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課程介紹

戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。

課程對象

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。

課程大綱

1. 戰略管理概述

•為什么要進行戰略管理,

•戰略在企業管理中的地位，戰略與運營

•什么是戰略：企業戰略的概念和特征

•企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略

•企業戰略的管理過程

2. 企業外部環境分析

•調查數據：對企業最重要的六個環境影響因素

•宏觀環境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財之道

•行業結構分析：行業類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規模經濟，五力分析

•行業內的戰略群體分析

•主要競爭者分析：目的、假設、戰略、能力，CPM矩陣

•成功關鍵因素分析（KSF）

練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表

3. 企業內部資源與能力分析

•企業資源：三大類，VRIO分析模型

•企業能力分析：五類能力

•核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產品和最終產品的關系

案例剖析：沃爾瑪的核心競爭力

•價值鏈分析：競爭優勢的三個來源

案例：ZALA的高效價值鏈

•綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習：制定SWOT戰略匹配方案

4．企業的使命愿景與戰略目標

•戰略框架

•使命：模板與樣例

•核心價值觀：世界500強企業核心價值觀分享

•愿景是什么，著名企業愿景舉例

游戲：“回到未來”

•戰略目標的內容

經典案例：美敦力：以使命統領公司

5．公司總體戰略

•公司戰略的類型：發展戰略、穩定發展、防御戰略

- 密集成長戰略：市場滲透、產品開發、市場開發

- 一體化戰略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰略：相關多元化、不相關多元化

數一數二：通用的多元化之路

•聯盟、并購與重組戰略

•國際化戰略：國際市場進入的模式，企業進入方式演變

•穩定型戰略：適用條件及優缺點

•防御戰略：類型及優缺點

6．業務單元戰略

•基本競爭戰略：成本領先、差異化、集中化

•競爭戰略的“戰略鐘”分析模型

•有形產品差異化矩陣；無形產品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰略選擇

•競爭位勢戰略：領導者、挑戰者、追隨者、補缺者

•生命周期不同階段的戰略選擇

•藍海戰略：戰略布局圖分析

練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰略

7．戰略選擇與評價

•波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

•通用電器矩陣分析（GE矩陣）

•產品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

•如何科學選用戰略決策矩陣

•戰略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規模企業戰略選擇

練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰略

8．戰略實施與控制

•麥肯錫7S模型

•戰略實施的主要任務

•制定職能戰略

•戰略與組織結構

•戰略中的領導

•戰略與企業文化

•戰略控制及執行組織

資料：六種領導類型的特點

戰略管理計劃綱要

尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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