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課程介紹

企業(yè)流程的建立與優(yōu)化，是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)的采購工作流程建設(shè)也是如此，需要將采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和管控等內(nèi)容，融入到實(shí)際采購操作流程中，并體現(xiàn)采購管理的權(quán)責(zé)分開、不相容、透明、公平等原則。采購流程的建立不是一蹴而就，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程；為此，采購人員需要首先熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)市場(chǎng)，分類制定相應(yīng)的采購策略和流程，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、流程優(yōu)化，形成企業(yè)的過程資產(chǎn)。近幾年來，采購工作的質(zhì)量、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)庫存、長(zhǎng)期采購協(xié)議、資產(chǎn)管理等情況，這些都與采購風(fēng)險(xiǎn)管理工作密切相關(guān)。本課程從流程優(yōu)化入手，深入講解采購風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等一系列內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與效益的權(quán)衡，以及總價(jià)值的提升。

課程收益

了解流程管理技術(shù)在采購工作中的應(yīng)用，以及采購流程優(yōu)化的原則和方法

了解采購戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)采購管理控制的流程化，并納入企業(yè)過程資產(chǎn)

掌握采購各相關(guān)工作環(huán)節(jié)的流程制定和實(shí)施，如何在持續(xù)保供、時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)方面協(xié)同優(yōu)化

認(rèn)識(shí)采購實(shí)踐中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來源及如何有效控制和管理

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等

課程大綱

一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用

1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP

2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI

3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動(dòng)順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性

4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制分析，特別是風(fēng)險(xiǎn)“征兆點(diǎn)”的預(yù)警和控制

5采購操作流程包括什么，如何挖掘問題及優(yōu)化方向建議

6采購與供應(yīng)管理整體流程，以及對(duì)采購人員的新要求、對(duì)采購管理組織機(jī)制的建議

7完整的采購流程循環(huán)，因地制宜，逐步實(shí)現(xiàn)，形成企業(yè)過程資產(chǎn)

二、采購流程的繪制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1標(biāo)準(zhǔn)采購流程的繪制步驟和方法演示，及優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容挖掘

2采購流程繪制演練（分四組），討論其中的優(yōu)化和控制內(nèi)容：采購付款流程及預(yù)付款流程、詢比價(jià)流程、需求生成流程、供應(yīng)商評(píng)估流程

三、如何進(jìn)行采購流程優(yōu)化，并挖掘其中的采購風(fēng)險(xiǎn)

1流程優(yōu)化的原則：

“觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡(jiǎn)化、填補(bǔ)、整合、自動(dòng)化）

流程改進(jìn)與流程再造

水平工作整合與垂直工作整合

工作次序最佳化

2采購品項(xiàng)分類及策略，不同品項(xiàng)、不同的采購流程，分類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略

3分析采購工作相關(guān)利益者及應(yīng)對(duì)策略（門德樓矩陣），避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)

4戰(zhàn)略尋源流程及優(yōu)化過程

戰(zhàn)略尋源流程框架，相關(guān)的工作流程

所要求的組織機(jī)制和崗位設(shè)計(jì)（尋源、SOE、SD等崗位，因不同企業(yè)規(guī)模而定）

集權(quán)與分權(quán)采購流程，與企業(yè)文化的關(guān)系

供應(yīng)市場(chǎng)分析、行業(yè)、企業(yè)分析方法的技術(shù)準(zhǔn)備

如何繪制采購戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程，識(shí)別其中風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

5采購管理中的各項(xiàng)流程及優(yōu)化

采購實(shí)踐發(fā)展的五個(gè)過程、管理的三個(gè)階段，以及相應(yīng)的流程和風(fēng)險(xiǎn)控制

※實(shí)踐過程：供料、降價(jià)、總成本TCO、需求管理、總價(jià)值TVO，及降本策略

※管理階段：規(guī)范化階段、專業(yè)化階段、供應(yīng)鏈整合階段，及降本增值策略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)角度要求的采購流程和采購監(jiān)控要求

