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課程前言

項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。

《國際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

課程特色

首創(chuàng)：國內(nèi)首個(gè)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。

權(quán)威：國際與國內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。

課程對(duì)象

項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者

需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

? 課程目標(biāo)與收益

課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。

掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。

掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通過案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

? 課程大綱

一、項(xiàng)目集管理基本概念

1．什么是項(xiàng)目集？

2．區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目

3．項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)

4．組織為什么要使用項(xiàng)目集管理

案例討論

X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”

二、項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題

1．收益管理（Benefits Management）

2．治理（Governance）

3．干系人爭取（Engagement）

4．戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)

專題研討

收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。

三、項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署

1．戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估

2．商業(yè)論證(Business Case)

3．初始收益分析

4．干系人爭取

5．路線圖(RoadMap)

模板演練

項(xiàng)目集初始收益說明

工具演練

項(xiàng)目集路線圖

四、項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)

1．收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

2．治理計(jì)劃

3．管理平臺(tái)

模板演練

項(xiàng)目集治理計(jì)劃

五、項(xiàng)目集管理啟動(dòng)

1．項(xiàng)目集章程

2．財(cái)務(wù)框架

案例分析

Perter的故事

專題研討

項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng)

六、項(xiàng)目集管理計(jì)劃

1．項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃

2．項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃

3．項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

4．項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃

5．項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6．輔助計(jì)劃

7．項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素

案例分析

西方公司的項(xiàng)目集管理問題

模板演練

項(xiàng)目集范圍說明

收益登記冊

項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃

七、項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控

1．典型的執(zhí)行工作

2．指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

3．管理項(xiàng)目集資源

4．組件啟動(dòng)及移交

5．典型的監(jiān)控工作

6．監(jiān)控項(xiàng)目集收益

7．管理項(xiàng)目集問題

模板演練

組件啟動(dòng)報(bào)告

組件移交報(bào)告

收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告

問題登記冊

八、項(xiàng)目集管理收尾

1．項(xiàng)目集收尾的典型工作

2．項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃

系統(tǒng)講解

楊老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。

擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

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