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課程收益

學(xué)會(huì)定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的虎狼之師。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、中層骨干

課程大綱

第一章：定戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略方向（勢(shì)——大小：學(xué)到）

過(guò)去：資源、經(jīng)歷、閱歷

現(xiàn)在：優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)、痛點(diǎn)

未來(lái)：愿景、使命、目標(biāo)

2.戰(zhàn)略理念（道——給拿：悟到）

世界觀——天道

價(jià)值觀——地道

人生觀——人道

3.戰(zhàn)略模式（術(shù)——法術(shù)：想到）

按時(shí)間——流程

按空間——結(jié)構(gòu)

按角度——機(jī)制

4.戰(zhàn)略執(zhí)行（術(shù)——技術(shù)：做到）

文字化——制度

行動(dòng)化——文化

工具化——系統(tǒng)

5.戰(zhàn)略溝通（術(shù)——話術(shù)：說(shuō)到）

問(wèn)的——分析痛點(diǎn)

說(shuō)的——整合賣點(diǎn)

答的——收益保障

第二章：建班子

1.班子規(guī)劃

時(shí)間：年齡、時(shí)間

空間：數(shù)量、層次

角度：職責(zé)、待遇

2.成員招聘

基層員工標(biāo)準(zhǔn)

中層員工標(biāo)準(zhǔn)

高層員工標(biāo)準(zhǔn)

3.成員培育

先鋒團(tuán)隊(duì)——發(fā)電

星火計(jì)劃——發(fā)財(cái)

燎原計(jì)劃——發(fā)善

4.成員使用

目標(biāo)PK——規(guī)劃、授權(quán)、命令

過(guò)程PK——中檢、表?yè)P(yáng)、批評(píng)

結(jié)果PK——終檢、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

5.留人方案

待遇留人——薪酬計(jì)劃

事業(yè)留人——晉升計(jì)劃

感情留人——溝通計(jì)劃

第三章：帶隊(duì)伍

1.目標(biāo)管理（大小）

2.態(tài)度管理（正負(fù)）

3.時(shí)間管理（先后）

4.行動(dòng)管理（多少）

5.學(xué)習(xí)管理（快慢）

李老師

李力剛 搜狐網(wǎng)營(yíng)銷與談判顧問(wèn)

資歷背景

上海市四川商會(huì)理事

上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰(shuí)來(lái)一起午餐》長(zhǎng)期合作嘉賓

中國(guó)獵課網(wǎng)創(chuàng)始人

搜狐網(wǎng)營(yíng)銷與談判顧問(wèn)

授課風(fēng)格

暴笑不斷、互動(dòng)到底、激情授課，案例互動(dòng)。

反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

授課經(jīng)驗(yàn)

電信行業(yè)——廣東電信、浙江、四川移動(dòng)、山東網(wǎng)通、浙江、湖南、安徽聯(lián)通

通信行業(yè)——NEC 手機(jī)、普天通信、南通廣電

金融保險(xiǎn)——建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)

中國(guó)電信——通信行業(yè)—《客戶開(kāi)發(fā)與雙贏談判》

中國(guó)網(wǎng)通——通信行業(yè)—《大客戶銷售技能提升》

中國(guó)移動(dòng)——通信行業(yè)—《大客戶銷售特訓(xùn)》、《集團(tuán)客戶談判策略》等

中國(guó)聯(lián)通——通信行業(yè)—《渠道銷售策略》（廣州、浙江）

海爾集團(tuán)—— 家電行業(yè)—《大客戶銷售策略》(三大事業(yè)部三期)

聯(lián)想集團(tuán)——IT 行業(yè) —《專業(yè)銷售技巧》、《渠道銷售培訓(xùn)》……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：團(tuán)隊(duì)制造機(jī)(杭州)

其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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