※SOD，分權(quán)與分工

※需求管理及單一源的機(jī)制控制

※供應(yīng)商管理（開發(fā)/事前評(píng)估/事中交付管理/事后績(jī)效評(píng)價(jià)/改善專項(xiàng)建設(shè)）

※合同管理

如何繪制采購政策制定流程

流程與企業(yè)文化的

采購管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及相應(yīng)的應(yīng)該對(duì)策略

6采購操作中的各項(xiàng)流程及優(yōu)化（分組演練，改進(jìn)原有流程，向規(guī)范化靠近，非一步到位）

供應(yīng)商評(píng)估流程及分級(jí)管理流程，如何優(yōu)化

詢比價(jià)流程，如何優(yōu)化

談判（分配型/整合型）及合同簽署流程，如何優(yōu)化

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程，如何優(yōu)化

供應(yīng)商績(jī)效改善專項(xiàng)建設(shè)流程，如何優(yōu)化

其他相關(guān)流程：檢驗(yàn)流程、讓步接收流程、物料管理流程、入庫流程、計(jì)劃流程

采購操作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制

7采購構(gòu)成優(yōu)化需要具備的其他專業(yè)內(nèi)容（只做簡(jiǎn)介），以保證流程的整體通暢和合理耦合度

收集歷史需求數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)、修正預(yù)測(cè)

理解商品和服務(wù)的定價(jià)、成本分析，供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析

了解財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理

理解客戶服務(wù)，管理預(yù)測(cè)

四、采購的跨部門工作流程的建立和改善---做好采購主導(dǎo)的“降本增值”改善專項(xiàng)

1供應(yīng)鏈中的降本增值改善專項(xiàng)簡(jiǎn)介（二十個(gè)），從價(jià)值鏈角度梳理和優(yōu)化流程

為什么企業(yè)的降本增值改善專項(xiàng)，多是以專項(xiàng)組、或改善部牽頭完成的

各部門或項(xiàng)目的最高績(jī)效，是否是企業(yè)總體的最好結(jié)果，如何解決

項(xiàng)目管理技術(shù)在專項(xiàng)建設(shè)中的應(yīng)用，以及簡(jiǎn)化、VMI、EPI、庫存優(yōu)化等改善專項(xiàng)工作的流程建立和優(yōu)化

2溝通技巧的掌握，為跑通項(xiàng)目流程助力

五、采購工作風(fēng)險(xiǎn)管理

1企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的采購相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)對(duì)

合同挫敗

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量事故

供應(yīng)安全

外包和連外包的風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)、綠色供應(yīng)鏈

2關(guān)于欺詐和貪污風(fēng)險(xiǎn)的控制

3采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理

風(fēng)險(xiǎn)的后果、識(shí)別、分類

風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估，定性和定量工具和技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

風(fēng)險(xiǎn)管理的過程、標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略文化

4風(fēng)險(xiǎn)控制的救濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的第三方利用、應(yīng)急計(jì)劃、業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃簡(jiǎn)介

武老師

武文紅 老師

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家委員會(huì)專家組成員

實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲(chǔ)及庫存管理專家

天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?/p>

CPSM美國(guó)供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和

咨詢師，IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證

SCPM供應(yīng)鏈管理專家授權(quán)講師

講師資質(zhì)

曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn)）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

授課風(fēng)格

武老師語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式， 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

采購與供應(yīng)鏈管理系列課程：運(yùn)營(yíng)管理、需求預(yù)測(cè)與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲(chǔ)與庫存管理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項(xiàng)目管理

服務(wù)企業(yè)

機(jī)械交通：中航集團(tuán)、三一集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、金麒麟剎車系統(tǒng)集團(tuán)、中鐵中建、沈陽鐵路

電子通訊：成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)

能源材料：中海油、河南能源化工集團(tuán)、中核集團(tuán)、山東久泰能源

快消行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元食品、汾酒集團(tuán)

化工醫(yī)藥：三九制藥（深圳）、國(guó)藥集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械

金融行業(yè)：招商銀行、民生銀行、湖南建行

其他行業(yè)：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理(上海)

其他城市采購管理培訓(xùn)

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