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課程介紹

伴隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代來臨，中國經(jīng)濟由高速改為中速的發(fā)展，很多的企業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品過剩、銷售業(yè)績下滑，人力成本增高，人員流失嚴重，產(chǎn)品轉型困難，企業(yè)抵抗外部風險的能力比較弱。如何突破企業(yè)的人才瓶頸？如何培養(yǎng)得力的中高層人才？

學員對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

第一單元： 管理者的角色定位與職業(yè)素養(yǎng)

1.角色扮演關鍵的四大核心

2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題

3.作為上司的角色錯位與角色定位

4.如何走出以前的管理誤區(qū)

5.作為下屬的角色錯位與角色定位

6.如何走出以前的管理誤區(qū)

7.作為同事的角色錯位與角色定位

8.管理者的如何修成五大職業(yè)素養(yǎng)

第二單元：管理者的領導力

1.管理者到領導者的差異、有效領導的涵義、領導力的四種類型、領導力的四種風格

2.行為層次的領導策略

3.制度層次的領導策略

4.戰(zhàn)略層次的領導策略

5.文化層次的領導策略

第三單元：管理者部屬的培訓與輔導

1.培育部屬的責任、掌握培育的要點、培訓下屬的理論模型及分析、從[新]開始 – 從新引導

2.工作教導的時機選擇

3.培育下屬的關鍵要點

第四單元：管理者高效的團隊建設

1.團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規(guī)范與團隊精神、團隊的四個時期及應對策略、團隊績效與沖突的聯(lián)動關系

2.團隊的角色、建立高效團隊的障礙

3.建立高效團隊的四種途徑

4.共識導向途徑、目標導向途徑

5.人際關系途徑、角色導向途徑

6.如何降低團隊員工的流失率？

7.制度留人、情感留人、魅力留人

張老師

中山大學MBA,PTT國際職業(yè)培訓師

曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)

國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認證，歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務的企業(yè)有：武漢華星科技集團、中國移動（武漢）、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品，等幾十家企業(yè)，深受學員歡迎和喜愛。

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