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課程前言

企業產品版圖是企業品牌打造的核心基礎，隨著眾多極致產品的產生，在企業長久戰略中，超級產品的打造越發重要。只有持續不斷的磨練產品才能使品牌永葆活力。在打造產品版圖的時候，許多企業管理者常常存在以下困惑——

如何提煉賣點使產品成為獨一無二？

如何解決在產品創新上遇到的困難？

如何促進產品推廣，實現創新？

如何合理投入新產品？

針對以上問題，我們特邀資深講師李鈺晟和鄧紅斌老師，一起與我們分享《超級產品打造品牌力》的精彩課程。本課程幫助學員通過產品三類地圖，從品類、市場、增長幫助學員分析老產品與新市場的發展趨勢；學習產品規劃三部曲，理解ABR新產品概念創作模型和新產品上市NPI管理流程，從創新，系列，高度全面打造超級品牌！

課程收獲

1、分析產品戰略，學習品類地圖、市場地圖、增長地圖

2、學習從寬度，深度和高度進行產品規劃

3、學習ABR新產品概念創作模型，實現產品創新

4、學習新產品上市NPI管理流程，制定上市計劃書

課程對象

總經理、市場總監/經理、營銷總監/經理。

課程大綱

一、產品多了，還是少了？

1、產品戰略起點《品類地圖》

（1）品類的選擇與組合

（2）品類的延伸與邊界

（3）品類利益點的POP與POD

2、產品戰略落點《市場地圖》

（1）品牌發展指數

（2）品類發展指數

3、產品戰略抉擇《增長地圖》

（1）老產品與新產品

（2）老市場與新市場

二、產品規劃三部曲——產品系列

1、產品規劃

（1）產品線的寬度規劃

（2）產品線的深度規劃

（3）產品線的高度規劃

三、產品規劃三部曲——產品創新

1、新產品賣給誰（WHO）-消費者細分洞察

2、新產品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3、新產品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新產品概念創作模型

四、產品規劃三部曲——產品管理

1、新產品管理的NPI流程

2、上市計劃書保證產品上市的順暢

3、產品推廣的三個“真理性時刻”

新產品上市NPI管理流程

李老師

1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。

李鈺晟擅長課程

《多品類多品牌組合戰略》、《中外品牌大對決》、《新產品管理的市場研究》、《提升品牌力的營銷策略規劃》、《品牌終端化》、《銷量預測管理》

講師背景：

畢業于中國科技大學商學院，擁有16年的專業品牌管理經驗1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。

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