蘇州產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品創(chuàng)新：如何用創(chuàng)新思維打造爆品 蘇州：2025年10月13日

創(chuàng)新思維是創(chuàng)新力的前提，一個企業(yè)如果具備了大量具有良好創(chuàng)新思維和認(rèn)知的員工，它的創(chuàng)新力會大大增強，這個企業(yè)就擁有在創(chuàng)新方面領(lǐng)先的基礎(chǔ)，因而容易取得創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。本課程的創(chuàng)新思維能高屋建瓴地給與學(xué)員在創(chuàng)新認(rèn)知方面的刷新。產(chǎn)品競爭是企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)之間最重要的競爭維度，因此，打造有競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力之一。本......

產(chǎn)品創(chuàng)新：如何用創(chuàng)新思維打造爆品 上海：2025年09月17日

了解創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵提升創(chuàng)新思維的認(rèn)知掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新掌握如何打造爆品培訓(xùn)對象研發(fā)部門經(jīng)理/主管，產(chǎn)品經(jīng)理，采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及和產(chǎn)品相關(guān)的中層經(jīng)理。課程內(nèi)容第一天一創(chuàng)新思維（3.5H）1.開篇案例：《中興通訊的創(chuàng)新》2.什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新力3.創(chuàng)新的第一曲線和第二曲線4.連續(xù)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和開辟式創(chuàng)新......

用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年09月24日

讓學(xué)員了解先進(jìn)、系統(tǒng)的面向用戶的產(chǎn)品創(chuàng)新方法，通過全面的流程引導(dǎo)和工具導(dǎo)入，實現(xiàn)用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)，通過實現(xiàn)用戶價值，完成企業(yè)價值的實現(xiàn)。參加對象企業(yè)研發(fā)總監(jiān)/副總、技術(shù)/研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。課程大綱階段一：開題立項階段開題：用戶導(dǎo)向，傳遞價值一、學(xué)員討論：顧客愿意買的產(chǎn)品是什么樣的？二、......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 上海：2025年09月29日

高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項目經(jīng)理及研發(fā)骨干。課程大綱前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗第一講：“跨界融合......

突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財務(wù)管理績效 上海：2025年10月15日

全面預(yù)算是聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營風(fēng)險不可或缺的重要管理工具。然而，在企業(yè)具體實踐中，預(yù)算的執(zhí)行與實施效果卻不盡人意：— 費心費力編出來的預(yù)算與實際差距大，超預(yù)算時有發(fā)生，預(yù)算并不能帶來經(jīng)營業(yè)績顯著改善。— 部分費用嚴(yán)重超支，但未能通過預(yù)算管理及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行改善，使預(yù)......

銷售談判 上海：2025年10月28日

保證雙贏結(jié)果明確支持談判風(fēng)格的行為了解談判的原則和步驟根據(jù)情況，使用最優(yōu)的談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)確定自己可以接受的讓步，以及讓步的價值突破僵局，達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)備和計劃最好的結(jié)果發(fā)現(xiàn)何時，如何關(guān)單了解客戶的行為和反應(yīng)，確保最優(yōu)交易制定個人發(fā)展機會課程大綱：一切皆可談——不要逃跑成功談判者應(yīng)具備的技能評估自己的......