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課程介紹

2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進(jìn)入收官之年，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強(qiáng)勁動力，為夯實社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)添磚加瓦。

監(jiān)事會是《公司法》確定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的治理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能，是依法治企、規(guī)范治理和完善市場化經(jīng)營機(jī)制的重要舉措。在“管資本”為主的國資監(jiān)管體系中，如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能，提高監(jiān)事會行使代表股東的監(jiān)督功能？如何增強(qiáng)監(jiān)事會成員的履職能力，切實承擔(dān)分權(quán)制衡的監(jiān)督功能？混改企業(yè)與國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會履職有什么差異？在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時期，如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系，強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督，提高企業(yè)監(jiān)督的有效性？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)監(jiān)事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。名課堂經(jīng)研究決定2022年繼續(xù)舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)專題培訓(xùn)班”。就新時代下加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。本課程理論聯(lián)系實際，歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會建設(shè)的最新實踐經(jīng)驗，結(jié)合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題，介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升監(jiān)事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

參加對象

各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員；

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新時代完善公司法人治理和監(jiān)事會制度的新要求

1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求；

（監(jiān)事會制度26年實踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程）

2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合；

3、落實董事會職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)；

4、問題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研；

5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會的實踐模式；

6、如何建立和完善監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度；

（監(jiān)事會如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)）

7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務(wù)案例；

8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？

（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）

第二部分：“檢查公司財務(wù)”的工作實務(wù)和案例解讀

1、監(jiān)事會檢查公司財務(wù)的目的、方法和效果；

（質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點）

2、信息對稱是檢查公司財務(wù)的前設(shè)條件；

3、檢查公司財務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向” ；

（如何通過檢查公司財務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)負(fù)債約束）

4、五種主要的公司財務(wù)問題及其主要方法；

5、現(xiàn)代審計技術(shù)在財務(wù)檢查中的應(yīng)用；

6、解讀公司“三張財務(wù)報表”發(fā)現(xiàn)問題的方法；

7、掌握檢查公司財務(wù)的“五種方法”和常用分析工具；

8、檢查財務(wù)成果：如何與董事會、經(jīng)理溝通；

（如何去杠桿、去庫存、降債務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)改革）

9、財務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”；

10、實務(wù)案例：如何查錯糾弊、準(zhǔn)確判斷財務(wù)風(fēng)險。

第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督；

2、案例：監(jiān)事會如何行使當(dāng)期監(jiān)督和同步監(jiān)督；

3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么；

（同步監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督）

4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項"的合法性、程序性；

（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接）

5、監(jiān)事會合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度；

（監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度的實務(wù)要訣）

6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風(fēng)險管理體系中的功能；

（管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”）

7、案例解讀：對公司管理者進(jìn)行履職評價和監(jiān)督的制衡功能；

（行使監(jiān)督評價建議權(quán)：三個區(qū)別的容錯機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用）

8、監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機(jī)制；

（如何實現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）

第四部分：如何評價公司經(jīng)營活動和高管履職行為

1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價方法；

（監(jiān)事會開展戰(zhàn)略評價的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法）

2、監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法；

（如何監(jiān)督保障投資項目精準(zhǔn)實施、提高供給質(zhì)量與效益）

3、監(jiān)事會對董事會極其成員的履職評價方法；

4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法；

（現(xiàn)場監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同）

5、監(jiān)事會如何行使人事評價權(quán)與履行報告責(zé)任；

（股東監(jiān)督：為何要問責(zé)與容錯機(jī)制并舉）

第五部分：監(jiān)事會工作成果應(yīng)用：意見、建議和報告

1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議；

2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告；

3、監(jiān)事會進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法（實務(wù)案例）；

4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應(yīng)用；

5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合；

（母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會建立“大監(jiān)督體系”基本模式）

6、監(jiān)事會工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”；

7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識結(jié)構(gòu)和行為能力；

8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力；

9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價和激勵機(jī)制。

專家老師

本課程擬邀請國務(wù)院國資委監(jiān)事會與國有大型企業(yè)對監(jiān)事會制度和工作實務(wù)有理論研究和長期實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及專家主講；與會代表可與專家互動，對工作中疑難問題做個案性解答。

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