我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)背景

近年相當(dāng)一部分省市企業(yè)中勞動(dòng)爭(zhēng)議占比已高達(dá)50%以上，又恰逢2017/2018年《勞動(dòng)合同法》擬進(jìn)行大規(guī)模修訂，勞動(dòng)爭(zhēng)議已經(jīng)成為困擾各類企業(yè)的首要問題。因此，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)日益激烈的勞資關(guān)系，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低用工成本，如何做好法律修訂后的風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問題。本次課程，將從用工模式重構(gòu)以及現(xiàn)有爭(zhēng)議熱點(diǎn)角度進(jìn)行全面解析，幫助企業(yè)重構(gòu)用工模式、降低用工成本。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、法務(wù)部門人員及其他管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分《勞動(dòng)合同法》擬修訂十大問題

修改方向1：立法宗旨--適當(dāng)調(diào)整過度保護(hù)、要適當(dāng)平衡

修改方向2：適用范圍--高管人才賠償原則及成本控制

修改方向3：簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的員工如何管理

修改方向4：企業(yè)7種單方調(diào)崗調(diào)薪充分明示體現(xiàn)

修改方向5：勞動(dòng)合同法38條被動(dòng)辭職的再定義

修改方向6：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重新定義

修改方向7：勞務(wù)派遣用工的再度放開

修改方向8：靈活用工的新趨勢(shì)

修改方向9：公司違規(guī)法律責(zé)任調(diào)整

修改方向10：增加勞動(dòng)者違約成本

第二部分 用工方式設(shè)計(jì)核心難點(diǎn)熱點(diǎn)操作指引

一、勞動(dòng)關(guān)系用工之雙重用工/非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范指引

1、勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成要件及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的把握

2、特殊勞動(dòng)關(guān)系的類型及用工管理實(shí)務(wù)

3、雙重、多重勞動(dòng)關(guān)系的梳理及實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)

4、非全日制用工的法律規(guī)定及常見誤區(qū)

5、非全日制用工管理指引

6、無效、違法非全日制用工的轉(zhuǎn)化及實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)

二、勞動(dòng)關(guān)系用工之集團(tuán)公司借調(diào)用工、異地用工風(fēng)險(xiǎn)防范指引

1、借調(diào)用工中勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系、工資關(guān)系的梳理

2、借調(diào)用工中工傷處理、工齡計(jì)算及規(guī)章制度適用的處理

3、異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧與用工方案設(shè)計(jì)

4、集團(tuán)型公司不同用工模式下勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)分析

三、（非）勞動(dòng)關(guān)系用工之“外包”用工風(fēng)險(xiǎn)防范指引

1、退休返聘人員的身份認(rèn)定、崗位設(shè)定及用工管理實(shí)務(wù)指引

2、實(shí)習(xí)生用工方式的類型及工傷、工時(shí)、報(bào)酬等管理實(shí)務(wù)指引

3、業(yè)務(wù)外包、內(nèi)部承包、人事代理、民事承攬等非勞動(dòng)用工模式的實(shí)操指引

4、勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包等非勞動(dòng)關(guān)系用工模式的區(qū)別與聯(lián)系

5、業(yè)務(wù)外包等非勞動(dòng)用工模式期限屆滿后，各方無明示繼續(xù)用工的實(shí)務(wù)處理

第三部分 用人單位單方解除的操作執(zhí)行指引

一、裁員操作基本分析

1、裁員的三大誤區(qū)

2、裁員的概念性分析

3、裁員的分類

4、合法裁員的法律依據(jù)

5、裁員的法定條件（許可條件，禁止條件，限制條件）

二、裁員解除程序控制

1、五類人員的裁員管理 （職業(yè)病、工傷、 醫(yī)療期、“三期”女工、工齡15+5員工）

2、裁員的程序（個(gè)別裁員程序、集體裁員程序）

三、裁員解除替代措施風(fēng)險(xiǎn)控制

1、以休假替代 （減少或取消加班、縮減工時(shí)或班次、事假 、停工待崗、調(diào)休/年休假）

2、以調(diào)崗調(diào)薪替代（薪資的確定方式、單方調(diào)整、合同確定的標(biāo)準(zhǔn)、制度確定的標(biāo)準(zhǔn)）

四、解除情形操作核心點(diǎn)

1、九種高頻解除操作指引核心點(diǎn)（嚴(yán)重違規(guī)、兼職、不勝任、醫(yī)療期等）

2、裁員解除成本核算（工資結(jié)算、代通知金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、帶薪年休假、隱性成本）

3、離職手續(xù)交接中的法律隱患（工作交接、財(cái)物交接、退工證明檔案、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移）

蘇老師

蘇老師 首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

李老師 法學(xué)博士（勞動(dòng)法），江西求正沃德律師事務(wù)所首席勞動(dòng)法專家律師,本所勞動(dòng)人事法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人。中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)委員；國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。擔(dān)任用人單位的勞動(dòng)用工咨詢、培訓(xùn)及專項(xiàng)法律顧問期間，對(duì)用人單位進(jìn)行全方位的人力資源管理合規(guī)審查，成功預(yù)防企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

趙律師 執(zhí)業(yè)律師，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、青島市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專委會(huì)主任，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《勞動(dòng)合同法》擬修訂十大問題企業(yè)用工模式重構(gòu)及單方解除爭(zhēng)議訴訟操作解析高級(jí)培訓(xùn)班(重慶)

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

北京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 上海勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廣州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廈門勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 臺(tái)州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 沈陽勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 濟(jì)南勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)