企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
財務管理培訓公開課
財務管理培訓內訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
財務計劃、預算與分析（FP&A）
【課程編號】：MKT036264
財務計劃、預算與分析（FP&A）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年11月18日 到 2025年11月19日4500元/人
2025年06月12日 到 2025年06月13日4500元/人
2025年03月11日 到 2025年03月12日4500元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務計劃、預算與分析（FP&A）相關內訓
【其它城市安排】：杭州 濟南 太原 鄭州 天津 長沙 無錫 蘇州 武漢 寧波 合肥 成都 深圳 廈門 上海
【課程關鍵字】：北京財務計劃培訓,北京財務分析培訓,北京財務預算培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程簡介：
很多企業(yè)的財務人員/預算人員經常會面臨以下問題：你做的預算有人看嗎？各部門會嚴格按照預 算來執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務/預算部門的意見嗎？為了解決以上問題，關鍵還是在于提高預算工作的質量。本課程從預算制定前的財務計劃分析與確定，到預算執(zhí)行過程的中滾動調整，以及財務計劃與預算結果的準確預測，提供了全方位的方案，有助于您從根源上解決預算難的問題。
培訓收益：
【立足長遠視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財務計劃、預算與預測，提升工作高度與視角
【剖析問題根源】從財務戰(zhàn)略分析，到預算制定，再到結果預測及其調整，從根源上解決預算難題
【掌握實用工具】掌握 excel 編制預算、預測數據的方法和技巧，提升工作質量和效率
培訓對象：
總經理、CFO
財務總監(jiān)、財務經理
預算總監(jiān)、預算經理
課程大綱
一、基于戰(zhàn)略目標的財務計劃、預算與預測
財務計劃和財務預算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？
企業(yè)已經制定了預算，還需要再做預測嗎？預算與預測有何不同？
企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標與財務計劃、預算與預測有何關系？
互動交流：集團財務預算如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)
二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃的編制
財務戰(zhàn)略目標定位
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略究竟是“企業(yè)戰(zhàn)略中的財務”還是“財務中的企業(yè)戰(zhàn)略”？
- 以發(fā)展為中心的財務戰(zhàn)略or以利潤為中心的財務戰(zhàn)略，如何抉擇？
財務戰(zhàn)略制定策略
- 如何識別企業(yè)不同發(fā)展階段的經營風險與財務特征，以制定財務戰(zhàn)略？
- 可以利用哪些工具制定財務策略？（如平衡計分卡、EVA體系、杜邦體系）
財務計劃編制要點
- 如何做好財務計劃編制前的分析工作，提升財務計劃的質量？
- 如何在財務戰(zhàn)略的指導下，制定與之相適應的財務計劃？
- 如何協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系？
如何保證財務計劃的有效實施？
- 制定財務政策，規(guī)范理財行為
- 根據財務計劃輔以詳細的財務預算，并實施預算控制（等）
案例 1：財務戰(zhàn)略案例——巨人集團的興衰史
三、整合管理流程的全面預算管理
基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
- 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理？
- 如何基于戰(zhàn)略目標定位預算管理方向？
實施全面預算編制
- 如何根據經營計劃確定預算目標？
- 如何實施上下結合、分級編制、逐級匯總的預算編制程序？
- 如何確定并分解預算目標？
- 掌握預算編制的實用方法（如固定預算法、彈性預算法、零基預算法、滾動預算法等）
- 以銷售預算為起點編制各項指標預算（生產預算、財務預算等）
- 如何運用excel編制各種預算表單？
做好預算執(zhí)行過程中的控制
- 選擇預算控制模式：松控制or緊控制？
- 如何明確預算審批要求、規(guī)范預算控制流程？
- 如何合理控制預算外支出，防止期末突擊花錢？
對預算進行合理反饋與調整
- 建立預算信息反饋體系，定期報告預算執(zhí)行情況
- 如何分析與調整預算差異？
- 預算調整后，考核依據變嗎？
拓展應用：全面預算編制各種表單運用
四、財務預測的實踐運用
財務預測常用方法
- 建立在經驗判斷、邏輯思維和邏輯推理基礎之上的定性分析法
（如專家會議法、菲爾調查、訪問等）
- 通過分析事物各項因素、屬性的數量關系進行預測的定量分析法
（如銷售百分比法、回歸分析法等）
財務預測的具體實施步驟
- 財務預測的起點——如何制定銷售預測？
- 估計需要的資產——根據銷售數據確定所需的資產
- 估計收入、費用和保留盈余——根據銷售數據進行推算
- 估計所需的融資——根據資產、負債及相關資金來源估計所需外部融資需求
滾動預測—預算的柔性管理
- 滾動預測多久調整一次較為合適：一個季度？一個月？
- 如何做好滾動預測？
- 如何改善滾動預測？
預測過程中常見疑難雜癥解析
- 如何提高預測準確度，減少財務計劃及預算與實際執(zhí)行的差異？
- 如何精準分析出預算and預測與實際執(zhí)行的差異，為后續(xù)決策提供有力支持？
實際執(zhí)行與預算的差異要如何分析與處理？
實際執(zhí)行與預測的差異要如何分析與處理？
預算與預測的差異要如何分析與處理？
- 預算結果與預測結果有較大差別時，考核以何為準？
- 如何運用EXCEL提高財務預測的效率和準確性？
詹老師
詹老師：會計學學士，財務管理碩士，中國會計師，美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA，中山大學嶺南學院MBA學生導師，上海財經大學高頓財務培訓師。•連續(xù)15年負責工廠或地區(qū)級別的全面預算管理，對預算的分析與控制，以及滾動預測有豐富的實戰(zhàn)經驗。•曾為美國Blackstone旗下資產亞洲區(qū)財務計劃與分析總監(jiān)，負責亞洲區(qū)域的盈利能力的提升，戰(zhàn)略計劃，預算，預測，財務分析，新項目投資研究，項目融資以及參與其他業(yè)務決策