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課程介紹

中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程對象

倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務

課程收益

建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？

提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核

提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平

如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；

庫存周轉率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%”

課程大綱

第一室 倉庫職能管理

0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別

1物料倉庫五大功能

凱士比倉儲、配送與現場物料現場管理

2現代倉庫架構職能和人員設置

倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別

3.貨倉九大操作系統

4.現代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業務流程實物圖分析--迅達電梯

蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID

確保物料快速驗收

物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯

贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻

6物資出入庫控制---臺州聯化科技化工

物資入庫問題及其解決途徑----東莞湯姆遜RF實時技術（無線局域網絡）

SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口

物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口

案例分析：日立出庫規范程序

收貨入庫的KPI指標考核

7 信息處理系統和技術應用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用

WMS系統操作規范操作

物流條形碼的應用

物流條碼如何編制

手持終端的組成部分

什么是RF實時技術（無線局域網絡）？

RF手持終端電子體系的費用

什么是射頻識別技術?

為什么要用RFID？

案例：格蘭富倉庫不及時記帳，WMS系統數據不準/不規范操作

案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業務操作規范流程

第二室 中小企業倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉

1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化

2現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討

步步高現代物流倉儲組織架構設置案例研討

3物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程

傳音科技倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示

4產品配送的運作四種程序

4.1計劃節拍配送運作

4.2看板配送運作

4.3微信語音系統揀貨方式----廣日

4.4按燈配送運作

4.5電子標簽看板配送運作

4.5.1 RF手持終端揀貨方式

案例分析：宏華設備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析

第三室. 中小企業倉儲管理控制鏈管理9:00----12:00

1. 物料倉儲五大功能

2.儲運部門存貨分類架構

3.貨倉九大操作系統

4.現代倉儲物流功能管理流程六方面

5上海西門子倉儲管理業務流程實物圖分析

6物料入庫控制

物料接運與交接

物料接運與交接規范操作

物料接運與交接帳物一致問題防范

物料驗收入庫控制

物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法

7 WMS管理系統要求和E化規范

1 條形碼規范操作

2三一重工WMS管理系統和E化

第四室. 物料/儲存/保管/收發 13:00-----16；30

1.貨倉5S管理

2貨倉內部規劃圖

如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價

華為倉儲存貨周轉率控制實例分析

3常規物料四種堆放方法

4儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點

定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

凱泉泵業按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享

5倉庫的保管八細則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8出庫規范程序實例分析

退料與補料規范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

申菱呆料處理實例

尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟

雷老師

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曽任某副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的生產管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過10936家中外企業(至2016底)、融集

歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世（BOSCH）發動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產. 東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比,.格蘭富, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨紙業機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯鋼構.杭蕭鋼構，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫療。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業（心相印）. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等

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