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課程背景

后勞動(dòng)法時(shí)代，法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力下，企業(yè)用工必須做出調(diào)整，否則面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)合同立法廣受爭議同時(shí)，如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力？……一切，盡在本集訓(xùn)營。

課程特色

（1）全面打造系統(tǒng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從入職到離職管理全過程覆蓋，讓你全局把握，運(yùn)籌帷幄；

（2）集訓(xùn)內(nèi)容都是實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和方法，并提供工具，純干貨奉獻(xiàn)；

（3）現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，即刻落地，是提升企業(yè)用工管理能力的快捷通道

參會(huì)對(duì)象

總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM

課程大綱

一、招聘入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)及管理

1.招聘中的歧視規(guī)定引發(fā)的糾紛；

2.全面二孩政策下女性用工影響；

3.錄用通知書性質(zhì)、設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)；

4.雙重勞動(dòng)關(guān)系用工法律風(fēng)險(xiǎn)及管理；

5.冒名入職怎么辦？冒名入職發(fā)生工傷怎么辦？職業(yè)碰瓷現(xiàn)象？

6.員工提供虛假學(xué)歷證書，單位能否單方解除合同？

7.員工提供虛假工作經(jīng)歷，單位能否單方解除合同？

8.員工隱婚、隱孕，單位能否單方解除合同？

9.員工未能轉(zhuǎn)移社保，單位該怎么辦？

10.入職登記表的個(gè)性設(shè)計(jì)與操作指引；

……

二、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管理

1.未簽訂書面勞動(dòng)合同的法律后果及動(dòng)機(jī)剖析；

2.員工借故不簽訂書面勞動(dòng)合同，單位怎么辦？

3.索要雙倍工資常見八種碰瓷招術(shù)分析；

4.未及時(shí)續(xù)簽書面勞動(dòng)合同，是否需要支付雙倍工資？

5.不支付雙倍工資有哪些情形？

6.發(fā)現(xiàn)未簽勞動(dòng)合同單位如何應(yīng)急處理？

7.雙倍工資的仲裁時(shí)效及計(jì)算方法？

8.勞動(dòng)合同必備條款的合法有效約定實(shí)操技巧；

9.勞動(dòng)合同文本如何個(gè)性設(shè)計(jì)？

10.簽訂勞動(dòng)合同后，單方撤銷的法律風(fēng)險(xiǎn)？

……

三、試用期相關(guān)問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.招聘條件是否等同錄用條件？

2.試用期內(nèi)員工長期請(qǐng)病假，怎么辦？

3.錄用條件如何合理全面設(shè)計(jì)？

4.違法約定試用期，有何法律風(fēng)險(xiǎn)？

5.試用期內(nèi)的工資待遇如何合法確定？

6.能否單獨(dú)簽訂試用期？對(duì)用工的實(shí)際影響剖析；

7.社保放棄聲明，無效與有效的處理？

8.員工申請(qǐng)延長試用期，可否？

9.試用期內(nèi)解除合同實(shí)操技巧；

……

四、無固定期限勞動(dòng)合同的法律問題及應(yīng)對(duì)

1.無固定期限的立法變化，對(duì)單位用工影響分析；

2.單位拒絕簽訂無固定期限，有何法律風(fēng)險(xiǎn)？

3.連續(xù)簽訂兩次固定后，單位是否有選擇權(quán)？

4.能否約定延長勞動(dòng)合同期限，規(guī)避無固定期限？

5.能否中斷連續(xù)工作時(shí)間，規(guī)避無固定期限？

6.單位應(yīng)對(duì)無固定期限的思路與實(shí)操技巧？

……

五、規(guī)章制度的法律風(fēng)險(xiǎn)與管理

1.規(guī)章制度的法律地位分析；

2.規(guī)章制度中常見違法性規(guī)定及優(yōu)化策略；

3.規(guī)章制度中合理性的規(guī)定的司法認(rèn)定；

4.規(guī)章制度中嚴(yán)重違紀(jì)與重大損失如何界定？

5.規(guī)章制度是共議共決，還是共議單決？

6.規(guī)章制度民主程序如何高效選擇及實(shí)操技巧；

7.規(guī)章制度的公式方式與實(shí)操技巧；

8.規(guī)章制度合規(guī)性的自我審查方法；

9.規(guī)章制度與合同內(nèi)容沖突，如何處理？

……

六、勞動(dòng)合同履行中的常見問題及法律風(fēng)險(xiǎn)管理

1.單位調(diào)崗的思路與風(fēng)險(xiǎn)管理；

2.單位調(diào)薪的思路與風(fēng)險(xiǎn)管理；

3.單位調(diào)整工作地點(diǎn)的思路與風(fēng)險(xiǎn)管理；

4.員工婚假、喪假、生育假、護(hù)理假的規(guī)定及實(shí)操；

5.帶薪年休假的實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)管理；

6.醫(yī)療期與泡病假，惡意泡病假如何有效管理？

7.產(chǎn)假期滿，女職工不返崗怎么辦？

8.停工留薪期滿，員工不返崗怎么辦？

9.未婚先孕，單位能否單方解除合同？

10.社保真空期，單位如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

11.發(fā)生工傷時(shí)，單位未參保，怎么辦？

12.工傷賠償約定永無糾紛，單位無憂？

13.工傷等引起群體事件，單位如何危機(jī)處理？

……

七、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)問題及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.現(xiàn)行法律下，單位能要求員工承擔(dān)違約金的情形？

