計(jì)算

庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生成本，但庫(kù)存成本具體怎么算呢？

通過(guò)簡(jiǎn)單的工具，量化庫(kù)存成本

二 庫(kù)存控制的具體方法

1. 補(bǔ)貨數(shù)量的選擇

如何確定合理的補(bǔ)貨批量？

應(yīng)用 EOQ 經(jīng)濟(jì)批量的概念，決定合理的補(bǔ)貨量

如何平衡補(bǔ)貨批量和成本？

最小庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的差別以及各自的適應(yīng)性

最小庫(kù)存量的計(jì)算方法

雙堆法（復(fù)倉(cāng)法）的應(yīng)用

批量折扣或者階梯報(bào)價(jià)如何抉擇？

2. 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的選擇

補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的選擇——reorder point，MRP 邏輯

定期采購(gòu)尤其要注意采購(gòu)間隔期的影響

MRP 邏輯以及適合的物料類(lèi)型

案例分析：合理的補(bǔ)貨時(shí)機(jī)與補(bǔ)貨批量

3. 安全庫(kù)存的計(jì)算方法

安全庫(kù)存適應(yīng)的情形

安全庫(kù)存設(shè)定中的平方根原理

六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫(kù)存

歷史類(lèi)推法設(shè)定安全庫(kù)存

預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存

通過(guò)大量的案例演練，掌握安全庫(kù)存設(shè)定的方法

以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

4. 呆滯物料的處理

呆滯物料處理的財(cái)務(wù)公式

呆滯物料處理的具體方法

如何預(yù)防呆滯物料

三 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

1 供應(yīng)鏈中庫(kù)存管控的具體方法

VMI-真正雙贏的庫(kù)存管理模式

VMI 的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用

案例分享，VMI 成敗的關(guān)鍵

JIT 的理念和適用企業(yè)

寄售的理念和適用企業(yè)

四 如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

1. 影響預(yù)測(cè)的因素

影響需求的因素

案例分析：某段新聞對(duì)預(yù)測(cè)的影響

需求的特點(diǎn)

相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響

可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形

2. 如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法

案例分析：選取合適的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)

討論&分析：如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

五 預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用

1. 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn)

案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法那一個(gè)更好？

收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)

2. 預(yù)測(cè)的具體方法

移動(dòng)平均法（一次加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍

案例分析

平滑指數(shù)的計(jì)算和使用范圍

季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍

案例分析

市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法

樣本區(qū)間預(yù)測(cè)法

3. 實(shí)戰(zhàn)案例演練

掌握預(yù)測(cè)的理念與方法

回答學(xué)員相關(guān)問(wèn)題

結(jié)束語(yǔ)

蔡老師

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師

美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）圓桌會(huì)專(zhuān)家委員

惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)

榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM 證書(shū)

精益六西格瑪黑帶

講師資質(zhì)

蔡老師會(huì)在制造業(yè)有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式：與實(shí)際案例緊密結(jié)合，落地實(shí)操

邏輯性強(qiáng)：難易結(jié)合，善于提煉總結(jié)，突出重點(diǎn)

親和力強(qiáng)：敏銳觀察學(xué)員反應(yīng)，善于溝通引導(dǎo)

服務(wù)企業(yè)

汽車(chē)配件：上海大眾、華晨寶馬、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、東風(fēng)德納、圣戈班

電子通訊：諾基亞、ABB、上海電氣、方正集團(tuán)、中興通訊、富士康、三星電氣

電器行業(yè)：海沃斯飛利浦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、開(kāi)利空調(diào)

化工醫(yī)藥：巴斯夫 BASF、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療

快消行業(yè)：可口可樂(lè)、山東煙草局、三全食品、金楓酒業(yè)

其他行業(yè)：宜家家居、、通力電梯、阿里巴巴、蘭生集團(tuán)、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)

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在線報(bào)名：需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理(北京)

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