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課程介紹

不懂財務，不能成為真正的經營者

稻盛和夫

如果不能衡量，就無法管理。

管理大師彼得.德魯克

財務培訓人人都需要，所有業務都用得上

杰克韋爾奇

我們所有投資的收益都是基于對企業財務數字深度分析的，企業家都要懂得財務報表，懂得財務管理，財務數字反映經營管理能力。

沃倫.巴菲特

要想成為優秀的管理者，必須要懂財務，通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。

李嘉誠

未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業的本質不變。

杰夫貝索斯

蘋果公司的輕資產戰略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據著世界零售行業的領先地位；

戴爾的“零庫存”戰略、本田公司的JIT戰略讓他們實現用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。

無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。

管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業經營把好脈，是企業管理的必備技能。

而且有趣。

課程收益

【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協同一致

【建立通用商業語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言

【把握報表精髓】解讀企業三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資

【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績

【助力企業決策】管理人員站在企業角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會

【有效經營控制】如何制定有效可實施的預算

是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。透過財務數字，看到企業背后的經營本質，財務語言是商業社會的通用語言。

慣。

培訓對象

企業總經理及高級管理者

課程大綱

第一部分： 財務到底有什么用？-經營視角的財務基本功

1. 現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理

2. 財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

1) 基礎核算財務/業務財務/戰略財務

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制

3. 如何從業務的合作伙伴到為企業價值護航

4. 財務是一門你必須學會的高級商業語言

案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂

第二部分：從經營視角財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥

1. 企業的生存之道——現金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“

2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？

3) 現金流量表反映的財務管理內容

4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式

小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】

2. 資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表

1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維——六大干系人管理

2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子

3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】

3. 如何讀懂精通利潤表——企業的面子和發展

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？

3) 成本和費用對企業經營不同的價值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？

5) 損益表是“企業的面子”是“營養“

6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？

小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5. 【演練】小結/測試

三大報表綜合【案例練習】

第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析?

1. 基于商業決策財務分析的兩個強調

2. 財務分析立體思維金字塔

3. 成本領先&差異化競爭戰略背后的依據

4. 財務指標科學架構及指導商業決策的分析

1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”

3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”

4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“

5) 財務分析公式全集

【演練】案例練習

5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式

1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據

2) 周轉到底有多重要？

6. 不同行業財務指標對標分析【案例】

EXCEL財務分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1. 成本與業務決策

2. 什么是固定成本，什么是費用？

3. 成本的分類

4. 本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

5. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

6. 【演練】案例練習——何為薄利多銷？

第五部分：傳統成本管理與戰略成本管理-如何科學降本增效？

1. 傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢

2. 企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性

3. 企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程

4. 業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建

6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

案例：500強企業的最佳實踐及對標分析

苑老師

企業經營及財務管理實戰專家

20+世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管

全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗

惠普商學院授權講師

華為特邀高級講師

清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師

中國企業財務管理協會特邀講師

十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士

英國皇家特許管理會計師 高級會計師

工作經歷

2008-2016 HP惠普亞太區財務總監

2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內控經理

1999-2005 GE通用電氣財務主管

全面負責跨國企業亞太區管理及運營

跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽

帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市

具備豐富的ERP系統實施經驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

授課風格

苑老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化，現場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務過的主要客戶

ICT產業：華為，中國移動，中國電信，中國聯通，聯想集團, 清華紫光集團，甘肅萬維，天音通信，金山軟件

能源行業：中石油，中石化，中化，中冶

航空業：東方航空，南方航空

制造業：海爾集團，國藥集團，山西汾酒，一汽集團，東風汽車，北京汽車，華晨集團，廣汽豐田，廣汽本田，廣州地鐵，廣州長隆，浙江省能源集團，浙能燃氣，河南公共事業，河南建業集團，成都環保，東方電氣，西安飛機工業, 湖南發展集團，十五冶建設集團，臥龍集團，廣西投資集團，吉林省高速公路集團，風神物流，中原環保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典?？怂箍礖EXAGON, OPPO，歐派家居，南方影視傳媒集團，TCL，云天化集團，特變電工，徐工集團

保險&金融業：人保，平安，泰康，中華聯合財產保險，珠江人壽，工商銀行，招商銀行，民生銀行，農商銀行，渤海銀行，Fidelity富達投資

房地產：萬科，碧桂園，四川富臨集團, 新希望集團，遠洋地產，廣州越秀，合景泰富

醫療：Pfizer輝瑞制藥，Eli-Lily禮來制藥，邁瑞醫療

外企：GENPACT簡柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道

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