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向華為學管理-華為管理模式特訓營
【課程編號】：MKT034035
向華為學管理-華為管理模式特訓營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】：2024年12月19日 到 2024年12月20日3200元/人
2024年01月04日 到 2024年01月05日3200元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向華為學管理-華為管理模式特訓營相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：青島華為管理學培訓,青島華為管理模式培訓
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課程收益
學習華為的二十字管理方針與核心管理實踐
學習企業(yè)文化基本要點與三大法寶
了解并復制狼性團隊管理：狼性人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團隊成員激勵
學習如何通過流程變革來謀求部門與企業(yè)的生存發(fā)展
學習通過流程變革打造出真正以客戶為中心的體系
學習建立流程績效管理長效機制
課程安排
09:20-12:00
（中途休息15分鐘）華為管理總述與企業(yè)文化
上篇：華為的管理實踐總述篇（1.5H）
一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀
二、華為的管理實踐核心要點
下篇：文化建設(shè)實踐與啟示篇(1.5H)
一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點
三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶
流程變革重塑經(jīng)營（上）
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念（0.5H）
二、流程管理變革實踐經(jīng)驗（1.0H）
下篇：應用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值
（核心理念）（0.5H）
二、流程變革管理的三部曲
（方法與工具1）（1.0H）
14:00-17:00 “狼性”團隊的管理與復制
團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
三、啟示與應用
團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）
一、干部選拔理念
二、干部選撥與任用方法工具
三、啟示與應用
團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）
一、人才激勵理念
二、人才激勵方法與工具
三、啟示與應用
流程變革重塑經(jīng)營（下）
三、流程變革管理的三部曲（方法與工具2）（2.0H）
四、流程績效管理長效機制建立（管理機制）（1.0H）
培訓總結(jié)，閉營儀式
一、培訓內(nèi)容總結(jié)
二、閉營儀式
廖老師
組織績效提升與流程管理專家
原華為流程管理變革專家
匯通金融大學副校長
管理學碩士、4D領(lǐng)導力認證導師
中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
廖老師有近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學校長等崗位，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓專家。
【華為背景】
廖老師在華為公司任職多年，負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，常年與全球頂級咨詢公司合作,在公司內(nèi)部組建和培養(yǎng)流程管理團隊，確保流程管理變革目標實現(xiàn)。
離開華為后，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
【授課風格】
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作