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課程背景：

薪酬這個(gè)最熟悉，又最引人關(guān)注的重要名詞，對(duì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和HRD來(lái)說也是最怕面對(duì)的事情，隨著企業(yè)改革進(jìn)程的深入，薪酬和薪酬管理改革將是最焦點(diǎn)的議題了！如何科學(xué)地理解國(guó)家的政策，如何運(yùn)用科學(xué)的理論推動(dòng)薪酬改革，系統(tǒng)規(guī)范薪酬管理，讓薪酬與員工的價(jià)值創(chuàng)造對(duì)等，讓員工的薪酬與市場(chǎng)接軌，讓薪酬為績(jī)效和戰(zhàn)略服務(wù)，并全面推動(dòng)員工與企業(yè)共贏發(fā)展，也許是我們對(duì)薪酬的共同的追求。讓我們用3E的薪酬理念來(lái)共同破解薪酬改革難題，探討 “崗效能”三位一體的薪酬體系在企業(yè)的具體運(yùn)用策略。

課程收益：

● 了解企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端

● 了解員工價(jià)值創(chuàng)造過程，學(xué)習(xí)基于價(jià)值創(chuàng)造的3E薪酬理論；

● 理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業(yè)薪酬改革中的運(yùn)用價(jià)值；

● 探討企業(yè)建設(shè)并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；

● 掌握成功推進(jìn)薪酬改革的實(shí)效策略。

課程大綱：

一 、企業(yè)薪酬的薪酬模式與改革進(jìn)程

1、等級(jí)工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

2、技能工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

3、崗位工資制（薪點(diǎn)工資制）及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

4、崗位績(jī)效工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

二、 薪酬及薪酬管理的功能

1、什么是薪酬及薪酬管理

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)薪酬的功能定位

3、企業(yè)現(xiàn)行薪酬及薪酬管理的矛盾解析

4、國(guó)家政府對(duì)企業(yè)薪酬政策的科學(xué)解讀

三、 員工價(jià)值創(chuàng)造與薪酬分配

1、員工價(jià)值創(chuàng)造過程解析

2、基于“崗位、績(jī)效、能力”的員工價(jià)值衡量體系

3、3E薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及功能

四、崗效能三位一體的3E薪酬體系設(shè)計(jì)步驟和方法

1、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

2、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

3、員工勝任能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)

4、建立市場(chǎng)化的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬激勵(lì)機(jī)制

5、新舊薪酬的測(cè)算與套改

6、薪酬的預(yù)算與結(jié)算管理

五、 企業(yè)推行3E薪酬體系的策略探討

1、建立市場(chǎng)化的價(jià)值理念

2、系統(tǒng)策劃：夯實(shí)崗位基礎(chǔ)、優(yōu)化績(jī)效體系、建立能力標(biāo)準(zhǔn)

3、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，過程全員參與

4、策略性推進(jìn)

劉老師

劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶！

輔導(dǎo)過的客戶

煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽(yáng)煙草

航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱

電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺(tái)電力、德陽(yáng)電力、贛西電力、湖北電試驗(yàn)

服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團(tuán)、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團(tuán)、柳桂高速路運(yùn)營(yíng)公司、陜西國(guó)賓館

鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)

機(jī)械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬(wàn)佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門順峰包裝（咨詢項(xiàng)目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤(rùn)、長(zhǎng)城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團(tuán)

專業(yè)特長(zhǎng)

劉老師擅長(zhǎng)企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。

劉老師一直以來(lái)致力于國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績(jī)效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。

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在線報(bào)名：薪酬管理升級(jí)與創(chuàng)新——基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建(南京)

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