2.勞動(dòng)合同中約定單位承擔(dān)違約金，是否有效？

3.勞動(dòng)者違反服務(wù)期，如何承擔(dān)違約金？

4.試用期內(nèi)解除合同，勞動(dòng)者是否要支付違約金？

5.培訓(xùn)費(fèi)用如何界定？培訓(xùn)期間工資、學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)？

6.不同離職情形，是否影響服務(wù)期的違約金？

7.能否約定多個(gè)服務(wù)期？服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限發(fā)生沖突怎么辦？

8.競業(yè)限制約定的對(duì)象？單位能否單方解除？

9.未約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，競業(yè)限制協(xié)議是否有效？

10.競業(yè)限制協(xié)議的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何約定？如何支付？

11.違反競業(yè)限制的違約金與繼續(xù)履行勞動(dòng)合同關(guān)系？

12.員工工作的QQ、手機(jī)號(hào)碼、電子郵箱等，如何管理？

……

八、加班工資成本控制及實(shí)操技巧

1.何種加班情形可以安排調(diào)休？調(diào)休時(shí)間是否有限制？

2.綜合工時(shí)工作制是否需要支付加班費(fèi)？

3.不定時(shí)工作制是否需要支付加班費(fèi)？

4.計(jì)件工資是否需要支付加班費(fèi)？

5.高管與銷售人員的不定時(shí)工作制，究竟是否需要審批？

6.值班到底算不算加班？部分公民節(jié)假日是否需要支付加班費(fèi)？

7.加班計(jì)算基數(shù)如何確定？能否約定？

8.21.75大揭秘，員工工資你算對(duì)了嗎？

9.如何有效控制員工泡加班？

……

九、勞動(dòng)合同解除與終止環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.勞動(dòng)合同解除情形全面梳理，能否約定解除條件？

2.辭職報(bào)告與辭職申請(qǐng)的區(qū)別？

3.勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同，單位能怎么辦？

4.嚴(yán)重違紀(jì)等單方解除勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；

5.雙重勞動(dòng)關(guān)系，單位能否單方解除合同？

6. 以員工不配合繳納社保為由，單位能單方解除合同？

7. 不勝任工作單方解除合同實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；

8. 以客觀情況發(fā)生重大變化單方解除合同實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；

9. 經(jīng)濟(jì)性裁員分析與單方解除合同實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；

10. 離職后員工不配合辦理工作交接，單位能怎么辦？

11. 末位淘汰制能否單方解除？單位如何有效運(yùn)用？

12. 單位單方解除勞動(dòng)合同，未通知工會(huì)，怎么辦？

13. 工會(huì)人員的任期與勞動(dòng)合同期限沖突，怎么辦？

14. 三期內(nèi)女職工，勞動(dòng)合同到期，怎么辦？

15. 員工不辭而別，單位該怎么辦？

16. 解雇通知書的合法制作、有效送達(dá)實(shí)操技巧；

17. 違法解除勞動(dòng)合同的法律后果，員工要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同怎么辦？

……

十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金相關(guān)問題及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與實(shí)操要點(diǎn)；

2.勞動(dòng)合同到期終的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與實(shí)操要點(diǎn)；

3.勞動(dòng)者個(gè)人原因單方解除合同后，又以單位存在過錯(cuò)，能否要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

4.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同終止，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算時(shí)，是否包含社保？公積金？稅前還是稅后？

6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算時(shí)，被安排工作的工作年限如何計(jì)算？

7.勞動(dòng)者可否同時(shí)主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償金？

8.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆忭斉c臨界點(diǎn)現(xiàn)象分析；

9.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需要繳納個(gè)人所得稅？

10.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償常態(tài)下，企業(yè)如何優(yōu)化用工成本？

十一、用工模式籌劃與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.用工模式大梳理，你知道多少？

2.暑期工與單位是否存在勞動(dòng)關(guān)系？如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

3.實(shí)習(xí)生與單位是否存在勞動(dòng)關(guān)系？如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

4.協(xié)保人員、停薪留職人員、內(nèi)退人員與單位是否存在勞動(dòng)關(guān)系？如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

5.達(dá)到退休年齡人員與單位的法律關(guān)系界定？如何管理風(fēng)險(xiǎn)？

6.勞動(dòng)者達(dá)到退休年齡，但勞動(dòng)合同期限未到期，怎么辦？

7.勞務(wù)派遣用工的三性規(guī)定與成本分析；

8.非全日制用工的選擇與成本分析；

9.業(yè)務(wù)外包的選擇與實(shí)際管理；

10.多元化用工模式的合理籌劃；

十二、單位涉訴后的宏觀思維與微觀實(shí)操

1.勞動(dòng)爭議個(gè)案對(duì)單位管理的沖擊影響；

2.如何做好智囊團(tuán)，給企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策參考？

3.涉訴后的處理思路與利弊分析；

4.涉訴后如何迅速完善用工管理中的疏漏？

5.典型案例分析，企業(yè)應(yīng)訴策略分析與實(shí)操技巧；

梁老師

梁老師 ,法學(xué)碩士,著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家

北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授.

梁老師曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地。

對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員.被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問.并長期受邀作為講師,對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。

受湖南省人事廳邀請(qǐng),對(duì)該省人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn).接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載.梁老師的這門課程于2007年開始在全國各地巡講,受益企業(yè)達(dá)5000多家,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng).

梁老師曾服務(wù)過的部分客戶有:可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)(上海)投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達(dá)電子、主健(北京)生物、北京華陽服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國國旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上海皇澤電子、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團(tuán)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)(亞洲)、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、萬基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈?duì)枴⒅袊斯I(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、上海三共制藥等

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