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課程收益：

1、全面理解互聯網時代下的戰略模式

2、全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行

3、全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性

4、全面理解互聯時代戰略基礎上的商業模式

5、全面掌握互聯時代商業模式設計的四大原則和九大要素

6、全面平衡互聯時代商業模式設計過程中的五大平衡

學員對象：

企業董事長、總裁、總經理、公司副總

課程大綱：

一、互聯時代商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、互聯網時代商業模式系統

2、轉型時代企業核心競爭力塑造

3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑

4、案例分析：美麗俏佳人

二、互聯網時代商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？

1、商業模式盈利點設計與重組

2、如何設計強大的盈利系統？

3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？

4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯合營銷

三、互聯網時代商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？

1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法

2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？

3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口

4、案例分析：四川航空

四、互聯網時代商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟

2、戰略聯盟系統設計

3、實戰研討：天宇與小米

五、互聯網時代商業模式：信息化

1、機會與挑戰

2、新經濟時代的盈利模式創新

3、成果分享

六、總裁如何設計互聯網時代商業模式？

1、商業模式設計咨詢系統

2、商業模式實施流程

3、盈利金字塔：商業模式的力量

黃老師

•中國職業經理聯合會高級培訓師•清華大學總裁班特聘講師•中山大學總裁班特聘專家•創新研究中心高級研究員•商業模式BMC系統創始人之一•中國本土商業模式與創新營銷咨詢團隊核心專家•中國本土創新營銷、營銷策劃專家

黃宏授課經驗

中國電網、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、 首商集團、 中國移動、 燕莎購物、 新奧集團、 月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業、 步長藥業、 鳳凰集團、 愛迪爾珠寶、 大方集團、 昌河汽車、 中糧長城、 西藏飯店、 恒富地產、 綠城地產、 銀光實業、 洋河、 河海房地產等…

黃宏授課風格

• 從社會熱點切入，結合企業運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰；

• 具有極強的課程研發能力，獨創的課程體系，授課形式富有靈感和創意；

• 培訓方法：綜合采用互動講授、實戰演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課；

• 授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；

• 授課內容：密切結合培訓需求針對性設計，實戰實用，啟迪心智，為企業和學員帶來實效和超值收獲。

• 結合學員的需求，進行現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。

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