我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人掌握怎樣的管理控制技術(shù)才能確保企業(yè)的贏利性、成長(zhǎng)性和可持續(xù)發(fā)展性？房地產(chǎn)企業(yè)能否科學(xué)、合理的采取和運(yùn)用一些有效措施來強(qiáng)化自身的管理，將直接關(guān)系到開發(fā)企業(yè)最終獲得利潤(rùn)的大小。

企業(yè)又如何從開發(fā)過程的“購地、融資、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、采購、營(yíng)銷、售后”控制模塊中，差異化地解析房地產(chǎn)開發(fā)的控制難點(diǎn)？掌握什么樣的合同控制技術(shù)才能達(dá)到合同博弈利益人之間多贏格局下的平衡？如何從房地產(chǎn)開發(fā)“全成本”構(gòu)成權(quán)重中，巧妙設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)的防火墻體系？如何通過合同的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行成本控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點(diǎn)的合同標(biāo)準(zhǔn)條款，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升合同管理的水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效控制成本！

本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合標(biāo)桿房企成本與合同、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過程成本與招投標(biāo)、合同管理方法、要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善成本與招投標(biāo)、合同管理體系！來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

課程收益

全面解讀標(biāo)桿房企成本管理制度、流程精髓

深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

分享標(biāo)桿企業(yè)典型案例及現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)討論

贈(zèng)送本課程所涉及標(biāo)桿房企管理制度電子版。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)公司中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）

房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）

采購分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

采購經(jīng)理、主管、采購工程師

課程大綱

一、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同精細(xì)化管理及案例分析

詳解：工程合同管理辦法4大原則、合同管理3關(guān)鍵點(diǎn)

融創(chuàng)收購綠城失敗案例

樣板管理給成本、采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患及其對(duì)策

合同管理精細(xì)化5原則；5大中國(guó)式合同潛規(guī)則

樣板管理給成本、采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患及其對(duì)策

簽訂固定總價(jià)合同的4基本條件

案例分析：供方資質(zhì)：如何處理和看待供方資質(zhì)問題

保修索賠：合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和保修反索賠風(fēng)險(xiǎn)

合同交底：合同交底誤區(qū)及如何正確交底

屋面陶瓦：哪些屬于特殊招標(biāo)及樣板風(fēng)險(xiǎn)

軟裝結(jié)算：哪些屬于特殊招標(biāo)及樣板風(fēng)險(xiǎn)

總包索賠：如何看待總包索賠及應(yīng)對(duì)策略

工期延誤：如何管理分包風(fēng)險(xiǎn)及三步對(duì)策

案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則及步驟

二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)簽證變更精細(xì)化管理及案例分析

詳解:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法4原則

簽證變更3個(gè)必備單；簽證變更關(guān)鍵控制要點(diǎn)

簽證變更關(guān)鍵處理3大原則、9大控制點(diǎn)

案例分析：綠化變更：如何協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾及通道管理

材料換填：簽證變更計(jì)量規(guī)則存在的風(fēng)險(xiǎn)

