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課程介紹

梳理HRBP體系對(duì)于組織的價(jià)值及組織對(duì)于HRBP人員的期望與要求，學(xué)習(xí)建構(gòu)HRBP的方法及找到影響成功的關(guān)鍵因素及注意事項(xiàng)，從而有效地建構(gòu)企業(yè)的HRBP體系

課程收益

√ 理解HRBP體系對(duì)組織的價(jià)值

√ 理解組織對(duì)HRBP人員的期望與要求

√ 理解與應(yīng)用HRBP日常運(yùn)作的具體做法

√ 知曉企業(yè)HRBP運(yùn)作的成功關(guān)鍵與注意事項(xiàng)

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等

課程大綱

第一模塊：前言

√ 大環(huán)境的演變：HR的時(shí)代

√ HR的演變趨勢(shì)

√ HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變

第二模塊：HRBP概述

√ 什么是HRBP？

√ HRBP對(duì)企業(yè)的意義

√ HRBP的三大類(lèi)型

第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？

√ 必須先弄清楚哪些事？

– 建構(gòu)前

– 建構(gòu)中

– 建構(gòu)后（年度）

√ 計(jì)劃

√ 執(zhí)行

√ 評(píng)核

√ 改善

第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP？

√ 確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性

√ 做好HRBP的決策共識(shí)

√ 計(jì)劃

√ 執(zhí)行

√ 評(píng)核

√ 改善

第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素

√ 認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化

√ 確認(rèn)組織的需求

√ 確認(rèn)被服務(wù)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求

√ 確認(rèn)被服務(wù)部門(mén)員工的需求

√ 溝通、溝通、再溝通

√ 總部人力資源部門(mén)的全力支持

√ HRBP人員的選、用、預(yù)、留

√ 操作實(shí)務(wù)

第六模塊：HRBP三大類(lèi)型實(shí)務(wù)分享

√ 中央集權(quán)

√ 因地制宜

√ 地方自治

"第七模塊：實(shí)施成效的衡量工具人力"資源計(jì)分卡

√ 人力資源計(jì)分卡概述

√ 人力資源計(jì)分卡四大構(gòu)面

– 財(cái)務(wù)構(gòu)面

– 顧客構(gòu)面

– 內(nèi)部流程構(gòu)面

– 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面

√ 實(shí)施實(shí)務(wù)

第八模塊：回顧、匯整與要點(diǎn)提示

第九模塊：Q & A

陳老師

上海復(fù)旦大學(xué)EMBA

臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士

臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)駐上海代表

曾任百識(shí)人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經(jīng)理

曾任臺(tái)灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺(tái)灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理

曾任臺(tái)灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長(zhǎng)

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在線報(bào)名：如何建構(gòu)有效的HRBP體系(北京)

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