銀川研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

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銀川研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班呼和浩特：2025年10月13日

第一部分項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項(xiàng)目管理中的問題與困惑項(xiàng)目管理的三個(gè)層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)系產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)要回顧第二部分項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群的定義與基本特征項(xiàng)目群管理的主題收益管理與方法項(xiàng)目群相關(guān)方管理......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板成都：2025年11月03日

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又......

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練成都：2025年11月13日

第一部分：項(xiàng)目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項(xiàng)目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項(xiàng)目資源整合之路）項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維框架指南項(xiàng)目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點(diǎn)什么項(xiàng)目管理過(guò)程中的問題并不可怕，最......

研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班石家莊：2025年10月23日

Program Management（項(xiàng)目群管理，又稱大項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理）及Project Portfolio Management（項(xiàng)目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的紐帶和手段，是項(xiàng)目管理必備的高級(jí)管理技能。通過(guò)本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目群管理（Program Management）及項(xiàng)目組合管理（......

如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線基層管理技能提升深圳：2025年11月02日

對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)這樣的困擾：面前攤著一大堆事情，事事都標(biāo)有“十萬(wàn)火急”；電話鈴響個(gè)不停，差不多個(gè)個(gè)都要馬上處理；從辦公桌一直堆到地上；再過(guò)三分鐘車間主管就要開會(huì)了，可是連一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有；記事本楞找不出來(lái)，越急越亂；忙得昏天黑地的時(shí)候，竟然......

如何選擇和管理第三方物流上海：2025年09月29日

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？對(duì)第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實(shí)上，跨國(guó)公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國(guó)的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調(diào)查......