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課程背景：

互聯網時代，企業改革開始新的征程，面對愈發開放的市場競爭，在互聯網+的快變時代，創新、變革成為企業謀求發展的關鍵詞，企業對人才的需求呈現更強的戰略關聯性、業務實戰性、復合多專性。同時，企業也充分意識到構建人才發展平臺的重要性。

培訓是人才培養的重要方式，這需要完善的體系支撐。然而，在同博公司為國有企業的咨詢和培訓服務中，我們發現，人力資源部和培訓管理人員在培訓推進中疑惑重重：

年年培訓，卻收效甚微，高層不滿意，員工不領情

需求無處不在，規劃卻不到點上

現場效果良好，訓后執行寥寥，評估無從下手

培訓與員工發展脫節，員工學習意愿不強，視同福利……

這些都是培訓針對性、系統性、有效性不足的表現！

設計思路：

針對上述問題，我們需要思考：培訓，是員工想要什么就培訓什么？還是根據管理者的感知來判斷，又或是人力資源部綜合評估來決定?不管哪種方式，依據為何？面對培訓投入高卻收效低、員工不積極而且訓后無從評估成效的現狀，企業培訓又該如何規劃、如何管理？

名課堂經過深入的調查與案例研究，提出基于崗位勝任素質的培訓體系構建整體框架，仝博認為，系統的培訓體系，首要是需求的甄別，即：企業未來發展需要何種員工，崗位履職需要員工具備哪些能力，現有員工差距何在，員工職業發展規劃如何？其次還有訓后評估與轉換。這就要求企業要有扎實的崗位規范化管理基礎，系統的員工勝任能力管理基礎，豐富的師資力量，還要建立科學的評估與效果轉換機制。

課程收益：

認識培訓在企業戰略、績效、文化等方面的重要意義

解析培訓管理現狀及問題，掌握解決培訓三性問題的思路

認識崗位勝任素質模型及其在企業戰略執行中的價值

掌握基于崗位勝任素質模型的培訓體系構建原理

掌握基于崗位勝任素質的培訓體系整體結構及構建要點

掌握基于勝任素質測評的培訓規劃及培訓評估轉化技術

了解BCM—T的推進策略和方法，以及其發展的趨勢。

課程大綱

前言：員工培訓為什么這么重要

1.培訓與企業戰略執行力

2.培訓與員工績效和發展

3.培訓與企業文化和員工行為

一、打好基礎高效培訓——優化崗位規范管理，建立勝任素質模型

1.企業培訓管理現狀及存在的問題

2.如何通過堅實基礎管理，做好高效的培訓？

3.構建五位一體的崗位規范化體系

4.崗位勝任素質模型構建5步法

案例演練：M崗位的勝任素質模型構建演練及點評

案例展示：M企業《崗位規劃化手冊》成果演示

二、基于勝任素質的培訓與發展體系構建

案例分析：從橄欖型培訓向啞鈴型培訓轉變

1.基于崗位勝任素質的培訓體系的構建原理及效能分析

2.基于崗位勝任素質模型的員工素質測評體系構建

3.基于崗位勝任素質模型的培訓執行管理體系構建

4.如何建立適合企業發展的師資管理體系

5.如何開發基于崗位勝任素質的課程體系

6.崗位勝任素質與員工能力發展體系建設

案例展示：M企業的培訓體系結構設計與制度成果展示

案例展示：M企業的《中層管理者課程體系》成果演示

案例展示：M企業的《內部培訓師管理體系》成果演示

三、制定年度培訓規劃

思考：員工到底喜歡什么樣的培訓？

1.企業年度培訓規劃的制定

2.作好培訓規劃10步法

3.基于測評結果的培訓需求、培訓計劃

四、科學評估，有效轉化

1.企業對培訓轉化與評估的誤區

2.培訓轉化中的分工與責任

3.基于崗位勝任素質模型、素質測評的培訓效果評估

案例分享：某公司培訓轉化與評估案例點評

4.培訓評估表單工具應用

五、基于崗位勝任素質的員工培訓與發展體系的運用與展望

劉老師

劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業總經理等職。對中國企業改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

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服務行業：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館

鞋服行業：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業、幫登鞋業

機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業、火炬集團

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