企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
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舞動(dòng)的三板斧，打造不一樣的阿里巴巴
【課程編號(hào)】：MKT031356
舞動(dòng)的三板斧，打造不一樣的阿里巴巴
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月28日 到 2025年03月30日5980元/人
2024年04月12日 到 2024年04月14日5980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供舞動(dòng)的三板斧，打造不一樣的阿里巴巴相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：大連
【課程關(guān)鍵字】：杭州三板斧培訓(xùn),杭州阿里巴巴培訓(xùn)
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課程背景
阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展
從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超4500億美金，從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴—鐵軍精神，管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨(dú)特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅(jiān)持的策略。
阿里巴巴—創(chuàng)造事件，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
2019．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1200億銷(xiāo)售神話，再一次創(chuàng)造了中國(guó)奇跡，也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷(xiāo)史上的奇跡。
課程收益
1.如何像阿里一樣，始終能站在時(shí)代的前沿，抓住甚至創(chuàng)造風(fēng)口？
2.如何像阿里一樣，使組織有能力，不依賴創(chuàng)業(yè)者和核心明星？
3.如何像阿里一樣，文化有活力，還能促進(jìn)生產(chǎn)力，員工還信？
4.如何像阿里一樣，弓馬殷實(shí)，良將如潮？
學(xué)員對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)等管理者
課程大綱
行程預(yù)覽
4月22日14:00-酒店辦理入住酒店
18:00-19:00歡迎晚宴
4月23日08:00-09:00早餐酒店
09:00-09:10驅(qū)車(chē)前往阿里巴巴西溪園區(qū)
09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)
09:20-09:30團(tuán)隊(duì)合影
西溪園區(qū)
09:30-11:30阿里巴巴西溪園區(qū)總部現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
參觀收益：零距離體驗(yàn)和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享：《阿里巴巴企業(yè)文化》
1.阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
2.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
3.阿里巴巴的價(jià)值觀
學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根，學(xué)習(xí)阿里如何通過(guò)文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體。
17:00-晚餐、返回酒店
4月24日08:00-09:00早餐，并辦理退房，行李放置大巴車(chē)酒店
09:00-09:10驅(qū)車(chē)前往阿里巴巴西溪園區(qū)
09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)
09:20-09:30會(huì)議室簽到
西溪園區(qū)
09:30-17:00主題課程：《阿里巴巴管理三板斧》
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3. 拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1. 懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
2. 搭班子——資源的最佳配置者
3. 做導(dǎo)演
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3. 斷事用人-管理者道法術(shù)器
學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，學(xué)習(xí)借鑒阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵(lì)模式。
17:00-結(jié)束、返程
備注：1、以上行程為預(yù)定、實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能
專(zhuān)家老師
專(zhuān)家老師：由知名專(zhuān)家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢，祝您工作愉快。