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課程介紹

我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余，有些卻感到舉步維艱，你不能斷言他們不夠努力。問題在哪里？差異化！喜歡一個人往往是沒有道理，而今天我們試圖把沒有道理的喜歡說出一個道理。因為要成為一位合格的職業(yè)銷售人員，一定要在這些他人無法理出頭緒的道理中抽絲撥繭，找出一條道路，而這條道路或許能讓我們走出與眾不同。客戶每天面對的是一撥又一撥的同質(zhì)化的銷售，今天我們要做的就是尋找差異化：優(yōu)秀與平庸的差異！市場需要差異化，贏得客戶的歡迎需要我們與眾不同。本課程實用技巧突出操作性強，案例分析和討論強調(diào)解決實際問題。

課程收益

學習銷售核心步驟；

系統(tǒng)化專業(yè)銷售技巧；

消除實踐中的各層障礙；

從客戶心理需求角度出發(fā)，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產(chǎn)品的銷售員；

培訓對象

銷售相關人員

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 信息傳遞：信息傳遞流程圖

頭腦風暴—銷售常見問題—專業(yè)銷售技巧能力綜合圖表講解

第一章：客戶溝通

2 情感交流

3 控制余地

先處理情緒

蘇格拉底流程圖

總結(jié)：“見面三分情”，拜訪是銷售過程中的重要起點。溝通是技巧，建立客戶與我們的這份“情”，

溝通能力至關重要。

第二章：需求解決

1 客戶需求分析

收場白技巧到底能不能促使客戶承諾；

促使客戶晉級承諾的四個步驟；

隱藏性需求不能決定客戶購買；

2 SPIN 模式

背景問題，尋找客戶的問題點；

難點問題，引出客戶的隱藏需求；

暗示問題，轉(zhuǎn)化成客戶的明顯性需求；

需求滿足問題，吸引客戶對解決方案的渴求；

3 FAB 產(chǎn)品介紹

介紹特征，引發(fā)價格疑問；

介紹優(yōu)點，引發(fā)價值疑問；

介紹利益，引發(fā)客戶認同；

概念：成功銷售的二大重要標志之二：需求解決。我們不是推銷產(chǎn)品的銷售人員，我們是為客戶解決

問題的專家。銷售是技術，挖掘并解決客戶的問題離不開專業(yè)的銷售技術。

第二天 9：00-16：30

1 防御策略：

第三章：談判技術

開價，如何更主動

挺價，自信“不強橫”

還價，可以用分割

接價，一定要合理

表演，為了不被動

2 僵持策略：

請示領導，轉(zhuǎn)移力量

異議解決，顯示功力

拖延技巧，謀求利益

折中方法，再咬一口

如果策略，重中之重

3 反攻策略：

黑臉白臉，進退自如

蠶食藝術，暗度陳倉

讓步方針，心態(tài)要好

反悔策略，禍福與共

情分策略，感受雙贏

砍價策略，高手應對

概念：談判的目的，是為了體現(xiàn)自身的價值，在將我們的利益最大化的同時，給客戶“共贏”的感覺。

第四章：洞察人心

1 性格測試

2 人際交往中的行為表現(xiàn)

3 三種工具在實際客戶交往中的應用

從客戶的行為判斷如何交往的工具表

從交往結(jié)果判斷客戶交往有效的工具表

從自我做起判斷客戶交往有效的工具表

案例分析與工具表格制作

概念：有些人會表達，有些人不會表達，有些人亂表達，“上什么山唱什么歌”是一種與客戶交往合理的存在狀態(tài)，達到這種狀態(tài)，在于知己知彼，在于對人性的把握。

尾聲：課程回顧總結(jié)，各小組制定改進計劃

張老師

專業(yè)背

景資深的銷售培訓專家，上海交通大學管理學院與海外學院客座講師，聯(lián)商網(wǎng)簽約遠程教育講師。張先生是一位非常資深的銷售界人士，從事銷售與管理工作十八年，涉及服務業(yè)，零售業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)，咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。 工作經(jīng)歷：萬能達集團大區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)總助（零售服務業(yè)）；AMEKAI 銷售總監(jiān)（工業(yè)）；

授課風格

張先生是目前國內(nèi)能將自身實際行業(yè)經(jīng)驗與國際最新理論完美結(jié)合，并對國內(nèi)市場有著很強指導意義的少數(shù)幾位專家之一。課程深入淺出、風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果。培訓時全身心地投入，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學員參與，同時運用多種培訓方法，使培訓生動活躍，輕松愉快。現(xiàn)場案例的實用性強，易于應用培訓滿意率高。

專長領域

頂尖銷售技巧：優(yōu)勢談判，大客戶銷售技巧，銷售技巧“圓五”曲，優(yōu)質(zhì)客戶服務（內(nèi)外部客戶）

受歡迎的人：高效溝通技巧，員工職業(yè)素養(yǎng)與溝通能力提升，中基層管理能力提升

服務企業(yè)

柯達，永樂家電，強生，拉法基，上海電信，浙江電信，格蘭富，盛大網(wǎng)絡，巨人集團，法麥凱尼柯，大亞科技，方圓藥業(yè)，太平洋保險，上海食品二店，UT 斯達康，新世界百貨集團，大華電器，綠地集團,……

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