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課程前言：

越來越多的工業品企業開始重視品牌戰略與管理，然而在構建工業品強勢品牌的過程中也面臨了不少挑戰：

工業品企業品牌部影響力有限，如何讓品牌部成為尖刀，和銷售部共同促進品牌的發展？

公司、業務、產品……那么多方方面面都需要梳理與拉動？一個品牌夠嗎？多個品牌亂嗎？尤其公司參與到資本運作時，涉及兼并收購其他企業時，品牌架構怎么辦？品牌核心價值怎么提煉？

工業品客戶如何分類？哪類是我們的核心目標客戶？什么樣的品牌定位讓我們更具有差異化競爭力？

多元業務群，產業不同，市場不同，拿到公司有限預算怎么傳播呢？說什么？在哪兒說？誰來負責？

母子公司是集權還是分權？我們的手伸多長？做哪些工作更有效？什么樣的組織形式更適合我們？

課程收獲：

1、涉及工業品品牌建設全部模塊，更系統！更前瞻！

多年工業品品牌戰略規劃功底，成就系統性、科學性、全面性的知識。

2、全球500強企業品牌案例分享，更開拓！更跨界！

中國移動、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星、巴斯夫、沃爾沃……，品牌戰略與管理的實用案例分享。

3、7大模型工具帶回家，更實用！更實操！

品牌建設的五類主體模型、品牌架構三步走工具、品牌定位STB流程、客戶分類方法及校驗工具、品牌定位資產屋、低成本傳播方法及ROI模型、母子品牌的管控關系及組織運營等等。

4、全體學員沙盤演練+分組討論，更互動！更針對！

做咨詢業務的專家來做培訓，現場會根據學員面臨的實際工作進行模擬沙盤演練，加強對知識的理解，方便更好地運用到未來工作中。

5、任何工作困擾100%現場解答，更及時！更落地！

授之以漁，還能授之以魚，針對個案量身訂做給出方向性建議。

6、培訓結束后一年答疑期360天增值服務，更務實！更增值！

如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學員成長。

培訓對象：

需要打造工業品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監、品牌經理或相同職能的從業者。

課程大綱

第一天

第一單元：相信品牌的力量

◇品牌的定義

什么是品牌

品牌與生意的關系

案例分享

◇工業品品牌戰略四要素

品牌架構

品牌定位

品牌傳播

品牌管理體系

第二單元：工業品品牌戰略第一要素——架構

◇品牌架構規劃

四種品牌架構模式

多品牌的有效

多品牌的困難

單品牌的有效

單品牌的困難

◇品牌架構發展路徑

實戰演練：工業品企業的品牌架構路徑

第三單元：工業品品牌戰略第二要素——定位

◇品牌定位規劃

戰場選擇——WHERE（哪里賣）

用戶選擇——WHO（賣給誰）

武器選擇——WHAT（賣什么）

決勝要素——POSITION（定位）

品牌定位資產屋解析

◇品牌定位發展路徑

實戰演練：工業品企業的品牌定位路徑

第二天

第四單元：工業品品牌戰略第三要素——傳播

◇品牌傳播規劃

品牌傳播五部曲——書

品牌傳播五部曲——報

品牌傳播五部曲——網

品牌傳播五部曲——視

品牌傳播五部曲——會

低成本傳播方法

低成本傳播實踐

實戰演練：工業品企業的品牌傳播路徑

第五單元：工業品品牌戰略第四要素——管理體系

◇品牌組織管理類型

集權管理

分權管理

放權管理

無權管理

◇品牌資產監測

單品牌資產監測

多品牌資產監測

品牌資產監測與業務

品牌資產監測與營銷

案例研討與學員自我排查及互動

第六單元：相信品牌的力量

總結

學員困擾現場答疑

課后答疑具體安排

李老師

中國市場品牌風云人物

十九年品牌戰略管理經驗

講師經驗

● 曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

● 曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

● 曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；

● 曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；

● 曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。

金牌課程

品牌力：《業務導向的品牌架構》、《業務導向的品牌定位》、《中外品牌大對決》

產品力：《新品上市管理》、《產品規劃與明星產品》

營銷力：《年度營銷戰略規劃》、《媒介策略與規劃管理》、《品牌終端化》

組織力：《品牌管理體系構建》

品牌經驗

三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、翔業集團、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達……

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