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課程背景

每個(gè)企業(yè)里，大至工程，小至一個(gè)年會(huì)都需要立項(xiàng)規(guī)劃執(zhí)行。項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施，管理者都需要對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對(duì)于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多項(xiàng)目管理者對(duì)此依舊深感困惑——

項(xiàng)目進(jìn)度一延再延，返工率高？

不了解如何對(duì)項(xiàng)目階段劃分，階段性任務(wù)分配有誤？

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中時(shí)常有突發(fā)狀態(tài)，卻缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理胡浩先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程著重對(duì)學(xué)員所關(guān)注的模塊進(jìn)行講解和練習(xí)，包括強(qiáng)化學(xué)員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)對(duì)技能、項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定及溝通技巧實(shí)施、項(xiàng)目的時(shí)間管理及任務(wù)進(jìn)程的優(yōu)化安排、項(xiàng)目資源計(jì)劃的估計(jì)技術(shù)等方面，全面提升參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員。

課程收益

1、了解項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能；

2、學(xué)會(huì)提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率的方法，從而保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決；

3、學(xué)會(huì)加強(qiáng)項(xiàng)目分析的完善性，干系人的分析，解決員工以前只想事情不想干系人的思維；

4、掌握項(xiàng)目的階段劃分及面臨的一些主要問(wèn)題。

課程大綱

一、項(xiàng)目管理導(dǎo)入

1、 企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問(wèn)題

2、 項(xiàng)目管理的目的

（1）工作可行性提升

（2）工作效率提高

（3）工作穩(wěn)定性加強(qiáng)

?熱身練習(xí)：簡(jiǎn)單項(xiàng)目分配活動(dòng)

3、 項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史

（1） 事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理

?分享 1：從《越獄》看項(xiàng)目

二、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義

2、 項(xiàng)目管理組織與干系人

（1）選擇合適的項(xiàng)目管理組織

（2）認(rèn)識(shí)與管理項(xiàng)目干系人

?案例：如此特殊的項(xiàng)目干系人

?練習(xí)：某項(xiàng)目的干系人需求認(rèn)識(shí)

3、 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期

4、 制約項(xiàng)目管理的三要素

5、 項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

三、如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)

1、 事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制

（1）事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)）

（2）落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生（OGSM 規(guī)劃）

?練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門(mén)或個(gè)人 OGSM， 并確定項(xiàng)目

2、 項(xiàng)目目標(biāo)制定原則

?練習(xí)：制定項(xiàng)目POS 3、 項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程

四、 有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險(xiǎn)與溝通

1、 項(xiàng)目范圍管理——有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) WBS

?練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 WBS 結(jié)構(gòu)圖

2、 項(xiàng)目資源、工期、成本估算

?案例：悉尼歌劇院的建造是成功項(xiàng)目嗎？

?互動(dòng)：回顧以往的項(xiàng)目，從三項(xiàng)約束條件來(lái)考慮是否成功？

（1）資源類(lèi)型與考慮要素——項(xiàng)目成本的估算模式

（2）工期估算（PERT 法則）

（3）成本構(gòu)成

3、 任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

（1）任務(wù)排序方法、技巧、工具

（2）根據(jù)WBS 制作路徑圖

?案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考 WBS 的結(jié)構(gòu)

（3）尋找關(guān)鍵路徑與里程碑

（4）任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖

?練習(xí)：選擇工作項(xiàng)目進(jìn)行路徑圖制作

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃

（1） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定響應(yīng)計(jì)劃）

?案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表

?分享：某國(guó)際著名企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制 SOP

?練習(xí)：討論工作項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

?案例：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

5、 用單頁(yè)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目分析與計(jì)劃制定

（1）單頁(yè)項(xiàng)目管理報(bào)告的構(gòu)成與展現(xiàn)

（2）制作單頁(yè)項(xiàng)目管理報(bào)告的步驟

五、 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

1、 項(xiàng)目溝通實(shí)施

（1）項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

（2）有效會(huì)議溝通的關(guān)鍵要素

?互動(dòng)練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？

2、 項(xiàng)目監(jiān)控

（1）監(jiān)控要點(diǎn)

（2）項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

?案例：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控

（3） 實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法

3、 項(xiàng)目變更管理

（1）項(xiàng)目變更源頭與流程

練習(xí)：討論我們工作項(xiàng)目中發(fā)生過(guò)的項(xiàng)目變更情況

（2）典型的變更管理過(guò)程

4、 項(xiàng)目收尾

（1）項(xiàng)目收尾階段評(píng)估與驗(yàn)收

（2）項(xiàng)目總結(jié)與文件歸檔

?分享 2：《集結(jié)號(hào)》中情景的項(xiàng)目管理失敗

胡老師

原華為市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理 胡浩

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10 年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為、中國(guó)電信規(guī)劃院及國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。胡浩先生還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面管理提供顧問(wèn)意見(jiàn)，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。

專(zhuān)業(yè)背景

他在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)長(zhǎng)于市場(chǎng)及銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等領(lǐng)域。在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場(chǎng)研究》《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作，是新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選的“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專(zhuān)家 ”。

授課特點(diǎn)

課程設(shè)計(jì)視野開(kāi)闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)、學(xué)員評(píng)價(jià) 90 分以上。主講課程

企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理。

服務(wù)客戶

中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)、江中藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、科銳集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、愛(ài)施德集團(tuán)、好易通、歐普集團(tuán)、華潤(rùn)涂料、康佳集團(tuán)、步步高教育電子、天訊電信、時(shí)代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)……

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在線報(bào)名：企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練(成都)

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