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課程簡介:

互聯網+、新常態、供給側改革、經濟下行、人民幣貶值預期；中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰；傳統企業加速淘汰、社群經濟方興未艾、金融創新風起云涌、新電商時代正在到來；實體經濟如何實現：成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新？知識型員工、年輕化團隊、生態經濟、可持續、社會責任、國際化……企業老板怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升？

比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！

主動變革、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業關系生死的核心命題。

課程深度解析企業運營內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結經驗，探討對策，從戰略到執行，為企業提供實戰解決方案。

課程收益

通過本次課程企業領導可以得到思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。

熟悉了解變革的環境下，我們需要完成自身的三大轉變。即：從經營機會向經營能力轉變，從規模經營向健康經營轉變，從穩態經營向轉折經營轉變。

深度解析企業運營的內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結經驗，探討對策，從戰略到執行，為企業提供實戰解決方案。

剖析企業變革的阻力來自哪里？變革為什么會失敗？領導心態的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。

課程對象：

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程大綱：

導言：我們面臨的困境與挑戰

第一部分、反思：野蠻生長與思維突破

1.回到本原：核心問題與關鍵要素

2.空間解構：企業成長的三維關聯

3.時間縱覽：生命周期與面臨問題

4.野蠻生長：生存社會到消費社會

5.環境變化：宏觀趨勢與微觀生態

6.內生困境：中國民企的成長局限

7.變革之道：經營思維的六大轉變

第二部分、建構：核心能力與企業健康

1.變革導向：四維模型檢測能力

2.老板角色：個人中心組織為王

3.變革關鍵：1--標桿學習

4.變革關鍵：2--差異優勢

5.變革關鍵：3--系統優化

6.變革關鍵：4--知行合一

7.變革關鍵：5--持續發展

8.企業衰敗：前車之鑒后世之師

9.變革之法：如何從優秀到卓越

第三部分、操作：實施變革與過程管控

1.成長邏輯：三輪驅動

2.戰略轉型：三條道路

3.多元悖論：孰對孰錯

4.多元擴張：六大節點

5.組織變革：三種方式

6.網絡時代：三大特征

7.業務創新：四種策略

8.移動互聯：創新四要

9.變革失敗：三大原因

10.變革之術：六大關鍵

第四部分、升華：中層領導與個人修煉

1.攘外安內：面對變化三種態度

2.共同語言：領導變革的方法論

3.系統推進：組織成長四大抓手

4.以刑為體：體系建設與法治精神

5.以禮為翼：團隊建設與人才隊伍

6.以知為時：學習能力與創新管理

7.以德為循：使命提升與文化追求

8.引領團隊：推動變革三種路徑

9.道生本立：領導境界三度要求

10.變革之路：企業變革三種特征

潘老師

資歷背景

中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員

上海財經大學500強研究中心特約研究員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華大學、北京大學、中山大學、國家行政學院、浙江大學、華中科技大學、中歐商學院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授

授課風格

管理理論與企業實踐相結合；系統性強，實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結合；案例豐富，信息量大。

高層思維與中層執行相結合；問題導向，道術統一。

生動講解與互動研討相結合；氣氛活躍，趣味性強。

授課經驗

清華大學、北京大學、浙江大學、中歐商學院、華中科技大學、上海財經大學、中山大學、北京聯合大學、澳門大學、歐洲大學、安徽大學、華僑大學、內蒙古財經大學等，中央黨校黨政干部研修班、中國航天科技、中國電子科技、中石油、中石化、國家電網、國電、華電、華能、神華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中化、中儲糧、中國南車、中國建設、東風汽車、中國郵政、中國鐵通、東方航空、中國路橋、中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業銀行、廣州銀行、中國農村發展銀行、中石化集團、中石油集團、中化集團、傳化股份、杜邦集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業、國風塑業、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料、美的集團、康佳集團、創維集團、榮事達集團、美菱集團、宇通集團、歐派集團、富煌集團、小天鵝集團、法國圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業、尚高機械、歐力機電......

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