玻璃幕墻：殘余價(jià)值簽證變更的控制辦法

事后補(bǔ)單：簽證變更現(xiàn)場(chǎng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

土方開挖：隱蔽工程簽證變更風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

不可追溯：不可追溯簽證變更的控制辦法

三、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算精細(xì)化管理及案例分析

詳解：工程預(yù)結(jié)算管理辦法及4原則

工程計(jì)價(jià)管理辦法、原則、要求、步驟

工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引

工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則復(fù)核方法、過程控制

現(xiàn)代預(yù)算管理7種模式；管理結(jié)算的6個(gè)方向

目標(biāo)成本階段對(duì)結(jié)算的3種管理、 3大條件

施工圖階段的2種管理；招標(biāo)階段的4種管理

施工階段的3種管理；結(jié)算階段的9種管理

案例分析：大樣圖：說明結(jié)算資料重要性

結(jié)算不及時(shí)：結(jié)算規(guī)劃重要性

構(gòu)造柱案例：隱蔽工程的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

屋面防水：現(xiàn)場(chǎng)成本管理技巧

園建基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)成本管理技巧

結(jié)算范圍：標(biāo)段劃分風(fēng)險(xiǎn)控制

園林驗(yàn)收：如何搞好園林結(jié)算

樁基作假：隱蔽工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

涂料結(jié)算：通過案例分析結(jié)算時(shí)效管理規(guī)定

四、招標(biāo)采購精細(xì)化管理及案例分析

詳解：工程采購管理辦法、實(shí)施細(xì)則

費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

標(biāo)桿房企招標(biāo)采購6步流程

兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)差異及適用范圍

關(guān)聯(lián)供應(yīng)商管理注意事項(xiàng)及防范對(duì)策

外聯(lián)環(huán)節(jié)2個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)；發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)3個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

答疑環(huán)節(jié)3個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)；開標(biāo)環(huán)節(jié)3個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：墨西哥全球高鐵招標(biāo)引起的索賠

案例分析：標(biāo)段劃分：標(biāo)段劃分對(duì)招標(biāo)結(jié)果影響

串通投標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)場(chǎng)踏勘：招標(biāo)文件起草的風(fēng)險(xiǎn)控制

招標(biāo)方案：招標(biāo)方案對(duì)招標(biāo)成敗影響

假李逵案：供方考察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范對(duì)策

招標(biāo)泄密：招標(biāo)過程需要注意的風(fēng)險(xiǎn)

任性廢標(biāo)：廢標(biāo)可能帶給公司的損失

現(xiàn)場(chǎng)案例討論分析：總結(jié)定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及決策思路

五：標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心精解與案例分析

房企全成本管理模式、成本管理架構(gòu)

房企全成本關(guān)系圖；標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成明細(xì)

房企目標(biāo)成本管理體系

標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)

標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書考核明細(xì)

房企目標(biāo)成本編制8個(gè)原則

房企目標(biāo)成本編制8大程序

房企目標(biāo)成本測(cè)算表；房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書

設(shè)計(jì)管理部控制5大要點(diǎn)；工程管理員部控制7大要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理部控制4大要點(diǎn)；成本管理部控制4大要點(diǎn)

詳解：開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則

目標(biāo)成本控制責(zé)任書；

設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引

無效成本管理工作指引

責(zé)任成本管理體系指引

標(biāo)桿房企概念設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)

標(biāo)桿房企方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)

標(biāo)桿房企施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)

標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成及其成本管理信息月報(bào)

無效成本定義、無效成本分類

無效成本控制措施《無效成本分析表》

房企動(dòng)態(tài)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理意義

房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成；房企動(dòng)態(tài)成本管理5大原則

建立程序、責(zé)任成本體系表、責(zé)任成本要素概括表

標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理6大原則

標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理總結(jié)

標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

案例分析：施工組織：現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)成本的影響

組團(tuán)劃分：規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)后期成本的影響

景觀設(shè)計(jì)：景觀設(shè)計(jì)對(duì)成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

無效成本：如何通過管理防止無效成本

營(yíng)銷設(shè)施：目標(biāo)成本可能帶來的負(fù)能量

樣板裝修：樣板房裝修成本管理關(guān)鍵點(diǎn)

蒙老師

資深成本管理專家，同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士。

20年成本管理經(jīng)驗(yàn)，理論深厚，成本管理重心圖表為本人原創(chuàng)，相關(guān)論文被多家網(wǎng)站收錄。曾在萬科工作4年。海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓。工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審專家。現(xiàn)A股上市地產(chǎn)集團(tuán)部門總經(jīng)理任。

在萬科的深圳區(qū)域、東莞萬科工作過，曾負(fù)責(zé)過萬科運(yùn)河?xùn)|、萬科高爾夫項(xiàng)目的成本管理。對(duì)深圳區(qū)域、萬科的區(qū)域總部成本管理、項(xiàng)目的實(shí)際成本都有切身經(jīng)驗(yàn)。

目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿地產(chǎn)工程合同、簽證變更、預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、全成本5大核心流程精細(xì)化控制與實(shí)戰(zhàn)案例解析(深圳)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 銀川項(xiàng)目管理培訓(xùn) 天津項(xiàng)目管理培訓(xùn) 臺(tái)州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 太原項(xiàng)目管理培訓(xùn)