我要報(bào)名

課程目標(biāo)：

1、貫徹經(jīng)營(yíng)意志： 將企業(yè)家的理念真正落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能；

2、建立肌肉型組織：讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)靈活性，用最少的人，做最多的事；

3、真實(shí)掌握企業(yè)實(shí)際：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化經(jīng)營(yíng)，看清、看透、看系統(tǒng)，降低經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)；

4、化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：通過量化分權(quán)，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的平衡；

人人都是經(jīng)營(yíng)者：通過獨(dú)立核算與內(nèi)部交易：讓員工關(guān)心利潤(rùn)，在算賬過程中提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)

5、推倒“部門墻“：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作，各部門都有大局思維

持續(xù)改善業(yè)績(jī)：通過業(yè)績(jī)分析，塑造開放分享的高績(jī)效企業(yè)文化，促進(jìn)全員提案改善；

6、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：解放老板，自在經(jīng)營(yíng)；

7、量化考核激勵(lì)：量化客觀的評(píng)價(jià)員工的理念、能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，建立一致認(rèn)可的評(píng)價(jià)考核與人才激勵(lì)體系；

8、企業(yè)利潤(rùn)最大化：實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的特殊功效

2、京瓷持續(xù)成功的核心秘密

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與西方管理模式的區(qū)別

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述及三大目的

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的目的

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行前提及步驟

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的八大注意事項(xiàng)

孟老師

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

中國(guó)系統(tǒng)過程管理權(quán)威專家

中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家

TOP系統(tǒng)創(chuàng)立人

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

品牌培訓(xùn)師

價(jià)值中國(guó)管理專家

工商管理碩士（MBA）

世界咨詢師協(xié)會(huì)、世界咨詢師聯(lián)合會(huì)會(huì)員

、多家企業(yè)特聘常年管理顧問

二、工作簡(jiǎn)介：

曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)，日資集團(tuán)公司、深圳上市公司、廣州民營(yíng)集團(tuán)任職工廠長(zhǎng)、PMC經(jīng)理、制造經(jīng)理、生管課長(zhǎng)等要職。在日資集團(tuán)公司任職工廠長(zhǎng)期間主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)管理變革并取得重大成果：年?duì)I業(yè)額從8千萬元提升到5億元，生產(chǎn)效率提升37%，生產(chǎn)周期下降57.1%，生產(chǎn)過程損耗平均降低26.2%，削減庫存37.5%

三、專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、精益管理、供應(yīng)鏈管控

四、研究領(lǐng)域：中日企業(yè)管理對(duì)比與分析、國(guó)學(xué)管理應(yīng)用、中小企業(yè)管理升級(jí)

五、出版書籍：《決勝未來—互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》

六、專長(zhǎng)課程：《中小企業(yè)系統(tǒng)管理升級(jí)》、《日本企業(yè)管理精髓》

七、授課風(fēng)格：教練風(fēng)格，深入淺出，互動(dòng)分享，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)(杭州)

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