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課程背景

1.如何通過薪酬來吸引人才？

2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？

3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？

4.如何花最少的錢辦最大的事，點石成金？

5.如何破解企業薪酬管理的難解之題？

6.作為人力資源管理者，您是否能夠設計一套最具激勵性的全面薪酬體系？

本課程將就上述問題展開系統的案例式教學，直面當前薪酬管理存在的問題，揭示現存的誤區，講授戰略導向的薪酬管理與全面薪酬體系的設計原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設計的方法和工具，提升企業薪酬管理的水平！

課程目標：

★ 正確認識企業戰略與薪酬的關系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；

★了解并掌握企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區與解決辦法。

★能對現有薪酬體系做出局部修正，使企業的薪酬系統易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

培訓對象：

適用于企業中高層管理者、人力資源管理者。

課程大綱：

單元一、我們為什么工作？

現場案例研討：如果你是獵人，如何激勵下屬？

1.薪酬的本質是什么？

2.薪酬管理簡析

3.薪酬的本質如何指導薪酬管理？

單元二、如何讓薪酬激勵直指人心，激發斗志？

案例：阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示？

1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作？

2.如何通過薪酬激勵讓員工表現出企業期望的行為？

3.如何通過薪酬激勵使核心人才與企業同心同德？

單元三、如何破解當前中國企業薪酬管理面臨的難題？

1.中國企業當前面臨的種種薪酬問題剖析

2.解決之道----構建薪酬激勵價值鏈

3.薪酬的功能與演變歷程

4.什么是全面報酬體系？----全面薪酬體系設計思路

單元四、如何讓薪酬激勵點石成金

1.如何設計讓壞人從良的好制度？

案例：英國的一項制度改良啟示

2.簡析薪酬設計的基本模式——四種典型的薪酬模式

3.如何設計薪酬體系——七大基本步驟

2.助推企業發展的薪酬系統論

3.如何設計一套高效的薪酬體系？

經典咨詢案例：職能工資體系設計

單元五、如何讓薪酬管理助推企業成就大業？

1. 薪酬戰略與企業經營哲學

案例：某企業工資條解讀

2.薪酬戰略與企業戰略——企業不同發展階段的薪酬激勵模式

案例：為什么他會打敗家樂福？

3.如何制定薪酬激勵的策略？

案例：從老史的高工資剖析薪酬策略

4.企業生命周期對長期激勵機制的關系

5.企業經營風險對激勵機制的選擇

7.如何用薪酬激勵核心人才？---股權激勵

經典案例：某企業集團高管激勵咨詢方案分享

姜老師

實戰型領導力發展與人力資源管理專家

高級人力資源管理師，經濟師

美國北弗吉亞大學MBA學位

國內資深的企業大學建設專家、企業大學課題專家組成員

國際注冊管理咨詢師協會認證CMC資格

中國人力資源開發委員會（CHRD）委員

美國國際人力資源管理協會（IPMA-HR）

保利社區大學副校長

中國石油大學特聘管理咨詢專家

上海交大、南開大學特邀講師

多年高校特聘人力資源實務導師

濟南廣播電視臺特聘人力資源專家

多家企業經營管理顧問

實戰經驗:擁有20年的上市集團企業管理實踐經驗, 她曾在多家上市集團企業擔任人力資源高級職位，曾擔任力諾集團人力資源副總裁（HRVP）、東群控股常務副總裁等，在力諾集團任職期間負責設計與執行公司全國的人才管理，也曾領導東群控股中國地區的銷售、營銷、采購、生產、物流和人力資源等各方面的運作，在組織體系設計、領導力開發與培養、薪酬績效管理體系、人才評鑒、勝任力模型設計與建立、企業大學建設等方面積累了豐富的實戰經驗，精通領導力培養與轉化、組織發展和人才管理業務模塊的實操，具有運營企業大學和企業商學院的管理經驗，擁有廣闊視野和豐富的企業實戰背景。

擅長領域:姜老師擅長講授戰略導向的人力資源系列和領導力提升系列課程，注重項目落地的實效，基于在管理咨詢領域的豐富的理論功底與實戰經驗，擅長采用引導式與咨詢式培訓有機結合，并結合管理教練、行動學習等方法，能夠突破性解決企業難點問題，幫助學員切實地掌握原理、方法與工具，注重培訓成果的實際轉化。

授課風格:秉承“以終為始，以業務為起點，以解決問題為終點”的培訓學習理念，采取引導式、咨詢式有機結合的培訓模式，隨時解決學員的疑問及難題，使得每次培訓都能保證做到學員學以致用。

服務客戶：國電集團及下屬各企業、浙能集團、中國銀行、山東電建、中國聯通及下屬各企業、中外運集團、廣西金陵牧業集團、保利地產、力諾集團、山東省農信社、金潮集團、寧夏電力、東群集團、軒竹醫藥、天津大港電廠、日鋼集團、晨曦集團、日照港集團，海天集團、美佳集團、內蒙古能源集團、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、中國農業銀行、中國銀行、石橫特鋼等數百家企業

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