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課程介紹

生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。

每一家工廠都有一個(gè)以上的限制，例如：產(chǎn)能不足，物料供應(yīng)不足，市場(chǎng)需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是無(wú)形的，例如：公司或工廠管理的政策或規(guī)定等，這些限制阻礙一家公司或工廠達(dá)到現(xiàn)在及未來(lái)賺更多錢的目的。 本課程討論如何突破工廠有形及無(wú)形的限制（瓶頸），以期達(dá)成其預(yù)定的目標(biāo)。

此次培訓(xùn)我們將帶您走進(jìn)高科技龍頭企業(yè)「聯(lián)想」Lenovo于深圳廠房的現(xiàn)場(chǎng)！ 聯(lián)想多次被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)最佳精益實(shí)踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實(shí)踐的精益項(xiàng)目曾被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)評(píng)為“國(guó)際卓越精益項(xiàng)目(ITEA)”。

聯(lián)想擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)，這一切構(gòu)成了聯(lián)想深圳工廠獨(dú)一無(wú)二競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其他工廠的學(xué)習(xí)標(biāo)桿!

課程收益

1、學(xué)習(xí)TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、學(xué)習(xí)TOC管理實(shí)施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準(zhǔn)時(shí)交付的方法

3、TOC流動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)管理，目標(biāo)分解方法與技巧、達(dá)成監(jiān)控及管理控制體系

4、掌握建立同步流動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過同步流動(dòng)生產(chǎn)實(shí)施降低庫(kù)存50%，減少企業(yè)資金占用、大幅縮短制造周期

5、均衡流動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃體系的編排原則、方法、實(shí)施技巧及過程控制體系與制度

6、TOC流動(dòng)生產(chǎn)原則下的生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)方法，物料配送方法

7、輔導(dǎo)案例分享：老師正在推行TOC流動(dòng)生產(chǎn)管理的企業(yè)案例分享

8、參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受應(yīng)用TOC及精益管理在現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流日常管理的運(yùn)用及推行方法;

課程對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師

課程大綱

第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理

一、TOC定義及其原理

1、TOC瓶頸管理的含義

2、工廠運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素

3、瓶頸管理的基本原理

4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù)

a.透過現(xiàn)場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題

5、TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)

二、TOC工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理

1、工廠運(yùn)營(yíng)管理的三大核心目標(biāo)

2、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

3、TOC工廠管理的三大指標(biāo)

4、三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用

5、瓶頸制約因素對(duì)三大指標(biāo)的影響

三、TOC管理團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)分解

1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與TOC團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別

2、管理成員的組織分工與工作關(guān)系

3、目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解

4、目標(biāo)達(dá)成監(jiān)控及績(jī)效管理要點(diǎn)

第二部分：TOC流動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、工序間流動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值流圖分析

1、價(jià)值流圖的含義及生產(chǎn)流動(dòng)性評(píng)價(jià)

2、如何從價(jià)值流圖識(shí)別瓶頸工序

3、價(jià)值流圖展現(xiàn)的流動(dòng)生產(chǎn)制約因素

小組案例：價(jià)值流（VSM）TOC分析

二、TOC流動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排單

1、工廠計(jì)劃管理的不同模式分析

2、不同計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、計(jì)劃管理模式對(duì)訂單交付及效率的影響

4、TOC流動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排單的特點(diǎn)

5、流動(dòng)計(jì)劃排單編排的方法與步驟

5、流動(dòng)計(jì)劃排單的格式設(shè)計(jì)及排單頻率

7、多品種、少批量均衡排單原則

8、均衡性、連續(xù)性、制約優(yōu)先的排單原則運(yùn)用

三、TOC流動(dòng)生產(chǎn)DBR系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、DBR系統(tǒng)原理與控制方法

2、TOC運(yùn)用DBR管理原則

3、衡量流動(dòng)生產(chǎn)執(zhí)行狀況的三大指標(biāo)

a.工序WIP、日產(chǎn)出、小時(shí)均衡產(chǎn)出

4、三大指標(biāo)執(zhí)行過程中的管控要點(diǎn)

5、工序間半成品的轉(zhuǎn)移過數(shù)管理與控制

6、急單、插單及延期風(fēng)險(xiǎn)訂單管理

7、生產(chǎn)排單執(zhí)行異常跟進(jìn)與改善

第三部份：流動(dòng)生產(chǎn)及生產(chǎn)流水線

一、制造工廠的不同生產(chǎn)模式

1、傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)

2、工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)

3、工序流動(dòng)生產(chǎn)模式在TOC管理中的運(yùn)用

二、工序流動(dòng)生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)方法

1、工序產(chǎn)能分析及瓶頸識(shí)別

2、生產(chǎn)能力均衡及資源分配原則

3、工序間WIP最少原則及控制方法

4、工序間半成品流動(dòng)周轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5、加快工序半成品流轉(zhuǎn)的方法與技巧

三、DFT 流水線設(shè)計(jì)方法

1、工作分解SOE

2、工位設(shè)計(jì)與產(chǎn)線平衡

3、KANBAN 設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理

4、工位在線物料配送

Q&A 學(xué)員提問與答復(fù)

精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)

1.聯(lián)想 (Lenovo)文化介紹分享

1、聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神

2、聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系

聯(lián)想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀

1、90%的訂單根據(jù)客戶需求訂制，每天訂單量2000-5000張，50臺(tái)以下的小訂單占比60%，「多種小量」卻能在一條流水在線實(shí)現(xiàn)，達(dá)到訂單與訂單之間的無(wú)縫銜接；

2、自我研發(fā)的Pro-Kitting，Pro-Make系統(tǒng)，讓復(fù)雜的定制化計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過程無(wú)差錯(cuò)

3、現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示

4、裝配流水線 (One Piece Flow) 配送體系

5、單元化生產(chǎn)線運(yùn)作 (Cell Line)

6、供貨商VMI倉(cāng)庫(kù)管理

7、自動(dòng)化生產(chǎn) (Automation) 設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用

8、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板

9、現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用

聯(lián)想精益物流體系參觀

1、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 (產(chǎn)品遍布160多個(gè)國(guó)家，20000多個(gè)地區(qū))

2、物料產(chǎn)品的接收、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝車發(fā)貨流程

3、供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

4、如何做到WIP只停留在倉(cāng)庫(kù)6小時(shí)?

5、自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系

聯(lián)想管理層 / 工程師與學(xué)員交流

1、聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量

2、學(xué)員互動(dòng)問題解答

2.考察「美的」標(biāo)桿工廠

參觀美的集團(tuán)總部

參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館，接觸中國(guó)最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)風(fēng)采文化，感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新

參觀美的標(biāo)桿工廠(電磁爐、空調(diào)或微波爐其中兩間)車間，實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進(jìn)式生產(chǎn)，精益管理和精益改善，感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道

第六部份:「美的」內(nèi)部專家分享

羅老師

知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。

服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國(guó)）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車配件、長(zhǎng)沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機(jī)械、龍大食品等等……

工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例：1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本

2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%

4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上

5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;

6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上

7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司：6個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天；生產(chǎn)效率提升30%

8. 2010年以來(lái)輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司，3個(gè)月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上

9. 2010年以來(lái)至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動(dòng)有限公司（國(guó)內(nèi)最大客車變速器廠）；協(xié)助這家與共和國(guó)同齡的老國(guó)企正式邁入精益制造管理……

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在線報(bào)名：運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線考察團(tuán)(廣州)

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