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課程背景

柯氏四級評估模型由培訓評估領域權威，著名學者，被譽為“培訓評估之父“的唐納德·柯克派屈克（Donald L. Kirkpatrik）教授于 1959 年提出，并進行了持續的研究和完善。經過半個多世紀的探索、應用和反復驗證，柯氏四級評估經受住了時間的考驗，大多數學習與發展領域專業人士對它都很熟悉，并且幾乎所有培訓效果評估都在以某種方式使用它。

柯氏公司（Kirkpatrick Partners）是進行柯氏四級評估認證、培訓、咨詢全球影響最廣泛的公司。安迪曼咨詢是是柯氏四級評估在中國唯一認證的授證機構。

該版權課程基于 50 余年美國以及全球各類型企業和組織機構的實際應用成果和咨詢經驗開發而成。意在培養參訓者實施柯氏四級培訓效果評估的專業能力，具有高互動性和實戰性。

課程收獲

1. 建立和呈現培訓的“價值證據鏈”，以證明培訓/學習對實現業務目標的價值2. 幫助培訓部門的工作達到公司高層及業務部門的期望，并得到全公司的認同

3. 獲得安迪曼柯氏四級評估專家至少半年輔導，確保您在工作中對此方法的正確應用

4. 有機會獲得培訓評估領域全球最權威的資格證書-柯氏四級培訓評估青銅級認證證書：擁有全球企業都認可的專業資格。

課程特色

應用互動性和有效性 — 課程設計充分遵循成人學習原理，采用建構主義學習理念，讓學員

“Learning by Doing”！

實踐落地導向 — 能夠切實幫助學員將所學的評估工具開發方法應用到實際工作中，做到真正的關鍵行為改變，在了解方案的同時學習評估工具開發應用的業界最佳操作。

滿足學員和企業獨特需求 — 學員能夠根據培訓中所學到的方法，為任何培訓課程設計各種類型的效果評估工具。

即學即用的評估工具包 — 本課程提供大量實用的工具和表單，通過全程貫穿的小組討論和/或案例分析，學員課后即可快速、獨立地在實際培訓評估工作中進行使用。

課程大綱

模塊一、柯氏四級評估介紹

評估的目的

柯氏四級評估模型簡介

柯氏四級評估的基本原則

模塊二、柯氏第四級和第三級評估：培訓的效果

第四級和三級評估應該遵循的原則/原理

領先指標和行為改變的驅動力

評估時機的把握

評估方法，工具以及技巧

模塊三、柯氏第二級和第一級評估：有效的培訓

有效的培訓 VS 培訓的有效性

第二級和一級評估應該遵循的原則/原理

評估時機的把握

評估方法，工具和技巧模塊四、有目的地進行評估? 如何分配培訓評估的費用? 綜合使用多種評估工具

高效混合使用評估工具的范例

柯氏評估決策模型

模塊五、柯氏四級評估的實際應用

成功應用柯氏四級評估的案例分享

柯氏四級評估方法在實際工作中的使用訣竅

模塊六、創造您獨有的成功模式

創造以終為始的價值證據鏈

選擇培訓項目制定個性化的評估計劃的有效性

第二級和一級評估應該遵循的原則/原理

評估時機的把握

評估方法，工具和技巧

模塊七、案例分析

模塊八、知識的實際應用? 優化并完成評估計劃? 呈現評估計劃

講師點評及其它學員的意見反饋

如何優化評估計劃的小竅門

模塊九、行動計劃

如何進行評估實施

后續學習活動

獲取資格認證的后續活動說明

崔老師

【實戰經驗】

華為全球培訓中心（原華為大學）戰略顧問，中國國際人力資源開發協會（IACHRD）主席，美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士，安迪曼咨詢創始人/首席技術官，ATD 認證績效改進顧問，柯氏四級培訓評估中文講師/顧問。是國內少有的擁有培訓與發展領域專業背景的人士。曾任用友軟件集團培訓經理，既有扎實的培訓與人力資源開發理論功底，又有豐富的實踐經驗。

【專業背景】

專長于課程體系的建立、培訓課程設計與開發、培訓效果評估、績效改進技術、行動學習、隨需應變的嵌入式學習、工作任務分析、流程分析和核心能力分析、企業賦能中心（企業大學）建設、企業人才培養體系建設、領導力沙盤、任職資格體系建立、人才測評及盤點等領域。

【授課特點】

思路嚴謹，條理清晰，理論與技巧并重，運用案例結合實操，學員能快速掌握實用工具和技巧。

【服務客戶】

全球范圍內豐富的企業/政府機構服務經驗，服務的客戶包括美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區 One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、李寧公司、世聯地產、廣聯達軟件、漢庭集團、中國廣東核電集團、西安楊森、萬通地產、中國移動、中國電信、太平洋人壽保險、中國銀聯、Bosch（中國）、阿迪達斯、佳通輪胎、菲利普（中國）、招商銀行、美的集團、廣汽本田、雅培制藥、廣發證券、光明乳業、中國航空技術、山東高速集團、安徽交控集團、國家教育行政學院、清華大學、北京大學、北京師范大學等。

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