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課程收益

了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；

圍繞企業愿景、技術與市場發展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規劃和管理體系；

掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具；

學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率；

掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色；

掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發、裁剪，實現產品的全流程管理；

學習如何以非行政手段有效地協調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化；

如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；

運用波特5力等分析方法進行產品規劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發新春；

產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；

如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化；

培訓對象

市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等

課程大綱

第一模塊：概念解析

1.三種概念引發的思潮

2.三種概念的定義

3.明白三種概念定義的作用

第二模塊：概念解析全生命周期的產品管理框架體系

1.案例討論：全生命周期的產品管理在企業中的作用

2.進行有效全生命周期的產品管理的環境要求

3.全生命周期的產品管理的組織形式概述

a) 職能型

b)項目型

c) 矩陣型

4.IBM案例討論：在組織的不斷優化過程中產生的問題

5.全生命周期的產品管理的流程框架的7大模塊

a)產品需求管理

b)產品戰略管理

c)產品市場管理

d)產品規劃管理

e)產品開發管理

f)產品上市管理

g)產品市場生命周期管理

6.某案例分析、全生命周期的產品管理的主要活動及作用

7.產品生命周期基本概念的統一

a)新產品種類

b)產品生命周期及判別

c)產品需求VS用戶需求VS市場需求

d)產品經理定義及分類

e)產品經理VS部門經理VS項目經理

8.IBM案例分享：業界全生命周期的產品管理最佳實踐

第三模塊：產品管理的基本概念和框架

1.業界公司在產品管理方面存在的主要問題

2.產品管理的基本概念

3.如何界定產品、如何劃分產品線

4.產品和項目的關系

5.產品管理的發展階段

6.產品管理和項目管理的不同和聯系

7.產品管理的體系框架和核心活動

8.產品管理的戰略框架

9.產品戰略愿景

10.產品平臺戰略

11.缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

12.產品平臺如何規劃、管理

13.產品線業務計劃

14.產品線規劃的方法和輸出

15.案例：如何進行產品定位和定義

16.產品管理的組織框架

17.產品管理的組織形式

18.采取矩陣管理的原因

19.產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

20.案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責

21.產品管理的流程框架

22.產品管理各層流程間的關系

23.實例講解：業界某公司產品管理體系舉例

第四模塊：市場管理和產品規劃

1.業界公司在市場管理方面存在的主要問題

2.市場管理流程與產品開發流程之間的關系

3.市場管理流程的幾個階段

a)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）

b)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

c)階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）

d)階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）

e)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）

4.市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃

5.為什么要進行市場細分

6.市場細分的方法

7.演練：市場細分

8.組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

9.如何作產品的路標規劃

產品版本規劃的V、R、M介紹

10.案例：產品的定位和定義方法

11.案例：某公司產品規劃實踐

第五模塊：產品需求管理

1.業界公司在需求管理中的常見問題

2.需求的不同概念和含義

3.需求搜集分析實現過程的信息失真分析

4.需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

5.運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

6.常用的需求搜集方法和特點

a)需求搜集常用的技術活動

b)需求搜集常用的市場活動

c)需求搜集常用的售后活動

7.需求的分配、驗證

8.市場需求和產品需求的關系

9.需求管理流程

10. 實例講解：需求管理的支撐平臺

a)調研體系

b)IT工具

第六模塊：產品開發管理

1.集成產品開發體系的基本思想

2.產品開發的結構化流程簡介

3.產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作

4.產品經理在結構化流程各階段的工作重點

5.實例講解：業務計劃書

6.產品開發的決策評審機制

7.案例分析：產品決策評審

第七模塊：產品的上市管理及生命周期管理

1.為何要把控產品的上市節奏

2.新產品上市的主要流程

a)發布策略

b)發布準備

c) 正式發布

d)發布計劃的執行與監控

3.新產品上市流程中各環節的主要活動

實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容

4.新產品上市的支撐流程

a)產品的命名管理

b)產品的受控宣傳和銷售

c)產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

5.演練：制定產品發布策略

6.產品生命周期管理要點

7.新產品上市后重大問題的跟蹤管理

8. 產品量產后新舊版本的切換管理方法

第八模塊：產品團隊管理

1.產品開發團隊的構成

a)貫穿全流程的產品開發團隊的構成

b)產品開發團隊成員的角色構成及相應職責

c) 如何保證產品開發團隊高效運作

2.產品經理如何激勵整個團隊

3. 如何考核產品團隊

a)跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

b)產品經理的考核

c)產品團隊的常用的KPI指標

d)團隊成員的考核

第九模塊：產品經理的培養

1.產品經理的定位及工作職責

2.產品經理在公司組織體系中的運作

3.成功的產品經理應該具備的能力

4.產品經理的素質模型

a)應該具備的知識和技能

b)任職資格標準

c)產品經理的資格認證

d)產品經理的培養途徑和職業晉升通道

5.實例講解：業界某公司的產品經理職位說明書

楊老師

專業背景：

大型航空/交通設備制造企業工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。

某外資企業IT咨詢顧問，對企業技術解決方案的實戰和應用具有豐富實踐經驗。

任某企業產品和研發總經理6年，申請發明專利一項。

中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業及制造業的資深專家。

國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。

楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目，為電信運營商通過產品創新，有效提升企業的業務能力。

授課特點：

楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創新意識，有效使用創新方法，結合學員自身的行業、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環節中的動力，同時為今后工作中發揮自身的創新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發揮作用。

擅長課程：

創新思維訓練培訓

系統思考與組織創新能力

?TRIZ系統化技術創新培訓

從技術走向管理培訓

項目管理

?立體式研發績效管理培訓

集成產品開發(IPD)培訓

產品創新-突破與實踐實戰培訓等…

成功案例：

上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

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